5 choses qui manquent à la plupart des plans de démarrage

janvier
8, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Chaque jour apporte de nouvelles surprises lorsque vous lancez une startup. Pour les entrepreneurs, cette insécurité peut rendre la définition d'objectifs futile. Il est difficile de faire un plan quand il y a si peu de prévisibilité sur ce que l’année apportera. Mais la création d'objectifs qui tiennent réellement compte de la flexibilité et de la spontanéité requises lors de la gestion d'une entreprise aide non seulement à pérenniser votre plan d'affaires mais elle peut également être stimulante. Tous les entrepreneurs ont une vision grandiose de ce dont leur entreprise est capable, et nous nous retrouvons souvent à ne nous concentrer que sur les objectifs les plus évidents: les objectifs de revenus, les lancements de produits, les partenariats et la croissance de l'équipe. créez des objectifs qui vous maintiennent ancrés en tenant compte des éléments intangibles de la gestion d'une entreprise. Commencez par suivre ces cinq étapes.

1. Examinez vos intentions.

Dans le monde hyper-compétitif d'aujourd'hui, il est facile de fixer nos yeux sur des réalisations qui ressemblent à du succès à l'extérieur, mais qui peuvent ne pas réellement profiter à notre entreprise autant que nous le pensons. Il peut s'agir d'un article de presse, d'une augmentation du nombre d'abonnés Instagram, d'un prix de fantaisie ou de la participation à une conférence de haut niveau.

Aucune de ces aspirations n'est intrinsèquement problématique, mais lorsque vous fixez vos objectifs, réfléchissez à ce qui aura le plus d'impact au cours de l'année à venir. Plus important encore, demandez-vous si c'est quelque chose que vous voulez réellement travailler, ou si c'est juste quelque chose qui a l'air bien sur le papier.

Le temps est limité, et plus sélectif et utile nous pouvons être sur plus ils seront susceptibles de contribuer réellement à notre succès et à notre bonheur.

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2. Apprenez quelque chose de nouveau .

Lors de la définition de vos objectifs, identifiez les objectifs qui vous demandent d'apprendre une nouvelle compétence. Donnez-vous la permission – et, en fait, un mandat – de prospérer en dehors de votre zone de confort. Inscrivez-vous aux cours et aux accréditations, plongez-vous dans un nouveau logiciel de conception, apprenez à acheter des annonces ou prévoyez d'assister à au moins un événement de réseautage par mois. L'idée est de rester branché en élargissant votre façon de penser et vos compétences, en vous inspirant d'une manière que vous auriez pu manquer autrement.

Il y a eu plusieurs années dans mon propre parcours entrepreneurial où j'ai été tellement rattrapé au jour le jour que J'ai rarement priorisé les opportunités en dehors de l'entreprise. Avec le recul, il est facile de voir comment cela a contribué à se sentir isolé ou épuisé. En tant que chefs d'entreprise, il est important que nous profitions des avantages d'investir en nous-mêmes et les uns dans les autres. L'engagement communautaire et le développement des compétences sont des processus circulaires et fournissent le carburant nécessaire pour continuer.

3. Demandez-vous qui auront un impact sur vos objectifs.

Nos entreprises n'existent pas dans une bulle. Les objectifs que nous nous fixons auront un impact sur notre vie personnelle, notre communauté et les membres de l'équipe qui travaillent à nos côtés. Par exemple, si vous travaillez vers une expansion ambitieuse de vos opérations cette année, assurez-vous de tenir compte des effets que cela aura sur les gens qui vous entourent. Discutez avec vos collègues et partenaires de ce à quoi vous attendre et comment vous pouvez vous soutenir mutuellement. Évaluez l'impact de votre croissance sur votre communauté sur le plan économique et social, informez la culture de votre lieu de travail et influencez la perception des clients.

Prévoyez plus de temps que prévu pour analyser ces questions importantes. L'ambition est nécessaire pour faire croître votre entreprise, mais à quoi cela sert-il si, dans l'ensemble, cela entraîne une insécurité pour ceux qui ont fait des sacrifices pour vous aider à réussir?

En d'autres termes: n'escaladez pas une montagne uniquement pour vous retrouver seul lorsque vous atteignez le sommet. Assurez-vous que vos objectifs et vos plans tiennent compte de ceux qui vous entourent.

4. Laissez place à la spontanéité .

Une fois que les vitesses de planification à venir tournent, il peut être tentant de surestimer où vous pourriez atterrir. Avoir un plan étanche nous donne l'impression que l'entreprise est sûre et stable, presque comme si nous avions accompli ce qui était sur notre liste avant même de commencer.

Mais être trop rigide ou spécifique peut nous conduire à rater des opportunités inattendues. Lorsque vous définissez vos objectifs, ce n'est pas grave s'ils incluent de larges espaces réservés. Les zones grises ne sont pas nécessairement une mauvaise chose. Communiquer également l'importance de la flexibilité à votre équipe contribuera à garantir que les opportunités émergentes sont prises en compte et encouragera différentes façons de penser. C'est la différence entre avoir la liberté de poursuivre un nouveau partenariat crucial ou envoyer cet e-mail à du spam, car cela ne contribue pas immédiatement aux objectifs de chiffre d'affaires du trimestre. Cela donne effectivement à vos employés la permission de réduire les risques de l'entreprise, plutôt que d'encourager la poursuite de la croissance à tout prix.

Ce qui importe le plus, ce n'est pas de s'en tenir à un objectif ou à un plan particulier mais de faire des progrès mesurables vers votre vision plus large. Restez fidèle à vos intentions, flexible dans votre approche. Et n'oubliez pas de vous enregistrer de façon saisonnière pour faire des ajustements au fur et à mesure.

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5. Prévoyez de célébrer le long du chemin.

Si vous ressemblez à la plupart des entrepreneurs (moi y compris), vous avez probablement tendance à rayer un accomplissement de la liste, puis à passer immédiatement au suivant sans réflexion significative. Changeons cela en 2020. Prévoyez de réfléchir à ce que vous avez appris et de reconnaître également les gains inattendus en cours de route. Créez des récompenses pour vous à l'avance et tenez-en compte dans votre budget maintenant, comme des dîners de fête et des rassemblements hors site avec votre équipe. Prenez le temps, à la fin d'un mois particulièrement chargé, de consigner vos réflexions et vos réalisations. Et planifiez des vacances pour vous.

Remerciez également ceux qui ont contribué à votre succès . Il est facile de se laisser entraîner dans notre travail au point d’oublier l’importance d’une reconnaissance simple et sincère. Ne présumez pas que les gens qui vous entourent savent déjà à quel point vous êtes reconnaissant.

Trop souvent, nous ratons des occasions de définir les activités et adoptons le faux sentiment de sécurité qui accompagne la sur-planification. En 2020, en laissant de la place à l'inattendu, nous pouvons changer cela.