5 erreurs que les entrepreneurs axés sur la mission devraient éviter

Octobre
7 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

J'ai récemment eu l'occasion de m'entretenir avec Jenn Kenning, PDG de la société de conseil en impact Align Impact sur les domaines dans lesquels les entrepreneurs à vocation missionnaire doivent rechercher ou être informés lors de la création d'une entreprise. En gardant à l’esprit ses idées, voici cinq erreurs qui relèvent de la catégorie «souhait que quelqu'un m’avait dit plus tôt».

1. Réduire l'importance de l'authenticité de la mission.

Intégrer votre ADN dans l’ADN de votre entreprise est aussi important que de générer de la valeur. Bien que chaque entreprise puisse avoir sa propre mission, il est important que toutes les entreprises soient inclusives et trouvent un équilibre qui tienne compte de ces intérêts parmi les parties prenantes, qu'il s'agisse des actionnaires, des clients, des fournisseurs, des employés ou de la planète. Devenir une société certifiée de type B est un moyen de vous responsabiliser vis-à-vis de vos pairs et du monde.

2 Sous-évaluer votre équipe.

Peu importe le secteur d'activité dans lequel vous travaillez, les ressources humaines sont votre atout le plus important. Selon Kenning, lorsque Align cherche à investir dans des entreprises en phase de démarrage, il évalue le leadership et les incitations en place pour s’assurer que l’équipe est bien un actif et non un passif caché. S'il est vrai qu'aucune entreprise n'est construite par un seul individu, l'adage revêt encore plus d'importance pour les entreprises qui tentent de résoudre les problèmes sociaux et environnementaux qui nécessitent une collaboration à grande échelle. En tant que dirigeant, votre objectif est de constituer une équipe qui résistera à l'épreuve du temps et qui représentera la marque et la mission de l'entreprise sur tous les fronts. Cela signifie que votre équipe doit être appréciée, bien rémunérée et suffisamment incitée à contribuer à la croissance à long terme de l'entreprise.

3. Ne pas s'attaquer aux risques au-delà du statu quo.

En tant qu’entrepreneurs, nous avons souvent l’appétit de prendre plus de risques que l’être humain habituel, mais cela ne signifie pas pour autant que nous ne devrions pas élaborer de plans d’urgence pour nous-mêmes et l’entreprise. Deux choses se distinguent: premièrement, avoir un plan de reprise après sinistre, et deuxièmement, avoir un plan financier et stratégique personnel de trois à cinq ans, de la même manière que votre entreprise. Vous devez vous assurer que des directives telles que la planification successorale, l’assurance des titulaires et les directives sur les soins de santé n’attendent pas qu’elles soient mises en place, elles le sont dès le premier jour.

Compromettre l'alignement des valeurs sur le conseil d'administration et les conseillers.

Souvent, en tant qu'entrepreneurs, nous prenons des capitaux partout où nous pouvons les trouver. Cela peut être une grave erreur si vos investisseurs ne sont pas alignés sur votre mission et votre calendrier. En outre, vous souhaiterez rechercher la diversité parmi vos investisseurs afin qu'ils rapportent plus que de l'argent. L’objectif est qu’ils apportent également leur expertise, leurs compétences, leurs réseaux et leur volonté d’être un ambassadeur de la marque. Kenning dit que c'est de loin la chose la plus importante à laquelle elle s'est occupée lors de la recapitalisation d'Align. En vous alignant sur les valeurs de votre entreprise, les investisseurs vous éviteront un glissement de mission lorsque vous envisagez une sortie à l'avenir, tout en vous assurant d'être votre plus grand soutien lorsque vous vous retrouvez dans une situation difficile (ce qui se produira).

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5. Essayer de maximiser l’évaluation le plus rapidement possible.

L’évaluation est généralement le moment où les transactions peuvent échouer lorsque les investisseurs et l’entrepreneur ne sont pas d'accord. Il est important de noter que fixer une valeur trop élevée ou trop tôt peut avoir des effets négatifs sur l'avenir de l'entreprise. Tout d’abord, si l’évaluation est basée sur des prévisions de croissance démesurées, tout revers mineur peut amener la société à avoir du mal à organiser des tours "consécutifs", ou à être obligée d’avoir un tour en baisse (c’est-à-dire un nouveau tour à valorisation plus basse). . Dans certains cas, des montants plus élevés ou absolus devront être augmentés pour tenir compte d'évaluations plus élevées afin de susciter un intérêt important du client, ce qui peut constituer un défi pour certaines parties du marché. Si une évaluation n’a pas de sens ou si l’entreprise est trop tôt pour trouver une solution acceptable, utilisez un billet SAFE ou convertible pour reporter la décision à une date ultérieure. Si une évaluation est nécessaire, essayez de trouver un terrain d'entente où l'investisseur et l'entrepreneur peuvent se rencontrer afin de tirer un avantage à long terme de l'entreprise et de la mission.

Bonus tip ….

Enfin, si vous pensez que "je n'ai pas besoin d'un conseil d'administration officiel" – détrompez-vous. Votre conseil pourrait être votre deuxième atout après vos employés. Entourer de personnes qui apportent d’autres compétences et perspectives sur la table est la clé de la réussite d’une entreprise. En plus de votre conseil d'administration ou de vos conseillers, profitez de ressources telles que des coachs de dirigeants ou des consultants pour entrepreneurs, qui peuvent vous aider à développer un sens de la communauté et vous tenir responsable de vos objectifs. Ils pourraient être la poussée qui vous aidera à faire passer votre vision au prochain niveau.