5 leçons que j'ai apprises en lançant des startups en ligne et hors ligne

Voici un chiffre pour vous : il y a quelque 472 millions d'entrepreneurs auto-identifiés dans le monde (sans même compter ceux qui rêvent de créer une startup mais qui n'ont pas encore fait de démarches).

Plus de 300 millions des startups sont fondées chaque année.

Et voici le gros choc : les recherches suggèrent que le taux d'échec des startups, au cours des dix premières années, est élevé à environ 90 %.[19659003]Je ne note pas ces statistiques pour dissuader qui que ce soit de fonder sa propre startup. Au contraire, le grand nombre de nouvelles startups chaque année devrait vous dire que le lancement d'une nouvelle entreprise n'a rien d'inhabituel ou d'effrayant.

Mais cela nécessite de la prévoyance, de la planification, des investissements – et quelques autres choses aussi.

]Du lancement d'une entreprise en ligne à l'exploration d'entreprises en personne et de briques et de mortier, et au-delà, voici ce que j'ai appris.

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Soyez adaptable

La première règle de survie dans les startups en ligne et hors ligne, en ce qui me concerne, est une simple : soyez prêt à vous adapter.

L'importance de l'adaptabilité est bien illustrée par les changements que nous, en tant qu'espèce, avons traversés au cours de la dernière année et demie. Lorsque la pandémie a commencé en mars 2020, les entreprises ont fermé pendant des semaines, voire des mois, certaines d'entre elles n'ont jamais rouvert. Il y a eu une ruée soudaine pour fournir des services en ligne. Du premier au deuxième trimestre de 2020, les ventes du commerce électronique ont bondi 30 %. À la fin de l'année, il dépassait 44 %, par opposition à la croissance de moins de 20 % observée en 2019.

Ceux qui se sont adaptés au changement de circonstances sont ceux qui ont survécu. des plans pour toutes les éventualités peuvent sembler exagérés, mais si 2020 nous a appris quelque chose, c'est que nous ne pouvons jamais être trop bien préparés. Je ne veux pas en retirer. Plus il y a de financement, plus il sera facile de passer les premières années de fonctionnement et de couvrir les périodes difficiles que provoquent les urgences et les catastrophes.

Mais l'investissement sur lequel je veux mettre l'accent est votre investissement personnel. Votre temps, vos efforts, votre énergie, votre attention et même vos émotions.

La plupart des gens lancent des startups parce qu'ils sont déjà émotionnellement impliqués dans ce qu'ils veulent faire ou qu'ils ressentent fortement.

Mais parfois, nous lançons des startups uniquement parce que nous pensons que ce sera un moyen facile de gagner de l'argent sans avoir à travailler de neuf à cinq. Et, du moins d'après mon expérience, cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité.

Bien sûr, il y a peut-être une chance sur un million que vous créiez un produit qui se vend, puis asseyez-vous et récoltez les bénéfices. Vous avez peut-être même vu des publicités à cet effet.

Mais la vérité est que les startups nécessitent des investissements. Vous devez y aller sans attitude d'épargne. Soyez prêt pour des nuits blanches et de longues heures aux prises avec des problèmes qui semblent sans cesse se renouveler. Ne cherchez pas la solution de facilité – la seule solution de facilité pour sortir d'une startup est de ne pas la démarrer du tout.

Parfois, en tant qu'entrepreneur, je pense à une excellente idée de produit ou de service, je fais une recherche rapide, je découvre que quelqu'un d'autre le propose déjà, je hausse les épaules et je l'oublie.

Je l'ai fait. Vous l'avez fait. Nous l'avons tous fait.

Eh bien, arrêtez.

L'expérience ne dit pas que nous devrions avoir peur d'être la concurrence. L'expérience dit être la concurrence.

La toute première entreprise à fabriquer un téléphone mobile portable, en 1973, était Motorola. Imaginez à quoi ressemblerait l'industrie moderne de la téléphonie mobile si toutes les autres entreprises avaient dit : "Eh bien, on dirait qu'elles ont tout compris."

Au lieu de décider d'ignorer votre idée, changez votre réaction en une réaction de curiosité. Quelles sont les différences entre votre idée et le produit déjà en place ? Que changeriez-vous, ajouteriez-vous, proposeriez-vous ? Que feriez-vous de mieux, si c'était le vôtre ?

Et puis faites-le vôtre. Le fait que votre idée existe signifie déjà qu'il existe un marché pour celle-ci.

Les opportunités de démarrage se cachent partout, du dropshipping aux services de livraison en passant par la vente d'ordinateurs portables d'occasion contre de l'argent et la revente de services d'hébergement – ce n'est pas parce que quelqu'un d'autre a eu la même idée que c'est une perspective moins intéressante.

Soyez concentré.

Si vous avez l'esprit d'entreprise, il est facile de se laisser distraire par la prochaine grande idée qui vous passe par la tête. Et avoir de nouvelles idées n'est pas mauvais – en fait, c'est une compétence que tout le monde ne possède pas.

En même temps, cependant, vous ne pouvez pas laisser vos nouvelles idées écraser vos anciennes, surtout si elles sont encore au stade délicat du démarrage.

Il est important de savoir quand agir sur une idée et quand la mettre de côté pour plus tard afin que vous puissiez continuer à vous concentrer sur votre démarrage actuel.

Soyez patient

A La dernière leçon vitale que j'ai apprise en dirigeant des startups était le besoin absolu de patience.

Les startups ressemblent beaucoup à des enfants. Je me souviens quand mon neveu a ramené sa petite fille à la maison, la tenant dans ses bras et lui a dit : « J'ai hâte qu'elle soit assez grande pour s'amuser.

Nous tous, en tant que créateurs de startups, sommes tous des parents anxieux, attendant avec impatience le moment où notre création commencera à marcher et à parler d'elle-même. Nous ne voulons pas nous soucier d'oublier de le nourrir assez souvent, ou de le négliger d'une manière ou d'une autre, ou de le laisser tomber sur la tête.

Mais nous devons adopter une approche patiente avec nos startups. Ne vous attendez pas trop trop tôt. Ne poussez pas trop loin; fixez-vous des objectifs, mais aussi des limites.

Pour qu'une startup réussisse, elle nécessite un investissement, un soutien, une gestion prudente et une vision claire de l'avenir. Soyez patient avec votre entreprise, laissez-la se développer de manière organique et vous la verrez bientôt faire ces premiers pas prudents, puis apprendre à courir.