5 étapes pour passer d'un solopreneur affamé à une entreprise imparable

Décembre
22, 2020

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De nombreux entrepreneurs débutent en tant que solopreneurs: ils démarrent une nouvelle entreprise par eux-mêmes et n'ont aucun associé ou membre du personnel pour les aider dans la gestion de leur ] et les opérations.

Cela peut être une bonne ou une mauvaise chose, selon les circonstances. Si vous démarrez une entreprise par vous-même, vous avez un contrôle total sur les décisions de direction de votre entreprise. Vous n'êtes pas obligé de consulter un partenaire au préalable. Vous détiendrez également 100% de la société, ce qui signifie que vous n'aurez pas à partager les bénéfices avec d'autres propriétaires ou partenaires.

Ce n'est pas une bonne idée de rester un solopreneur pour toujours, cependant . Finalement, il arrive un moment où vous souhaitez développer votre entreprise, et il devient impossible de le faire si vous n'embauchez pas plus d'aide. Examinons les cinq principaux piliers pour passer d'un solopreneur affamé à une entreprise imparable.

1. Créer un produit ou un service populaire

Les solopreneurs essaient de tout faire eux-mêmes. En plus de gérer leur entreprise, ils doivent se concentrer sur la création de produits ou de services que les gens voudront acheter. Cela peut être difficile pour un solopreneur parce qu'il a tellement d'autres choses sur lesquelles se concentrer. Ces distractions rendent difficile la réalisation des recherches nécessaires pour savoir ce que les consommateurs de leur marché exigent.

Si vous ne voulez pas vous sentir dépassé en tant que solopreneur, démarrez votre entreprise le plus simplement possible. Ne vous inquiétez pas tant de la location d'un immeuble commercial, de la du marketing de votre site Web, de l'impression de cartes de visite ou de toute autre tâche répétitive. Au lieu de cela, concentrez-vous entièrement sur le public cible de votre secteur et sur ce qu'il attend des entreprises de ce secteur. Ensuite, créez un produit ou un service qui correspond à leur demande.

L'idée est de mettre toute votre énergie dans la création ou l'offre de quelque chose que les gens voudront acheter en grand nombre. Si vous vendez des produits, vous pouvez engager un fabricant pour créer ces produits pour vous sur une base contractuelle. Et s'il s'agit d'un service, offrez-le au mieux de vos capacités et rendez vos clients extrêmement heureux. Lorsque vous avez quelque chose de digne de vendre, tout le reste concernant la gestion de votre entreprise sera facile.

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2. Embauche et sous-traitance

Les solopreneurs ont généralement des budgets serrés, c'est pourquoi ils accomplissent eux-mêmes toutes leurs tâches quotidiennes. Ils ne veulent pas sous-traiter le travail ou payer des employés pour les aider parce qu'ils n'en ont pas les moyens. Vous ressentez cela aussi?

Vous vous stresserez en prenant trop de responsabilités. Ne vous attendez pas à devenir votre propre comptable, agent de commercialisation, conseiller fiscal, représentant du service clientèle et fabricant. Cela arrivera au point où vous deviendrez trop fatigué et épuisé pour produire un travail de qualité, et votre entreprise en souffrira.

Il n'y a rien de mal à travailler plus de 12 heures par jour pour développer votre entreprise. Mais une fois que votre entreprise commence à gagner de l'argent, vous devez embaucher des travailleurs supplémentaires pour vous aider. Il peut s'agir de pigistes, d'employés à temps partiel ou d'employés à temps plein. Commencez avec un pigiste ou un employé et embauchez progressivement plus de personnes au fur et à mesure que votre entreprise génère plus de profits.

Vous saurez que vous avez une entreprise imparable lorsque plusieurs gestionnaires et employés différents travaillent sous vos ordres. Mais vous ne pouvez y arriver que si vous vous libérez du statut de solopreneur à un moment donné.

3. Investissez dans un système CRM

Vos clients sont la colonne vertébrale de votre entreprise. Même si vous pensez pouvoir gérer vous-même toutes les responsabilités de gestion sur le backend, comment allez-vous gérer tous vos clients également?

Plus vous développez votre entreprise, plus vous recevrez de clients. Il deviendra presque impossible de répondre à toutes leurs questions et d'exécuter toutes leurs commandes sans un moyen de mieux les gérer. Par conséquent, vous devriez investir dans un système de gestion de la relation client pour gérer les informations client, les ventes et des informations exploitables. Construire une relation solide avec vos clients est la façon dont vous obtenez une clientèle fidèle. En tant que solopreneur, vous aurez besoin de toute l'aide que vous pouvez obtenir dans ce département. C'est pourquoi un système de gestion de la relation client est un atout inestimable à intégrer dans votre entreprise.

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4. Investissez dans des techniques de marketing simples et rapides

Le marketing automatisé est un excellent moyen de gagner du temps en tant que solopreneur. Certains experts vous diront de publier des petites annonces et des messages de blog pour attirer de nouveaux clients en ligne. Mais ces actions sont répétitives et prennent du temps. Vous aurez du mal à vous consacrer chaque jour au marketing alors que vous aurez tant d'autres tâches à accomplir en tant que solopreneur. Il est préférable d'investir dans des techniques de marketing rapides et simples, telles que les campagnes au paiement par clic (PPC).

Dans les campagnes sur PC, chaque fois que quelqu'un clique sur votre annonce, vous payez le prix de l'enchère. défini dans votre campagne pour le mot clé recherché. Vous ne payez que lorsque les internautes cliquent sur vos annonces et visitent votre site Web.

Le fait est que vous n'avez pas besoin de passer autant de temps à faire de l'optimisation des moteurs de recherche ou de publier des annonces, car les campagnes PPC le font toute la publicité pour vous. Après avoir configuré les campagnes, vous pouvez les laisser sur le pilote automatique et les laisser travailler pour promouvoir votre entreprise pour vous.

5. Ne vous vendez pas

En développant votre entreprise en tant que solopreneur, vous augmenterez considérablement la valeur de votre entreprise. Si l'entreprise génère beaucoup de bénéfices, vous pourriez recevoir des offres d'investisseurs qui voudront acheter votre entreprise pour un montant décent. Il est toujours tentant pour un solopreneur de vendre son entreprise et d'encaisser un beau gros chèque. Mais ne cédez pas à cette impulsion.

Si vous avez une entreprise qui vaut la peine d'être achetée, alors elle doit être une entreprise précieuse. Pourquoi voudriez-vous le vendre alors que vous pourriez le construire et l'agrandir? Le but de la création d'une entreprise est de pouvoir en faire un énorme succès. Ne vendez pas simplement parce que vous avez obtenu un peu de succès. Allez jusqu'au bout jusqu'à ce que ce soit une entreprise imparable!