5 conseils qui changent la donne pour attirer des chercheurs d’emploi de haut niveau

Dans aujourd’hui marché du travail concurrentielil est plus important que jamais que votre culture d’entreprise est attrayant. En fait, selon un récent sondage Gallup, la culture est le premier facteur de conversion pour 20% des demandeurs d’emploi lorsqu’ils envisagent un nouvel emploi. Malheureusement, c’est généralement plus facile à dire qu’à faire.

C’est pourquoi il est impératif de s’éloigner, d’obtenir des commentaires à tous les niveaux de votre entreprise et de trouver comment faire changements fondamentaux. Non seulement cela se traduira par une main-d’œuvre plus heureuse et plus productive, mais cela permettra à votre entreprise de se démarquer des autres.

Alors, par où commencer ? Eh bien, après des années de conseil, de coaching et de travail avec des entreprises de toutes tailles, voici mes cinq conseils clés qui changent la donne pour créer une entreprise qui attire demandeurs d’emploi de haut niveau:

Encourager la créativité et la pensée originale

Vous avez entendu dire : « Si ce n’est pas cassé, ne le répare pas. Maintenant, dans la plupart des cas, c’est un bon conseil, mais si vous voulez attirer les meilleurs talents, vous devrez peut-être lâcher un peu les rênes.

Pensez-y : les demandeurs d’emploi de haut niveau veulent utiliser leurs compétences, aider à façonner votre entreprise et faire un impact durable. Ils ne veulent pas seulement poser pour la photo de vacances. Après tout, c’est pourquoi vous voulez les attirer dans votre entreprise. Droit?

Eh bien, si vous voulez commencer. Voici quelques façons de favoriser une culture de la créativité :

• Organisez des hackathons annuels pour inciter les employés à proposer des idées innovantes.
• Créez une culture d’amélioration continue en récompensant l’échec autant que le succès.
• Donnez à votre équipe la permission de remettre en question vos idées et d’offrir différentes perspectives.

Vous voyez, la création d’une culture d’entreprise ne se fait pas par accident. C’est un effort délibéré. Et cela ne peut avoir lieu que si vous êtes prêt à favoriser un milieu de travail où il est sécuritaire d’expérimenter, d’échouer et de réussir.

Après tout, c’est comme ce que le grand expert en leadership, Patrick Lencioni a dit, « Si de bonnes personnes restent dans une organisation et font venir d’autres personnes, c’est un très bon signe que l’entreprise est en bonne santé. » Et une entreprise saine commence par encourager la créativité et hors de la boîte en pensant.

Lié: Steve Jobs a systématiquement cultivé sa créativité. Vous pouvez également.

1. Traitez vos employés comme des personnes et non comme des ressources

Vos employés sont vos atout le plus précieux. En fait, toute votre entreprise repose sur leurs connaissances et leurs compétences. C’est pourquoi, si la culture de votre entreprise ne donne pas la priorité à leur bien-être, vous perdrez plus que leur loyauté –– vous perdrez leur confiance. Et il est difficile de récupérer cela. Quelque chose qu’Elon Musk ne sait que trop bien.

Une fois, il a envoyé un e-mail à tous les employés de Twitter, exigeant qu’ils s’engagent à « de longues heures à haute intensité » ou partir – il n’a pas fallu longtemps pour que la majorité des employés fassent leurs valises et sortent.

Productivité est essentiel, mais pas au détriment de vos employés. Peu importe que vous soyez une start-up ou une entreprise du Fortune 500. Si vos employés ne se sentent pas estimé, ils vont partir. Et puis votre souci numéro un ne sera pas de trouver de nouveaux talents pour remplir leurs chaussures –– ce sera de savoir s’il vous restera ou non du talent.

Maintenant, il existe de nombreuses façons de montrer à vos employés que vous les appréciez, mais voici trois mouvements spécifiques qui ont vraiment fait la différence pour mes anciens clients :

• Planifiez des cafés-causeries mensuels pour vérifier avec chaque employé et demander comment vous pouvez mieux les soutenir.
• Célébrez publiquement les succès de votre équipe, que ce soit dans la newsletter de votre entreprise ou sur les réseaux sociaux.
• Offrez des avantages concurrentiels et des avantages amusants qui font que les employés se sentent appréciés (pensez : horaires flexibles, abonnements à un gymnase, collations sans gluten, etc.).

Le principal point à retenir ici est que votre équipe ne devrait jamais se sentir comme un simple numéro. Ce sont des personnes –– ils ont des vies, des familles et des rêves –– et ils veulent se sentir valorisés lorsqu’ils entrent au bureau chaque jour.

Lié: Comment l’appréciation des employés est liée aux entreprises en plein essor

2. Encouragez un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée

Dans le monde d’aujourd’hui, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, il est plus important que jamais que vos employés disposent d’un vie professionnelle saine solde. Sinon, ils vont s’épuiser.

Et qui veut travailler pour une entreprise où tout le monde est toujours stressé et épuisé ? Disons simplement qu’il n’y a pas beaucoup de jeunes demandeurs d’emploi.

En réalité, 78% des milléniaux disent qu’ils seraient plus fidèles à un employeur s’ils avaient des options de travail flexibles. Et la plupart des Gen Z veulent des emplois accommoder leur vie en dehors du travail. Ces deux générations ont un l’équilibre travail-vie en tête de leurs listes.

Alors, que pouvez-vous faire pour répondre à leurs attentes ? Voici quelques suggestions pour vous aider à démarrer :

• Encouragez les employés à prendre leurs jours de vacances.
• Ne vous attendez pas à ce que les employés répondent aux e-mails après les heures de travail ou le week-end.
• Assurez-vous que les employés ont la possibilité de créer leurs horaires.

Et surtout, donnez vous-même l’exemple.

Si vous travaillez toujours 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, vos employés se sentiront obligés de faire de même. Mais si vous encouragez un équilibre travail-vie sain, ils seront plus susceptibles de suivre le mouvement.

Lié: 5 secrets pour atteindre et maintenir l’équilibre travail-vie personnelle

3. Encouragez les employés à redonner

Avoir une culture d’entreprise qui consiste à gagner de l’argent ne suffit pas.

Je comprends – il est essentiel d’augmenter votre résultat net. Et encore plus essentiel d’embaucher le bon talent pour vous aider à le faire. Mais les demandeurs d’emploi recherchent plus qu’un simple chèque de paie. Ils cherchent également à faites une différence.

L’une des meilleures façons d’y parvenir est d’encourager votre employés à redonner. Cela peut se faire de plusieurs manières, telles que :

• Permettre aux employés de prendre des congés payés pour faire du bénévolat.
• Faire correspondre les dons des employés à des œuvres caritatives.
• Organisation de journées d’entreprise service.

Et la liste continue.

Il y a des opportunités infinies. Il s’agit simplement de trouver ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et ce qui résonne avec vos employés.

Lié: 10 façons dont les petites entreprises peuvent redonner sans se ruiner

4. Rendre disponibles les options de travail hybride et à distance

« Travailler de 9 à 5 » était peut-être en tête des classements dans les années 80, mais il n’a plus le même attrait aujourd’hui.

Personne ne veut plus manger, dormir et respirer son travail. Et ils ne devraient pas avoir à le faire. L’idée d’être collé à votre bureau pendant 40 heures par semaine est suffisante pour faire courir n’importe qui vers les collines. Mais cela ne veut pas dire que les gens ne veulent pas travailler. Au contraire, ils veulent travailler plus que jamais.

Ils ne voient tout simplement pas l’intérêt d’être inefficaces et improductifs alors qu’on peut leur donner la liberté de travailler de n’importe où dans le monde. Après tout, la technologie a parcouru un long chemin. Alors, pourquoi notre façon de travailler ne suivrait-elle pas ?

N’oubliez pas que la productivité vient du fait de faire avancer les choses, pas du temps passé face à face.

Si certains membres de votre équipe mieux travailler de la maison, pourquoi ne pas les laisser ?

1. Cela vous fera économiser de l’argent sur l’espace de bureau.
2. Vous aurez accès à un plus grand bassin de meilleurs talents.

Donc, voilà. Si vous souhaitez créer une culture d’entreprise qui attire des demandeurs d’emploi de haut niveau, mettez l’accent sur l’équilibre travail-vie personnelle, la générosité et les options de travail hybrides et à distance. Et surtout, n’oubliez pas de montrer l’exemple.