5 piliers d’une culture soucieuse du cloud

La plupart des DSI reconnaissent les avantages du cloud, la portée mondiale qu’il offre et la facilité avec laquelle les services peuvent être étendus et réduits. « Le cloud est une infrastructure informatique évolutive qui permet aux organisations de réagir rapidement aux changements du marché, de soutenir la croissance de l’entreprise et de minimiser les perturbations », déclare Swati Shah, vice-président directeur et directeur informatique des marchés américains chez TransUnion, la société de services et de conseil informatiques basée à Chicago. « Cela nous permet de libérer nos collaborateurs afin qu’ils puissent innover et créer un avantage concurrentiel durable. »

Un nombre croissant de responsables informatiques traitent le calcul et le stockage comme ils le feraient pour le réseau électrique. Pour eux, la majeure partie de la pile technologique peut être considérée comme un produit de base, une couche de matériel et de logiciels qui ne diffère pas d’une organisation à l’autre. Au-dessus de cette pile se trouve une couche d’innovation petite mais conséquente qui crée un avantage concurrentiel. « Vos clients ne se soucient pas de vos centres de données », déclare Drew Firment, stratège en chef du cloud chez la société d’éducation en ligne Pluralsight. « Ils se soucient de la valeur. L’objectif du cloud est de vous débarrasser de ces lourdes tâches indifférenciées afin que vos technologues puissent se concentrer sur les services et les solutions qui comptent.

Mais reconnaître les avantages du cloud ne signifie pas toujours une transition en douceur depuis le cloud. Dans le processus de déplacement d’actifs vers le cloud, certaines personnes utilisent une approche lift and shift sans tirer parti des fonctions natives du cloud. Mais bien pire que cela, une erreur que commettent trop de DSI est de migrer leurs actifs vers le cloud sans adapter les pratiques d’ingénierie au nouveau paradigme.

Ce que l’on a appris au cours des 15 dernières années, souvent à la dure, c’est que pour que les organisations puissent exploiter tout le potentiel du cloud computing, elles doivent construire et maintenir une culture soucieuse du cloud, basée sur cinq piliers clés.

Direction

L’élément le plus important d’une culture soucieuse du cloud est le leadership. « Commencez par une vision et accompagnez-la de leadership », déclare Jay Mahanand, CIO du Programme alimentaire mondial des Nations Unies. « Les dirigeants doivent agir et parler. »

La vision de la division technologique du PAM est de rester à la pointe de la technologie et de l’appliquer de manière à aider l’organisation à réaliser sa mission de mettre fin à la faim dans le monde, une mission qui lui a valu le prix Nobel de la paix en 2020. Une grande partie du travail nécessite des déplacements dans des régions éloignées. régions du monde, et les équipes doivent devenir opérationnelles presque immédiatement. « Nous voulons pouvoir nous rendre quelque part, disperser nos services et collecter les données dont nous avons besoin le plus rapidement possible », explique Mahanand.