Vous n'avez pas besoin de créer une entreprise pour apprendre de mon parcours.
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J'aime me considérer comme un entrepreneur accidentel. Au départ, j'ai entrepris de rendre les aperçus de l'innovation accessibles pour le plus grand bien. Mais, près de 15 ans après la publication de mon premier article, j'ai vendu un site qui contenait plus de 8 000 articles d'environ 400 auteurs contributeurs.
En cours de route, j'ai appris beaucoup de choses, certaines de manière simple et d'autres à la dure . Voici les cinq leçons clés que j'ai tirées de mon parcours de 15 ans en tant que webpreneur:
1. Avant de transformer une passion en entreprise, clouer le modèle commercial
Mon site Web, Innovation Excellence, a commencé comme un projet de passion qui partageait mes propres réflexions sur l'innovation. Le site n'a pas commencé avec un modèle commercial et a en quelque sorte évolué au fur et à mesure que mon projet se développait. Même après avoir fait appel à des partenaires pour transformer mon projet, tout le monde avait un travail de jour et n'avait pas le temps de développer les sources de revenus les plus viables. J'ai commencé à expérimenter la publicité et les commandites, mais tout était difficile et assez manuel. De cette incapacité à investir, j'ai appris qu'il ne fallait pas se lancer dans la commercialisation d'un projet de passion avant de clouer le business model. Si vous ne pouvez pas, laissez-le comme un petit passe-temps gérable.
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2. Ne renoncez pas trop tôt au capital
J'ai finalement fait appel à trois partenaires, mais j'ai fini par détenir moins d'un tiers de ma création. Je vois maintenant que j'ai accordé trop peu de valeur à tout le travail que j'avais fait jusqu'à présent.
Ne donnez pas la moitié du potentiel commercial de votre projet de passion à la première personne qui vous offre de l'argent pour le développer. Vous avez toujours la possibilité de ne pas le cultiver ou de le faire pousser plus lentement avec plus de contrôle. Faites ces choix avec soin et faites une erreur en ne renonçant qu'à de petites sommes de capitaux propres à des fins d'investissement. J'ai fait appel à des personnes formidables comme partenaires, mais la douloureuse réalité est que j'ai renoncé à des fonds propres pour financer une refonte que nous avons fini par jeter pour une autre refonte que j'ai faite moi-même.
3. Dans tout partenariat, assurez-vous que les pourcentages de propriété correspondent aux contributions
Il faut du travail pour gérer un site Web. Si quelqu'un possède un tiers de votre entreprise, il devrait effectuer un tiers du travail quotidien impliqué. Même les investisseurs financiers devraient se salir les mains. Refusez les investisseurs purement financiers à moins que leur argent ne finance le lancement réussi d'un modèle commercial rentable. Créer autant de gagnant-gagnant que possible
Mon équipe a été en mesure de transformer l'excellence en innovation en un atout vendable parce qu'il s'agissait d'une entreprise axée sur des objectifs et axée sur la création d'autant de gagnant-gagnant que possible. Chaque décision a été mesurée par rapport à la mission de rendre les informations sur l'innovation accessibles, et nous nous sommes concentrés sur la création de valeur pour notre communauté d'innovation mondiale et de valeur pour nos auteurs contributeurs. Nous avons refusé des fonds publicitaires que nous ne pensions pas être une victoire pour notre communauté et nos auteurs.
Si je lance un nouveau site, il suivra certainement ce paradigme de création de valeur pour autant de parties prenantes que possible. Les relations gagnant-gagnant créent de la valeur au fil du temps, tandis que les relations gagnant-perdant détruisent la valeur jusqu'à ce qu'elle atteigne zéro.
5. Quand il est temps de vendre, assurez-vous que les acheteurs partagent votre vision
Je suis fier de ce que j'ai construit avec l'Excellence de l'Innovation et reconnaissant envers mes partenaires. Malheureusement, l'excellence de l'innovation a disparu. Les acheteurs ont dit qu'ils partageaient notre vision, ne voulaient pas faire de mal, respectaient ce que nous avions construit et voulaient seulement l'améliorer, mais ils ont néanmoins complètement remplacé la marque. les actifs qu'ils ont achetés, mais c'est toujours douloureux en tant que fondateur de ne pas être en mesure de diriger les gens vers ce que vous avez construit. Cela devrait être une considération lorsque vous vendez quelque chose dans lequel vous avez consacré tout votre cœur et votre âme.
Construire et vendre l'excellence en innovation a été une course folle, et j'ai certainement beaucoup appris en cours de route. Mais vous n'avez pas besoin de créer une entreprise pour obtenir des informations. Vous pouvez en apprendre beaucoup sur la façon dont les investisseurs pensent en regardant Shark Tank ou en lisant des articles. Parlez à d'autres entrepreneurs pour pouvoir apprendre sans passer par la partie la plus difficile. Cherchez toujours à grandir et à continuer d'innover, vous êtes donc prêt lorsque l'entrepreneuriat vient frapper à la porte.
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