5 pires mythes de la génération Z démystifiés

Volage, anti-travail, obsédé par la technologie, changement d’emploi, plus cool que toi et des attentes impossibles à satisfaire : Génération Z(c’est-à-dire la population née entre 1997 et 2012, qui compte aujourd’hui 2 milliards de personnes dans le monde) a reçu de nombreuses étiquettes.

Avec plus de 61 millions de Zoomers en âge de travailler aux États-Unis Seuls, les employeurs sont impatients de comprendre la majorité croissante sur le lieu de travail.

Pour connaître la véritable histoire, nous avons enquêté 1 000 travailleurs basés aux États-Unis âgés de 18 à 24 ans. Nous leur avons demandé à quoi ils voulaient que leurs trajectoires de carrière ressemblent et où ils se voyaient aller dans leurs entreprises actuelles. Sur la base de cette recherche, nous avons constaté que la plupart des hypothèses susmentionnées ne tiennent pas la route.

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« Ils sont anti-travail.. »

Notre enquête a révélé que 75 % des employés de la génération Z ont déclaré qu’ils considéraient leur carrière comme une voie vers l’épanouissement personnel. En d’autres termes, le travail qu’ils poursuivent n’est pas une réflexion après coup, mais quelque chose d’une importance profonde.

Ce qu’il est essentiel de reconnaître, cependant, c’est que les Zoomers sont exigeants. Ils veulent savoir que leur travail a un sens. Reconnaissez que pour cette génération, une carrière n’est pas seulement un salaire, mais un moyen d’exprimer et de nourrir son propre objectif.

En fin de compte, les employeurs doivent s’assurer que leurs employés peuvent faire le lien entre leur travail quotidien et leurs propres objectifs, ainsi qu’avec la mission de l’entreprise.

« Ils veulent travailler à distance… »

En tant que natifs numériques élevés sur des écrans, la génération Z est peut-être à l’aise avec travail à distance, mais c’est une erreur de présumer que les Zoomers sont les plus heureux sur Zoom. En fait, seulement 17 % de ces employés préfèrent travailler complètement à distance et près des deux tiers préféreraient être au bureau au moins une partie du temps. Quiconque se souvient de son premier « vrai travail » peut probablement comprendre pourquoi.

La vie de bureau demeure une expérience formatrice : c’est là que l’on rencontre des amis, des collègues appréciés et même de futurs conjoints. C’est un laboratoire vivant pour absorber des leçons de première main sur le leadership et les principes du désaccord constructif. C’est là que vous apprenez les règles tacites, mais extrêmement importantes, sur la façon de naviguer dans le monde du travail.

Pour les entreprises, la clé est de ne pas tirer de conclusions hâtives sur la façon dont vos employés veulent travailler. La flexibilité est primordiale, et demander à vos employés quelles sont leurs préférences peut les faire se sentir valorisés.

« Ils n’ont aucune envie de gravir les échelons de l’entreprise… »

Les données montrent que 66 % des employés de la génération Z sont intéressés par un poste de direction dans leur entreprise actuelle.

Les motivations sont pratiques : soixante et un pour cent des Zoomers ont déclaré que de meilleurs salaires et avantages rendaient la gestion plus attrayante. Malgré tout leur idéalisme, c’est une génération qui sait que la bonne vie n’est pas bon marché et qui maintient le niveau de vie idéalisé sur des médias sociaux nécessite de sérieux capitaux.

Pour maintenir l’engagement de la nouvelle génération de travailleurs, il est important de satisfaire le désir des employés de contrôler leur carrière sans sacrifier les besoins opérationnels. Les gens veulent voir des progrès et s’ils restent trop longtemps sans promotion, ils sont plus susceptibles d’arrêter.

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« Ils sont motivés par la gratification instantanée… »

Les Zoomers que nous avons interrogés ont identifié être un mentor, influencer la direction de l’entreprise et avoir plus leur mot à dire dans la prise de décision comme priorités. En bref, ils ont soif d’impact.

La génération Z a expérimenté la puissance des technologies numériques pour accélérer le changement. Ils ont vu des mouvements sociaux lancés avec un seul Tweet et de bonnes idées passer de Kickstarter à l’exécution en quelques semaines.

Pour les employeurs, il est essentiel de reconnaître que ces travailleurs ont peu de patience pour les processus internes et la bureaucratie. Si les Zoomers ont l’impression de stagner ou que leur travail n’apporte pas de valeur réelle, ils ne resteront probablement pas. Les dirigeants doivent trouver des moyens de réduire le gras des processus qui ne servent plus les employés et d’expliquer clairement aux travailleurs où ils font une différence.

« Ce sont des job-hoppers… »

Plus de la moitié des employés de Zoomer déclarent qu’ils prévoient de rester dans leur entreprise actuelle pendant au moins trois ans –– et plus d’un quart déclarent qu’ils resteront cinq ans ou plus.

Ce groupe démographique a vécu une récession majeure, est devenu adulte dans le travail de concert économie et vu des parcours de carrière entiers remplacés par des algorithmes. Après avoir vu toutes ces perturbations, il n’est pas surprenant que de nombreux Zoomers apprécient désormais la stabilité au travail.

Les employeurs peuvent puiser dans la loyauté de la génération Z en montrant aux employés qu’ils sont appréciés en tant qu’individus. Cela signifie reconnaître leurs contributions et leurs aspirations. Cela signifie cartographier des trajectoires de carrière claires et, surtout, transcender les relations transactionnelles et les logiciels RH qui traitent les travailleurs comme des numéros dans une feuille de calcul.

Les scientifiques et les intellectuels ont utilisé l’idée de générations depuis les années 1800 donner un sens au changement social et culturel. Mais la vérité est que ce sont, au mieux, des approximations et, au pire, des distorsions. Transcender les stéréotypes simplistes est la première étape cruciale pour que les employeurs puisent dans la prochaine grande vague de talents à franchir leurs portes.

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