5 leçons de prise de risque tirées par des fondateurs qui ont parié gros et gagné

Jouer la sécurité en affaires ? C’est exactement pour ça que tu es coincé. La dure réalité est que les plus grandes victoires en entrepreneuriat proviennent de paris audacieux et audacieux – le genre de décisions qui font transpirer la plupart des gens et remettent en question votre santé mentale. Il ne s’agit pas d’imprudence ; il s’agit d’avoir le courage de sortir de la norme, de saisir les opportunités que d’autres négligent et d’accepter l’incertitude qui accompagne la poursuite de la grandeur.

La différence entre simplement survivre et réellement prospérer ne réside pas dans le fait de faire ce qui est attendu, mais dans le fait de prendre risques calculés qui redéfinissent les règles et changent complètement la donne.

En rapport: Il faut prendre des risques pour réussir. Voici 4 avantages de la prise de risque en entrepreneuriat

1. Elon Musk : Allez-y à fond (même quand c’est fou)

Risque: Elon Musk Il a consacré toute sa fortune PayPal dans ses prochaines entreprises – SpaceX et Tesla – se laissant presque fauché.

En 2008, les deux sociétés étaient au bord de la faillite. Les retards de production de Tesla et les lancements ratés de SpaceX ont failli mettre Musk en faillite. Au lieu de réduire ses pertes, il a doublé la mise, pariant tout sur un lancement supplémentaire pour SpaceX. Ce lancement a été un succès, obtenant un contrat de 1,6 milliard de dollars avec la NASA et sauvant les deux sociétés.

La leçon : La plupart des entrepreneurs couvrent leurs paris pour éviter l’échec. L’histoire de Musk montre que parfois, la seule façon de gagner gros est de tout mettre en œuvre. La différence entre le succès et l’échec se résume souvent à une simple détermination et tout risquer pour la vision en laquelle vous croyez.

2. Sara Blakely : Pariez sur vous-même (quand personne d’autre ne le fera)

Risque: Sara Blakely, la fondatrice de Spanx, n’avait aucune expérience dans la mode ou les affaires. Elle a pris toutes ses économies – 5 000 $ – et les a investies dans son idée folle de collants sans pieds.

Blakely a été rejetée par tous les fabricants de bonneterie qu’elle a contactés. Au lieu d’abandonner, elle a cousu à la main ses premiers prototypes et s’est dépêchée d’introduire son produit chez Neiman Marcus. Ce risque a été payant. Spanx est devenu un marque qui vaut un milliard de dollarset Blakely est devenue la plus jeune femme milliardaire autodidacte.

La leçon : Personne ne croira autant que vous en votre idée. Attendre que quelqu’un d’autre valide votre vision est un moyen infaillible d’échouer. Parier sur vous-même, c’est aller de l’avant lorsque les chances sont contre vous.

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3. Jeff Bezos : continuez à réinvestir (même lorsque vous êtes rentable)

Risque: Aux débuts d’Amazon, Jeff Bezos a pris tous les bénéfices de l’entreprise et les a réinvestis dans la croissance.

À une époque où ses concurrents encaissaient leurs bénéfices, Bezos a pris des risques énormes en construisant des infrastructures et en développant Amazon sur de nouveaux marchés, souvent à perte. Cette concentration constante sur le réinvestissement est la raison pour laquelle Amazon est passé du statut de librairie à l’une des plus grandes entreprises au monde, dominant le cloud computing, la logistique et la vente au détail.

La leçon : Les victoires à court terme ne créeront pas d’héritage. Si tu es jouer en toute sécurité en empochant des bénéfices et en freinant la croissance, vous prendrez du retard. Les entrepreneurs qui gagnent gros ont une vision à long terme et sont prêts à sacrifier le confort à court terme pour une domination à long terme.

4. Richard Branson : Adoptez la culture du risque (même en cas d’échec)

Risque: Richard BransonLa marque Virgin de est synonyme de risque. Il a lancé Virgin Records, Virgin Atlantic et même Virgin Galactic, une société de tourisme spatial. Toutes ses entreprises n’ont pas réussi. Virgin Cola, Virgin Brides et Virgin Cars ont toutes connu des échecs spectaculaires.

Mais la « culture du risque » de Branson est ce qui fait de lui l’un des entrepreneurs les plus prospères au monde. Il considère l’échec comme une étape nécessaire à l’innovation. En acceptant le risque, il a bâti un empire de plusieurs milliards de dollars couvrant plusieurs secteurs.

La leçon : L’échec n’est pas fatal, mais jouer la sécurité l’est. La seule façon d’innover est de prendre des risques, même s’il existe un risque d’échec. Si vous n’échouez pas occasionnellement, vous ne prenez pas suffisamment de risques.

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5. Howard Schultz : Doublez la mise sur l’expansion (même lorsque tout le monde dit d’arrêter)

Risque: Howard Schultz a pris Starbucks d’une petite chaîne de café de Seattle à une puissance mondiale en misant gros sur son expansion.

Pendant la crise financière de 2008, alors que la plupart des entreprises étaient en train de réduire leurs activités, Schultz a doublé la croissance mondiale de Starbucks, en investissant dans de nouveaux magasins, dans la technologie et dans l’expérience client. Son risque a payé. Starbucks est sorti de la récession plus fort, plus rentable et plus innovant que jamais.

La leçon : Quand tout le monde recule, le geste le plus audacieux est d’avancer. L’histoire montre que certains des entrepreneurs les plus prospères ont fait leur marque en se laissant aller à l’incertitude alors que d’autres hésitaient. En prenant des risques calculés pendant les périodes difficiles, ils se sont positionnés pour saisir les opportunités, innover et renforcer la résilience.

Si vous jouez prudemment, vous jouez pour perdre. Les plus grands entrepreneurs de l’histoire n’y sont pas parvenus en évitant le risque : ils ont misé gros sur leurs visions, ont doublé leur mise dans les moments difficiles et n’ont pas eu peur d’échouer. La question n’est pas de savoir si vous serez confronté à des risques dans votre entreprise. La question est : serez-vous assez audacieux pour prendre le genre de risques qui mèneront à des récompenses qui changeront votre vie ? Après tout, les plus grandes avancées proviennent souvent des plus grands actes de foi.