5 différences entre les grands entrepreneurs des années 2010 et 2020

juin
3, 2020

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

La transition des années 2010 aux années 2020 a été pour le moins rude. De la même façon que l'éclatement de la bulle Internet a marqué le fossé entre les années 1990 et les années 2000, la crise mondiale de la santé et la récession mondiale qui s'ensuivra marqueront le fossé entre la dernière décennie et la présente.

Les qualités de leadership qui ont propulsé d'innombrables startups à des milliards de dollars d'évaluations au cours de la dernière décennie sont maintenant devenues des reliques dépassées d'un marché haussier révolu. Dans les années 2010, de nombreux entrepreneurs prospères ont été définis par leur capacité à collecter des fonds en appliquant des technologies innovantes à des marchés et processus désuets. Le succès a été défini par la valorisation des entreprises, et la valorisation a souvent freiné la croissance des revenus et le potentiel du marché.

Dans l'environnement de récession d'aujourd'hui – qui semble plus sombre de la semaine – l'appétit des investisseurs pour le risque s'est rétracté. Le succès ne sera pas un sous-produit des évaluations high-tech le long du chemin vers une introduction en bourse. Le succès sera le résultat d'entreprises réelles et viables avec de grandes marges qui génèrent des profits autonomes. La collecte de fonds charismatique, narrative et incessante d'entrepreneurs comme Adam Neuman cédera la place à un style plus net et plus conservateur.

Alors que nous nous adaptons à une "nouvelle normalité" et que nous nous préparons pour un voyage de plusieurs années hors de cette crise, il vaut la peine d'examiner les qualités de leadership nécessaires pour devenir un entrepreneur dans un marché baissier et pour bâtir les grandes entreprises qui définiront notre étrange nouveau monde.

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1. Ils se concentreront sur la rentabilité – et non sur la valorisation ou le cours des actions

Parce qu'il n'y a pas de retournement à court terme dans un marché baissier, les entrepreneurs qui réussissent dans des moments comme ceux-ci sont naturellement axés sur le long terme – et la seule voie éprouvée pour une entreprise durable à long terme passe par la rentabilité. L'accent mis sur le profit, quelle que soit l'étape de l'entreprise, est en fait plus courant au cours des 100 dernières années que d'accepter des pertes dans le but de gagner des parts de marché. Les années 2020 seront davantage alignées sur les lois générales de l'économie, tandis que les années 2010 resteront dans les mémoires comme une anomalie de taux d'intérêt bas sur un marché haussier lorsque les lois de la physique semblaient ne pas s'appliquer. Hélas, ils le font – et le profit sera une caractéristique déterminante des affaires dans les années à venir.

2. Ils seront passés maîtres dans l’allocation du capital et la création de valeur.

Sur les marchés haussiers, les mesures de vanité, les dépenses frivoles et les projets parallèles qui ne sont pas au cœur de la mission d’une entreprise sont autorisés, voire encouragés. Dans les marchés baissiers, comme en période économique plus stable, ils sont tout simplement du gaspillage. Les dirigeants des années 2020 sauront où allouer des capitaux de manière à produire un retour sur investissement, à tourner le volant et à renforcer les principaux moteurs d'une entreprise. Ces dirigeants géreront les tensions et feront des compromis difficiles entre leurs investissements dans les infrastructures, l'innovation et les personnes – en utilisant toujours la création de valeur comme mesure directrice.

3. Ils dirigeront avec humilité et détermination, pas avec charisme et ego

En utilisant à la fois un commandement central et un modèle de leadership distribué, ils équilibreront l'esprit d'un débutant (apprenant de n'importe qui), avec un esprit expert (main décisive et ferme sur le volant) . Leur caractère décisif découle de principes clairement définis et bien communiqués qui simplifient la prise de décision et suppriment l'influence vertigineuse de l'ego. Ils ont une clarté totale quant à la mission, au volant, à la proposition de valeur et au tissu culturel de leur entreprise – et cette compréhension donnera un contexte à toutes les décisions, majeures et mineures.

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4. Ce seront des architectes organisationnels, pas seulement des joueurs experts.

Aucune organisation qui vise à survivre à long terme ne peut dépendre d'un seul individu. Étant donné que les dirigeants à succès des années 2020 devront posséder une vision à long terme, ils devront à leur tour accorder une grande attention à l'architecture des organisations qui transcendent tout individu – en particulier eux-mêmes. Ils reconnaissent que le «produit» ultime qu'ils construisent est l'organisation elle-même, qui devrait être capable de fabriquer des produits excellents, commercialisables et rentables pour les années à venir.

5. Ils seront parfaitement conscients de la responsabilité sociale de leur organisation

Les besoins des parties prenantes deviennent de plus en plus complexes et doivent s'étendre au-delà des actionnaires, des clients et des employés pour inclure la communauté dans son ensemble. Alors que les macro-conditions du changement climatique deviennent de plus en plus une menace, et que la diversité croissante des générations, du sexe, des antécédents et du statut socioéconomique entraîne une polarisation croissante, les leaders qui réussiront dans les années 2020 seront capables de naviguer dans des eaux qui incluent de nombreuses parties prenantes – tout en laissant toujours un ondulation positive lorsque les décisions ont un impact sur les autres.

Nous sommes entrés dans une nouvelle décennie à des conditions sans précédent. Alors que la distanciation sociale et cette pandémie disparaîtront, les comportements que les dirigeants qui réussissent démontrent en ces temps laisseront derrière eux des leçons qui définissent cette décennie. Les entreprises qui le fabriquent maintenant seront taillées dans un tissu différent – plus frugal, adaptatif et axé sur le long terme. Et les dirigeants qui apporteront ces valeurs à leurs organisations seront ceux qui survivront pour façonner les affaires et l'entrepreneuriat dans les années à venir.

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