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5 leçons des milliardaires que votre «start-up» devrait suivre
Vous n'avez peut-être pas encore gagné votre premier milliard, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas apprendre une chose ou deux de ceux qui en ont.
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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.
Alors qu’il existe apparemment de nombreux articles sur la façon de suivre les habitudes de travail des milliardaires pour assurer le succès financier de votre entreprise, ces articles ne représentent qu’une petite partie du tableau. Comme beaucoup de fondateurs de startups, ces personnes ne se préoccupent pas seulement de l'ici et du maintenant, mais se concentrent sur l'avenir, y compris sur ce qui se passera lorsqu'elles ne seront plus à la tête d'une entreprise .
Ceci, beaucoup de milliardaires s'attachent à laisser un héritage significatif aux membres de la famille, aux partenaires commerciaux et à d'autres – et pas seulement en termes de finances. Ces mêmes concepts hérités devraient également être adoptés par les fondateurs de startups qui souhaitent laisser une marque longtemps après avoir quitté leur entreprise.
1. Les milliardaires construisent un héritage grâce à la planification de la succession.
Peu de personnes conservent le même emploi pour toujours – et cela s'applique même aux fondateurs de la société. Il suffit de consulter la liste des entrepreneurs en série les plus célèbres au monde, comme Andreas von Bechtolsheim ou les frères Samwer, pour constater que même des fondateurs extrêmement talentueux ne restent pas nécessairement au sein de la société qu'ils ont créée.
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Que vous souhaitiez vendre votre entreprise ou que vous envisagiez de conserver votre rôle jusqu'à votre retraite, vous souhaiterez sans aucun doute maintenir le succès après votre départ. Un plan de succession garantit que votre organisation est prête à bâtir sur vos fondations en trouvant une personne qualifiée pour le remplacer.
Comme Leigh Richards écrit dans un article du blog Chron, «Aux plus hauts niveaux de la Par définition, la planification de la relève est essentielle pour garantir que ces postes clés – s'ils sont soudainement vacants – puissent être pourvus par des candidats qualifiés. Identifier le potentiel de ces postes vacants et envisager des talents internes qui peuvent être coachés, nourris et formés de manière à occuper ces places le moment venu est une fonction clé non seulement du département des ressources humaines, mais également de nombreuses organisations, du conseil d'administration. ”[19659006] 2. La planification successorale est essentielle.
Les milliardaires sont souvent préoccupés par la manière dont leur patrimoine sera distribué aux membres de la famille après leur décès. Cependant, ces préoccupations ne sont pas nécessairement partagées par le grand public. Une enquête rapportée par AARP montre que seulement quatre adultes sur dix ont un testament. Les chiffres sont particulièrement faibles chez les moins de 36 ans, où seulement 22% ont un testament ou une confiance vivante.
Bien que planifier votre propre décès ne soit pas une pensée agréable, les fondateurs de startups devraient accorder une attention particulière à ce domaine, en particulier s'ils avoir des enfants. Faire des projets concrets maintenant assurera la répartition de vos ressources financières de la manière que vous approuveriez si l'infortuné se produisait.
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3. Le partage d'expériences est d'une importance primordiale.
La transmission d'un legs financier ou de gestion par le biais d'un testament ou d'un plan de succession n'est en réalité qu'une petite partie de la manière dont vous devriez planifier votre avenir. Le partage d'expériences significatives de votre vie professionnelle peut également avoir un impact significatif.
David Roy Newby, auteur de Beyond Billions et fondateur de la Solomon Wisdom Society, m'a récemment expliqué lors d'une conversation téléphonique: «Vos expériences – vos succès et vos échecs – offrent des possibilités d'apprentissage irremplaçables aux autres. Le partage des leçons que vous avez apprises en entreprise peut aider les membres de la famille à développer une perspective plus large face à leurs propres défis. Cela peut aider un associé à acquérir les connaissances nécessaires pour surmonter un revers imprévu. Mais ils n'en tireront jamais avantage si vous ne partagez pas ce que vous avez appris. "
En fait, un article de The Guardian révèle qu'il a été découvert que le partage des histoires de famille améliorer l'estime de soi et la résilience, tout en renforçant les liens entre les membres de la famille. Le partage de vos expériences uniques procurera une force et une perspective indispensables à ceux qui viendront après vous.
4. L'enseignement des compétences aide les autres à connaître le même succès.
De nombreux milliardaires insistent sur la transmission des compétences et de l'expérience de travail aux générations futures.
En fait, le rapport 2018 du Global Family Office d'UBS a révélé que (29%) des répondants ont déclaré que la prochaine génération occupait déjà des postes de direction ou de direction dans le family office, tandis qu'un quart (23%) ont déclaré siéger au conseil d'administration. "
Bien que certains membres de votre famille ne puissent pas Si vous contribuez directement aux opérations de votre startup, il vous reste encore beaucoup à faire pour enseigner les concepts de l'entreprise et transmettre vos compétences à d'autres.
En partageant vos connaissances, vous pouvez aider les membres de la famille et les employés à développer des atouts leur permettant de mieux servir les clients ou améliorer leurs propres compétences. Enseigner des compétences significatives leur assurera de meilleurs résultats en tant qu'individus, et pour votre entreprise dans son ensemble.
5. Ne laissez pas passer les valeurs.
Les fondateurs de startups portent la responsabilité de communiquer la mission et la valeur de leur entreprise aux autres membres de leur organisation. C'est un élément crucial pour la création d'un héritage durable au sein de votre entreprise et cela aura également un impact direct sur le succès de vos opérations maintenant.
Une méta-analyse Gallup de près de 192 entreprises dans 34 pays a été trouvée les entreprises qui utilisaient un leadership axé sur la mission ont connu une rétention accrue des employés, un engagement plus fort des clients, un alignement stratégique et une prise de décision encore meilleure. Une communication cohérente et efficace de vos valeurs au sein de votre entreprise peut complètement transformer les comportements de ceux qui travaillent pour vous.
Bien sûr, vous devez également transmettre les valeurs aux membres de votre famille. Démontrer des principes de travail acharné et de courage, ou simplement prendre le temps de faire un travail de charité avec votre famille, peut donner des leçons bien meilleures que des mots seuls.
En tant que président et cofondateur de la Billionaire Foundation , Sheila Barry Driscoll a travaillé avec des centaines de familles milliardaires. Dans un courriel récent, elle m'a expliqué: «L'une des plus grandes erreurs que commettent les familles de milliardaires (et d'autres riches) est de ne pas apprendre à leurs enfants à donner. Il faut leur apprendre à donner, à partager et à faire passer les autres avant eux-mêmes. »
Lorsque vous révélez vos valeurs par vos actions sur le lieu de travail et à la maison, vous construisez un héritage qui ne s'effacera pas avec le temps. . Construire un héritage significatif ne se produit pas par accident.
Cela nécessite un effort conscient dans vos interactions quotidiennes avec vos collègues, les membres de votre famille et vos collègues. Même en tant que jeune entrepreneur, en faisant de ces domaines une priorité essentielle lors de la planification de votre avenir, vous pouvez avoir confiance en l’héritage que vous laissez derrière vous.
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