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5 conseils d'experts sur la façon de choisir un co-fondateur pour votre nouvelle entreprise
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Lancer une nouvelle entreprise est un acte de jonglerie. Pour vous assurer de fonctionner comme une machine bien huilée, un co-fondateur peut être la réponse à vos prières. Mais si le processus de sélection n'est pas bien fait, avoir un co-fondateur peut être un désastre. Vous voulez rechercher le yin pour votre yang, mais vous devez également éviter les personnes qui ruineront votre réputation, tomberont en désaccord sur l'éthique de travail ou fixeront des objectifs très différents des vôtres. [19659004] Avoir un co-fondateur signifie partager les récompenses ainsi que les responsabilités, alors assurez-vous que cela en vaut la peine. Voici quelques conseils de chefs d'entreprise – tirés de leur expérience – sur le choix d'un co-fondateur pour les nouveaux entrepreneurs.
Quels sont les avantages d’avoir un co-fondateur par rapport à la mise en solo?
Un co-fondateur peut compléter vos compétences tout en comblant les lacunes d’autres zones. Vous pouvez également échanger des idées, acquérir de nouvelles perspectives et aborder les décisions sous différents angles.
Selon Anthony Rose, fondateur et PDG de SeedLegals toute nouvelle startup a besoin de trois rôles principaux: l'expert du domaine (quelqu'un qui connaît l'audience et offre probablement la vision derrière l'entreprise), le livreur (quelqu'un qui peut créer et livrer le produit, comme le directeur technique) et la personne chargée de l'argent (quelqu'un qui générera des revenus et rendra l'entreprise investissable).
«Il est rare qu'une seule personne assume les trois rôles», dit Rose. Il recommande de décider d'abord lequel des trois vous êtes, ou si vous couvrez plus d'un domaine. «Ensuite, trouvez un co-fondateur pour remplir les autres rôles en complément de vous.»
Il convient de rappeler qu'aujourd'hui, pratiquement toutes les entreprises ont un élément numérique et qu'un co-fondateur technique peut être un sérieux avantage lors de l'embauche et diriger une équipe technique. Pour Dina Bayasanova, fondatrice du marché des talents D&I alimenté par l'IA PitchMe avoir une co-fondatrice technique pour sa start-up "était crucial pour identifier nos problèmes technologiques et construire une équipe fonctionnelle dès le premier jour. "
Si vous avez du mal à vous décider, dressez une liste de toutes les principales étapes de la croissance future de votre startup et estimez la probabilité que chaque étape se passe mieux, la même ou pire, avec un co-fondateur à vos côtés
Que faut-il rechercher chez un co-fondateur?
De nombreux entrepreneurs optent pour un co-fondateur avec lequel ils savent déjà pouvoir travailler avec succès. «Je n'irais pas simplement chercher un co-fondateur avec qui démarrer une entreprise», déclare Dan Wheatley de StraightTalk Consulting . «Je veux avoir connu et travaillé avec eux avant.
PDG et co-fondateur de R3SET Barton Warner, est d'accord. "Une bonne chimie personnelle peut être un plus car cela signifie que vous pouvez concentrer votre énergie sur les clients, pas sur la dynamique interne."
Votre co-fondateur devrait généralement appartenir au même secteur que votre startup, et c'est un énorme avantage s'il est déjà familiarisé avec le lancement d'une entreprise. Mais ils doivent également avoir des compétences différentes des vôtres, afin que vous puissiez couvrir plusieurs bases clés. Cela fonctionne aussi au niveau du comportement.
«Si vous êtes un optimiste aveugle, cherchez un co-fondateur qui est un peu pessimiste», dit Rose. «Si vous êtes un visionnaire, faites équipe avec quelqu'un qui est plus opérationnel.» Travailler avec votre interlocuteur peut vous assurer que votre planification et vos progrès ne sont pas déséquilibrés.
La motivation et les valeurs professionnelles sont importantes. Votre co-fondateur devrait avoir une éthique de travail similaire à celle de vous, sinon vous vous désynchronisez, affectant votre résilience lorsque les temps sont durs. David Dorr, co-fondateur de Coro Global Inc. souligne que "avoir plusieurs fondateurs signifie qu'ils doivent tous partager une passion pour la tâche à accomplir. Cela les rendra inébranlables face à l'adversité."
Josh Clemente, co-fondateur de Levels , ajoute que les co-fondateurs doivent partager leur confiance pour rester à flot. «Lors du lancement de notre startup, l'équipe fondatrice était confrontée à une série de problèmes difficiles. Nous les avons donc divisés, nous les avons traités à tour de rôle et avons procédé à des réalisations à une échelle incroyable. Cela n'aurait pas été possible sans la confiance et la transparence. parmi nous. "
Que faut-il éviter chez un co-fondateur?
Les drapeaux rouges classiques incluent les personnes qui ont rompu de manière défavorable avec des partenaires commerciaux dans le passé ou les personnes qui sont notoirement difficiles à travailler. Les cofondateurs qui recherchent les projecteurs, sont à l'aise avec les mensonges blancs et ne considèrent pas qu'il vaut mieux éviter les impacts à long terme. Pour Dorr, savoir si un co-fondateur potentiel est intègre est votre priorité numéro un.
"Quelles que soient les valeurs des co-fondateurs, celles-ci finiront par être intégrées à la culture d'entreprise dans son ensemble. Un manque d'intégrité chassera les employés et les investisseurs et peut faire couler n'importe quelle startup." Ne vous en débarrassez pas dans le leadership d'entreprise, vous devez donc vous assurer que votre co-fondateur ne manque pas de connaissances en matière d'expertise du secteur, de compétences professionnelles ou d'intuition. N'hésitez pas à demander aux cofondateurs potentiels s'ils ont rédigé des articles universitaires, mené des recherches ou produit d'autres contenus dans leur domaine. La vérification de leurs médias sociaux et de leurs blogs peut offrir un aperçu de leur tempérament et de la profondeur de leur analyse.
Vous devez vous assurer que votre co-fondateur est prêt à avoir un skin dans le jeu. Dans l'idéal, ils devraient investir leur temps et leur argent dans les entreprises et les causes qui les passionnent – ne pas être impliqués financièrement, ce qui indique qu'ils sont plus habitués à prendre des risques avec l'argent des autres.
Certains de ces signes avant-coureurs devraient être évidents à partir de vos premières rencontres avec vos partenaires potentiels, mais vous devriez toujours demander à vos contacts mutuels – et même à leurs anciens employeurs – leurs opinions et leurs idées.
Où pouvez-vous trouver votre co-fondateur idéal?
Votre réseau est le meilleur endroit pour trouver un co-fondateur. Si vous êtes actif dans votre secteur, le bon partenaire pourrait déjà être sous votre nez dans des webinaires, des conférences ou même des concurrents.
«Si vous n'avez personne dans votre réseau», dit Wheatley, «il est temps de le faire. la mise en réseau." Mettez un pied dans la porte en augmentant votre visibilité à la fois dans votre secteur et auprès d'individus spécifiques – rejoignez des événements, demandez des présentations, publiez sur les réseaux sociaux ou commencez à rédiger des contenus attrayants pour entamer des conversations avec des pairs du secteur.
En même temps, essayez de vous aventurer au-delà de votre zone de confort et de considérer des personnes qui ont des antécédents et des visions stratégiques divers. Chaque entreprise peut bénéficier d'acteurs non conventionnels, plutôt que de simples personnes qui semblent être le prototype du rôle.
"Recherchez la diversité pour rendre votre entreprise et vous-même plus forts dès le début, ne la traitez pas comme un 'extra «que vous pourrez apporter ultérieurement», recommande Dorr.
En tant que recruteur, vous avez la responsabilité d'être transparent sur vos objectifs avec des partenaires potentiels. Cela vous aidera à filtrer toute personne se déplaçant dans une direction différente de vous. Par exemple, vous voudrez peut-être que la start-up soit acquise rapidement, tandis que votre partenaire potentiel a à cœur de créer un héritage pour lui-même.
Comment sceller l'accord avec un co-fondateur?
Habituellement, un co-fondateur devient officiel une fois que les capitaux propres ont été distribués. Il est de votre responsabilité de négocier le nombre d'actions que vous souhaitez partager avec votre nouveau partenaire. De nombreux entrepreneurs suggèrent une répartition 50/50 par souci d'équité, tandis que d'autres préconisent de distribuer des actions en fonction de la valeur ou de la contribution du cofondateur.
Wheatley dit qu '«une erreur courante consiste à donner 10% à quelqu'un et à s'attendre à ce qu'il fasse le même montant. du travail comme toi. " Dorr pense qu'une allocation égale est préférable «à moins que quelqu'un ne fasse un investissement financier important.» Autrement dit, si l'un de vous a investi plus d'argent dans l'entreprise, réfléchissez bien à l'équité proportionnelle.
Si vous envisagez de nommer des fonds propres. sur la contribution de vos co-fondateurs, tenez compte de leurs compétences, de leur expérience, de leur formation, de leur investissement et de leurs responsabilités. Rose recommande de se projeter dans le futur pour prendre une décision. "Imaginez que ce soit dans un an ou deux. Que pensez-vous du L'apport et la valeur de chaque co-fondateur auront été à ce moment-là? Utilisez-le pour décider rétrospectivement quelle est la bonne répartition. "
Quelle que soit l'option que vous choisissez, vous devriez avoir des filets de sécurité juridiques en place. L’un d’eux est d’avoir un calendrier d’acquisition ce qui signifie que tout capital qui a été alloué sera réparti dans le temps, plutôt qu’en une seule fois. Le fait de ne pas avoir de calendrier d'acquisition signifie que vous êtes vulnérable au départ soudain de votre co-fondateur et à la conservation de ses capitaux propres sans avoir contribué proportionnellement à l'entreprise. Rose suggère également que les cofondateurs ont mis en place des accords d'attribution de propriété intellectuelle dès le début.
«Ces constructions juridiques peuvent rendre une scission aussi amicale que possible car elles définissent une formule pour les prochaines étapes», dit Rose.
Outre l'équité , la définition des engagements de temps, des salaires et des pouvoirs de vote scellera l'accord avec votre co-fondateur. Écrivez ce que vous décidez dans un contrat le plus tôt possible dans le cycle de vie de l'entreprise et renvoyez-y si les accords ne sont pas respectés. Dorr recommande d'utiliser des «OKR ou des indicateurs de performance clés» pour s'assurer que les deux fondateurs obtiennent des résultats tangibles. » Considérez votre contrat comme un accord «prénuptial» dans lequel vous spécifiez ce qu'est la vision et comment elle sera mise en œuvre.
Si vous décidez de travailler avec un co-fondateur, il y a des mesures sérieuses à prendre pour garantir que l'ajustement est fait pour vous et l'entreprise. Vous devrez tous les deux vous engager à plein temps pour démarrer et être flexibles sur la voie à suivre. Et bien qu'il n'y ait pas de modèle pour co-fonder une entreprise, si vous utilisez les conseils de ceux qui vous ont précédé, vous pouvez rapidement découvrir que le nombre fait vraiment la force.
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