5 conseils pour calculer la valeur commerciale dans un monde multicloud

Un responsable informatique en route vers la terre promise se trouve à la croisée des chemins. Il y a un panneau devant vous avec deux flèches. La flèche pointant vers le chemin de gauche indique : Tsa voie réside dans la chirurgie buccale. Une flèche vers la droite : c’est ainsi que l’on calcule le coût des actifs informatiques par rapport à leur valeur commerciale..

Le responsable informatique implore l’exercice. C’est ce que je dirais si je racontais cette blague aux DSI.

Quelle que soit la voie que vous préférez, quantifier l’impact de vos actifs sur l’entreprise devient de plus en plus difficile. Vous ne gérez plus uniquement les charges de travail des applications et d’autres ressources sous votre propre toit, mais vous les exploitez sur plusieurs cloud et, peut-être, partout entre les deux.

Ce large continuum a un impact sur la capacité de l’informatique à améliorer les résultats. Et franchement, c’est la différence entre être considéré comme un centre de coûts ou comme un générateur de valeur.

La plupart des responsables informatiques analysent la structure des coûts de leur matériel, de leurs logiciels, de leur main-d’œuvre et d’autres ressources pour éclairer les décisions concernant leurs budgets et l’allocation des ressources.

La gestion des affaires technologiques (TBM) élargie la portée pour aider à aligner les ressources sur les objectifs commerciaux, suivi de FinOps que les organisations utilisent pour suivre et optimiser leurs dépenses en logiciels cloud.

Les domaines multicloud augmentent la complexité des coûts

Cependant, le paysage informatique est devenu beaucoup plus distribué ces derniers temps. Aujourd’hui, 86% des organisations utiliser plusieurs fournisseurs de cloud et 65 % comptent sur plus de deux, selon Groupe de stratégie d’entreprise.¹

Et même avec une exécution FinOps de premier ordre, les organisations constatent toujours que jusqu’à 30 % de toutes les dépenses cloud sont gaspillées, selon IDC.² Cela s’ajoute aux systèmes sur site, aux cloud privés, aux colocations et aux appareils de périphérie fonctionnant dans les parcs informatiques.

De plus, les leviers financiers utilisés par les responsables informatiques pour le cloud public et les pratiques sur site sont plus croisés que jamais.

Par exemple, alors que les fournisseurs de cloud public ont popularisé les modèles de consommation par répartition qui ont marqué le début du passage des CapEx aux OpEx, de plus en plus d’organisations louent une infrastructure informatique en tant que service au sein de leurs propres centres de données plutôt que dans celui de quelqu’un d’autre.

Premières analyses de l’adoption en tant que service de IDC montre une réduction des coûts d’exploitation de 39 % sur trois ans, un déploiement des ressources informatiques 60 % plus rapide et une augmentation de 38 % de l’efficacité des équipes d’infrastructure informatique par rapport aux autres modèles de provisionnement.

Les cadres de gouvernance financière actuels ne sont pas adaptés aux environnements multicloud. Il est donc difficile pour les responsables informatiques d’avoir des conversations significatives avec leurs responsables financiers sur l’alignement des coûts sur la valeur commerciale.

Suivi des actifs informatiques et de leur valeur

Le suivi du coût et de la valeur de vos services informatiques nécessite une approche approfondie et ciblée. Votre cadre doit inclure :

Installer un leader du costing

L’un des postes les plus intéressants occupés par les organisations informatiques ces dernières années est celui d’expert en gestion des coûts du cloud. Donnez un rôle similaire à tous vos actifs informatiques. Le bon choix créera des KPI et des références pour suivre la manière dont les actifs informatiques se traduisent en valeur commerciale.

Prioriser la répartition des coûts

Travaillez avec votre gourou des coûts sur une approche standardisée pour définir les structures de coûts des plates-formes et des services. La collecte de ces données est essentielle à une époque où de plus en plus d’organisations mettent en production des services d’IA générative, entraînant une augmentation des volumes de données (et une flambée des coûts).

Rapports standards de l’Institut

Regroupez les données provenant de sources disparates pour offrir une visibilité sur les dépenses informatiques. Les détails doivent montrer des améliorations (ou des vérités concrètes) concernant la prévisibilité et la granularité des coûts, créant ainsi une source unique de vérité. Après tout, si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas l’améliorer.

Créer une gouvernance et des politiques

Établissez des politiques de gouvernance qui tiennent compte des caractéristiques de chaque cloud public et système sur site pour garantir la conformité et la gestion des coûts. Déterminer comment suivre les coûts variables pour les solutions IaaS et as-a-Serviceainsi que des accords de niveau de service et une atténuation des risques pour tous les actifs.

Intégrer des stratégies d’optimisation

Maîtrisez l’art du redimensionnement des instances pour les cloud publics et les systèmes sur site, ainsi que l’optimisation et la prévision des modèles d’utilisation. Vous devez également suivre les cas de dette technique pour détecter les spirales mortelles potentielles et réduire les dépenses inutiles.

L’essentiel

En fin de compte, ces étapes devraient vous aider à faire des choix plus éclairés concernant le placement des charges de travail, les choix des fournisseurs et les analyses coûts-avantages associées à l’exécution des ressources en interne ou en externe, garantissant ainsi que les investissements informatiques génèrent une valeur qui soutient la croissance de l’entreprise.

Ce chemin peut vous aider à franchir les croisées des chemins alors que vous voyagez vers la terre promise : devenir un partenaire générateur de valeur pour l’entreprise.

En savoir plus sur Solutions Dell APEX en tant que service.

1 Addressing the Top Three Drivers of Multicloud Complexity, ESG, June 2023

2 IDC, IDC Blog, The Era of FinOps: Focus is Shifting from Cloud Features to Cloud Value, February 2023

3 IDC, Business Value White Paper sponsored by Dell Technologies, August 2023, IDC #US50921623