5 livres, chaque propriétaire de petite entreprise devrait lire

Bien qu’il existe de nombreux cours « Small Business 101 » en ligne, peu capturent les nuances et la complexité de Gérer une petite entreprise de zéro. Vous pouvez apprendre les éléments essentiels (comme comment déposer pour une LLC ou comment gérer vos livres), mais manquez le composant le plus critique: comment maîtriser l’état d’esprit d’un propriétaire d’entreprise prospère.

C’est là que les livres compensent là où les cours et les blogs en ligne s’arrêtent, plongeant profondément dans la psychologie du démarrage de votre propre entreprise, le positionnement vers attirer les clientscomment évaluer vos services et plus encore.

Voici une lecture essentielle pour tout propriétaire de petite entreprise actuel (ou aspirant) qui cherche à entrer en entrepreneuriat avec confiance et concentration.

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Le go-giver par Bob Burg

Bob Burg est l’auteur à succès de nombreux livres sur les affaires, les ventes et le leadership, tels que L’art de la persuasion et Références sans fin. Il a un talent pour expliquer non seulement les stratégies nécessaires pour démarrer et gérer une entreprise prospère, mais aussi la psychologie derrière le fait d’être un entrepreneur confiant.

Dans Le GoardBob Burg raconte l’histoire d’un « go-getter » ambitieux nommé Joe. Joe travaille sans relâche mais ne semble que ce n’est plus éloigné de ses objectifs. Avec les conseils d’un consultant légendaire nommé Pindar, Joe est chargé d’observer plusieurs entrepreneurs à succès: un propriétaire de restaurant, un PDG, un courtier immobilier et d’autres. Ces nouveaux mentors lui apprennent que la clé du succès est de déplacer son objectif de se rendre à donner en mettant les intérêts des autres en premier.

Ce changement de mentalité conduit à des rendements inattendus – et à de nombreuses leçons précieuses pour le lecteur. Grâce aux cinq lois du succès stratosphérique, Burg enseigne aux lecteurs comment trouver l’accomplissement en donnant plus et en prenant moins. En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous obtiendrez des informations sur la façon de fournir valeur aux clientscommercialisez vos services et bien plus encore.

Racheter votre temps Par Martell

En tant que propriétaire d’une petite entreprise, le temps est votre ressource la plus précieuse. Entre la promotion de vos produits, l’embauche d’une équipe, la gestion de vos finances et la création de supports marketing, il est facile de regarder la journée s’éloigner de vous. Dans Racheter votre tempsl’auteur Dan Martell aide les entrepreneurs à reprendre le contrôle de leur temps, à maîtriser leurs calendriers et à obtenir une plus grande productivité.

Martell partage plusieurs stratégies pour « rachat » du temps en déléguant, sous-traitant et automatisant les tâches. Cela comprend le «principe de rachat» de l’emploi d’aide à la gestion des tâches plus subalternes de votre quotidien afin que vous soyez mieux en mesure de vous concentrer sur Activités génératrices de revenus. Racheter le temps Partage également des conseils pratiques mais impactants pour éviter l’épuisement professionnel, hiérarchiser les tâches, générer plus de ventes et évoluer votre entreprise. Le résultat est un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, des employés plus heureux et une entreprise plus durable.

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Chillpreneur par Denise Duffield-Thomas

Chillpreneur est le guide incontournable pour les entrepreneurs qui veulent travailler plus intelligemment, pas plus difficiles. L’auteur Denise Duffield-Thomas encourage les lecteurs à adopter une approche «refroidie» des affaires: rechercher le succès sans effort ou stress intense. Elle tourne la culture «bouscula», assurant aux propriétaires de petites entreprises qu’il est possible de gérer une entreprise financièrement durable sans compromettre le temps (ou la santé mentale).

Le point de vue de Duffield-Thomas sur l’entrepreneuriat est celui qui se concentre sur la liberté et l’abondance plutôt que sur la restriction et la rareté. En tant que coach de Money Mindset, elle partage une approche pour créer une entreprise qui s’aligne sur votre personnalité et vos compétences uniques, ainsi que les objectifs financiers.

En plus des stratégies de l’état d’esprit monétaire, l’auteur partage des conseils pratiques sur la façon de Gagnez plus tout en travaillant moinsmaîtriser les principes fondamentaux du marketing, établir vos prix et même surmonter les situations d’argent gênant. Duffield-Thomas offre une nouvelle perspective sur la façon de développer une entreprise – non pas en « broyant » votre chemin vers le succès, mais en trouvant l’équilibre et en profitant du voyage.

Le mythy revisité par Michael E. Gerber

Le E-mythy revisité est la version mise à jour du livre original de Michael E. Gerber, Le mythe eracontant ce qu’il ne faut pas faire en tant que propriétaire d’une petite entreprise. Le livre aborde de nombreuses idées fausses sur le démarrage d’une petite entreprise.

Une telle idée fausse est que l’expertise technique seule suffit à gérer une entreprise prospère. Gerber explique que de nombreux entrepreneurs croient à tort qu’être bon dans une compétence spécifique – qu’il s’agisse de cuisson, de plomberie ou de conception graphique – se traduit automatiquement par la possibilité de gérer une entreprise. Il appelle cela comme le « mythe entrepreneurial » ou « e-mythy ».

Le livre explique que les entrepreneurs qui réussissent doivent occuper leurs deux rôles en tant que techniciens et dirigeants / gestionnaires. Cela comprend la construction systèmes et processus Cela se traduit par une entreprise plus efficace et financière. En outre, Gerber fournit des conseils pratiques sur la façon de travailler sur l’entreprise plutôt que simplement, ce qui permet aux propriétaires de petites entreprises de trouver plus d’épanouissement et de réussite économique.

Cette édition mise à jour est une excellente ressource pour tout entrepreneur qui cherche à développer son entreprise sans s’épuiser ou se surcharger avec des tâches techniques.

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Mesurez ce qui compte par John Doerr

En ce qui concerne les questions pratiques, Mesurez ce qui compte est votre guide. Ce livre explore le pouvoir de définir des buts tangibles et d’établir vos objectifs et vos résultats clés (OKR) pour mesurer le succès. Dans ce document, l’auteur John Doerr fournit un cadre étape par étape pour fixer les étapes de l’entreprise, mesurer les résultats et atteindre vos objectifs financiers.

Doerr relais comment les entreprises les plus notables d’aujourd’hui – comme Google, Bono et la Gates Foundation – ont réussi en « mesurant ce qui compte ». En d’autres termes, ils se concentrent sur les activités les plus susceptibles de les déplacer vers leurs objectifs commerciaux. La leçon est que les petites entreprises peuvent faire de même, définissant clairement leurs objectifs et mesurant les résultats afin qu’ils puissent rester concentrés sur ce qui compte vraiment.

Grâce à des exemples du monde réel, Doerr montre comment Okrs Peut aider les propriétaires de petites entreprises à hiérarchiser les tâches, à rester agile et à atteindre une croissance évolutive.