5 leçons apprises d’un fondateur à 7 chiffres

Le succès n’arrive pas par hasard. Souvent, les entrepreneurs portent plusieurs casquettes associées à la cohérence, aux habitudes et aux décisions stratégiques. Même si les fondateurs s’épanouissent généralement en créant une entreprise à partir de zéro, le chemin vers le succès peut être difficile et semé d’embûches. Il y aura moments de douteet vous vous demanderez si tout cela en vaut la peine ou s’il est temps pour vous de perdre espoir.

Ces cinq leçons, qui m’ont permis de démarrer une entreprise et de la développer rapidement, sont celles que j’aurais aimé que quelqu’un me donne lorsque je débutais il y a quelques années.

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1. Niche vers le bas

Les entrepreneurs veulent être des touche-à-tout. Mais maintenant plus que jamais, nicher sur votre expertise et votre public cible vous aidera à devenir un expert et à vous garder en tête.

En tant que fondateur, j’ai décidé de déplacer la majorité de ma participation à des conférences vers des événements spécifiquement liés au secteur de la santé, car une grande partie de nos clients RP travaillent dans le domaine de la santé. Cela m’a aidé à parler beaucoup plus intimement avec mon public cible, car j’ai pris le temps de connaître leurs problèmes et de leur proposer des solutions personnalisées et basées sur les données.

2. Embauchez un coach

Au début de cette année, j’ai embauché l’une de mes coaches d’affaires, Lauren Powers, via Pinnacle Global Network. Elle travaille également dans le domaine des agences et a de l’expérience en aidant les fondateurs à dépasser les neuf chiffres. J’ai pu acquérir rapidement une expertise approfondie sans avoir à apprendre de dures leçons ou à passer par un tas d’options différentes avant de déterminer ce qui fonctionne financièrement. Elle m’a également aidé à voir où il y avait d’autres opportunités de revenus au sein de mon entreprise qui me manquaient.

J’ai également embauché un coach en acquisition qui aide spécifiquement les agences à acquérir d’autres agences. J’ai été de l’autre côté de dizaines de Fusions et acquisitions mais je n’ai jamais exécuté la stratégie d’une agence. Je veux des conseils d’experts qui condensent les connaissances précisément sur ce dont j’ai besoin sur le moment afin que mon cerveau ne soit pas obscurci par des informations qui ne seraient pas pertinentes pour le moment.

Embaucher un coach d’affaires avec des années d’expertise peut vous fournir des informations approfondies sur la réalisation d’une croissance exponentielle et la découverte d’opportunités de revenus inexploitées sans périodes d’essais et d’erreurs prolongées, ce qui peut vous faire économiser du temps et des ressources.

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3. Offrez du travail gratuit

Lorsque vous débutez, les enjeux peuvent être élevés et les entreprises peuvent hésiter à prendre des risques avec les nouveaux arrivants. travailler gratuitement dans les domaines où vous souhaitez acquérir de l’expérience, cela peut ouvrir les portes à de nombreuses opportunités.

Il m’est souvent arrivé de travailler gratuitement au début de ma carrière, simplement pour acquérir de l’expérience et ne pas ressentir la pression d’obtenir autre chose en retour simplement parce que je savais que je devais naviguer dans des territoires nouveaux et inconnus. En offrant de mon temps, j’ai obtenu une place à la table lors de transactions à enjeux élevés et j’ai appris de première main comment fonctionnaient l’espace du capital-investissement et du capital-risque.

Aujourd’hui, je suis l’un des plus conseillers médias recherchés, donc cela a définitivement rapporté énormément. Parfois, l’expérience et les relations que vous acquérez valent plus que le salaire immédiat.

4. Donner la priorité aux opportunités plutôt qu’au salaire

Certaines entreprises incroyables ne peuvent pas offrir de salaires élevés, mais exercer des postes recherchés, même avec une réduction de salaire, m’a toujours été bénéfique.

Quelques années après avoir réussi ma série 7, je recrutais pour un poste avec un titre nettement plus élevé qui impliquerait de faire des choses au sein d’un leadership auquel je n’avais pas encore été exposé. Le piège ? C’était dans une entreprise moins glamour avec des salaires et des avantages sociaux inférieurs. J’ai quand même choisi ce poste pour ses opportunités et potentiel de croissance.

Après environ un an et demi, j’ai été promu à un nouveau poste qui a doublé mon salaire initialement demandé parce que l’entreprise a vu la valeur et les résultats que j’apportais. Au cours de mon mandat, j’ai appris plus sur les courtiers que ce que j’aurais pu étudier ou expérimenter dans mon entreprise précédente.

5. Lisez, lisez, lisez !

Les entrepreneurs qui réussissent sont souvent des lecteurs voraces. À tout moment, je suis prêt à lire 4 à 5 livres sur les sujets que je souhaite approfondir. Livres ont toujours une valeur considérable, que ce soit sous forme audio ou de poche, ce que je préfère personnellement.

J’ai toujours trouvé qu’il était préférable d’apprendre de plusieurs personnes à travers différents supports. Si vous comptez sur d’autres personnes pour vous former ou vous fournir l’éducation dont vous avez besoin, vous êtes limité à leur perception et à leur méthodologie du sujet.

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Avoir une main forte fait toute la différence en matière d’entrepreneuriat. Cela signifie tirer parti des ressources disponibles, même si elles semblent triviales, pour développer et accélérer stratégiquement votre avantage concurrentiel. Bien qu’il s’agisse d’une vocation, l’entrepreneuriat est aussi une compétence qui s’acquiert par la cohérence et l’intention. Ce n’est jamais un coup de chance. Il s’agit de paris intelligents et de soif de connaissances. Il s’agit de transformer chaque revers en un expérience d’apprentissage. Dans ce secteur concurrentiel, jouer au jeu de stratégie vous aidera à prospérer.