5 générations, 1 équipe – Heres Comment diriger une main-d’œuvre multigénérationnelle

Cinq générations d’employés sont actuellement engagées dans la main-d’œuvre mondiale, probablement en raison d’une espérance de vie plus longue, retards à la retraite et les progrès technologiques. Cette dynamique devrait continuer; Alors que les travailleurs plus âgés se terminent, la plus jeune génération, les bébés actuels pour les adolescents, est en ligne pour compenser ces retraites.

Bien qu’une main-d’œuvre d’âge d’âge soit remarquable, diriger une équipe multigénérationnelle peut poser des défis notables en raison des talents inhérents de chaque groupe, styles de communication et les préférences en milieu de travail.

La gestion avec succès d’une équipe d’âge mixte nécessite une compréhension des différences générationnelles et d’un style de leadership flexible qui reconnaît et exploite les forces et les styles naturels de chaque groupe.

The Silent Generation (né en 1925-1945)

Le Génération silencieuse a grandi pendant la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale. Les conditions économiques et les normes sociétales de l’époque ont fortement influencé le style de communication à long terme de ce groupe et les préférences en matière de travail.

La génération silencieuse respecte l’autorité et le leadership. Ils possèdent une forte fidélité à l’employeur. Ils visaient une montre en or à la fin de leur carrière. Ils ont surtout raté le boom technologique. Ils préfèrent les discours directs et les rôles définis.

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Les baby-boomers (nés en 1946-1964)

Des baby-boomers ont été élevés dans l’après-guerre, qui était beaucoup plus économiquement stable plus que deux décennies plus tôt. Les Boomers ont bénéficié d’un accent accru sur l’enseignement supérieur. Bien qu’il ne soit pas une seconde nature, les baby-boomers se sont principalement adaptés aux nouvelles technologies.

Le groupe possède une forte éthique de travail. Ils expriment plus facilement leurs opinions et préfèrent la communication en personne sur le lieu de travail. Ils ont souvent une aversion pour un changement rapide, sauf s’il est clairement cartographié.

Génération X (née en 1965-1980)

Gen X était les enfants Latchkey et beaucoup plus susceptibles que les générations précédentes à être élevées par des parents célibataires ou divorcés. Ils ont été présentés aux ordinateurs de l’école primaire et se sont généralement accueillants de la révolution numérique. Gen X était les gars de Dotcom dans les années 1990 et parmi les premiers utilisateurs de médias sociaux dans les premiers Aughts.

Les Xers ont tendance à être autonomes et à détester le microgé. Ce sont des penseurs autosuffisants et indépendants qui préfèrent la communication respectueuse mais informelle.

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Les milléniaux (nés en 1981-1996)

Les milléniaux sont consacrés à la santé et au bien-être personnels et ont vraiment fait avancer l’aiguille de l’équilibre du travail pour l’ensemble de la main-d’œuvre. Ils ont été la première génération avec des compétences technologiques exceptionnelles et très recherchées, et ils ont donc fortement influencé les normes de travail, la culture et la dynamique d’embauche. Ils étaient les pionniers du travail à distance. Ils attendent une autonomie raisonnable sur la façon et l’endroit où ils effectuent leur travail.

La génération Y varie de la collaboration. Ils préfèrent travailler avec un leadership transparent et communicatif.

Génération Z (née en 1997-2012)

Gen Z est le plus éducatif génération compétitive dans l’histoire. Ils sont motivés par le but et l’activisme et ont été moulés par la conscience sociale et la durabilité mondiale. Leur aptitude à la technologie est à couper le souffle, car ils ont grandi sur les smartphones, les iPads et les ordinateurs portables. La génération Z priorise la santé mentale, bien-être en milieu de travail et l’inclusivité.

La génération Z apprécie les styles de communication constructifs, mais s’attend également à la reconnaissance et peut lutter sans rétroaction positive. Ils veulent travailler pour des employeurs avant-gardistes et axés sur les valeurs.

Défis de gérer une équipe multigénérationnelle

Du point de vue des brosses larges, chaque génération est dynamisée par différentes motivations et possède des prédilections différentes pour les normes et la culture en milieu de travail.

En raison de ces préférences conflictuelles, une équipe multigénérationnelle s’accompagne souvent de sa part d’obstacles de gestion. Votre Gen Zees est probablement rapide pour poser des questions ou laisser tomber les commentaires dans un document partagé, tandis que votre Gen Xers préfère plus d’autonomie. Le chiffre d’affaires pourrait être plus grand chez les jeunes talents qui ont tendance à faire du saut de travail, tandis que les travailleurs âgés sont plus susceptibles de rester en place. Les jeunes générations peuvent penser que votre entreprise n’est pas suffisamment impliquée dans les causes communautaires, tandis que les membres de l’équipe plus âgés peuvent reculer à la participation, en particulier s’il se sent performatif.

Le fait est que chaque génération aborde ses rôles et son engagement avec votre entreprise différemment, ce qui rend votre travail en tant que chef d’entreprise plus difficile. Cela ne veut pas vous suggérer de vous abstenir de embaucher une main-d’œuvre multigénérationnellemais souligne plutôt l’importance d’embrasser et de tirer parti des différences d’âge pour créer une culture dans laquelle les employés de tous âges veulent travailler et prospérer.

Diriger avec succès une équipe diversifiée générationnelle

Maintenant que vous comprenez mieux les caractéristiques, les styles et les normes d’une main-d’œuvre multigénérationnelle, les éléments suivants sont des considérations importantes lorsque vous gérez une équipe d’âge à la diversité:

1. Les idées générationnelles ne sont pas absolues. Il est important de reconnaître les employés comme des personnes avec leurs propres talents et inclinations uniques. Vous pourriez utiliser un prodige de la technologie de 80 ans ou un employé farouchement fidèle de la génération Z. Les différences générationnelles comptent, mais l’adoption de contribution individuelle est davantage importante.
2. Tirer parti des forces générationnelles. Besoin d’un nouveau manuel des employés axé sur le processus et la conformité? Peut-être se tourner vers votre génération silencieuse pour diriger le projet. Vous avez des problèmes d’adoption de logiciels? Pourquoi ne pas sélectionner une génération Z pour superviser formation technologique? Vos milléniaux peuvent probablement mener une fantastique campagne de médias sociaux sans même clignoter. Célébrez les talents naturels de votre équipe.
3. Favoriser la diversité parmi les âges. Il est relativement courant pour les travailleurs de se lier en fonction de la génération. C’est bien socialement, mais pourrait se rabaisser l’innovation et la collaboration. Les affectations de rôles basées sur les fortes générationnelles peuvent encore avoir du sens, mais n’oubliez pas non plus de repousser les limites préconçues et de demander une réflexion plus élevée lorsque cela est possible.
4. Évitez les silos générationnels. La fragmentation basée sur l’âge est un danger pour votre entreprise. Les silos de tout type créent de l’inefficacité et sont souvent une boule de démolition au bien-être des employés et à la culture d’entreprise. Créez des opportunités de collaboration et de connexion entre tout le monde dans votre équipe, y compris des programmes de mentorat et des ateliers qui favorisent le travail d’équipe intergénérationnel et la convivialité.
5. Adaptez votre style de leadership. Bien que ce ne soit pas votre travail de répondre à chaque besoin ou préférence de chaque individu, le fardeau est sur vous pour créer un espace de travail dans lequel chaque membre de l’équipe se sent connecté, respecté et apprécié. Reconnaissez qu’une équipe d’âge d’âge nécessite une équité, une flexibilité et parfois un peu de finesse de votre part pour finalement réussir ensemble en équipe.

Bien que cela puisse venir avec sa part de défis, la direction d’une équipe multigénérationnelle peut être exceptionnellement gratifiante pour vous, vos employés et votre organisation entière.