5 choses que les propriétaires d’entreprise doivent arrêter de faire

En tant qu’entrepreneur, j’ai appris une dure vérité : il ne s’agit pas seulement d’en faire plus ; il s’agit de faire moins de ce qui ne vous sert pas. j’ai essayé de faire chaque petite tâche dans mon entreprise depuis des années. Je me suis dit : « Si je veux que ce soit bien fait, je devrais le faire moi-même. » Cette mentalité m’a laissé épuisé et mon entreprise stagnante. C’est alors que j’ai réalisé que la clé d’une véritable croissance ne consistait pas à travailler plus dur ; c’était lâcher prise.

En laissant de côté les choses qui n’ont pas de touche personnelle, vous obtenez de meilleurs talents, une spécialisation plus globale et, oui, plus de temps et plus d’argent. Très bien, examinons cinq choses que vous devez arrêter de faire pour passer du statut de propriétaire d’entreprise occupé à celui de leader autonome.

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1. Arrêtez de tout faire vous-même

Tout faire soi-même n’est pas un signe de force ; c’est un obstacle à la croissance. Les propriétaires d’entreprise pensent souvent que personne ne peut y parvenir aussi bien que nous. Cependant, si vous vous accrochez trop, vous ne permettez pas aux autres de partager leur expertise, vous ne gagnez pas de temps en délégueret vous ne vous donnez pas l’espace mental nécessaire pour prendre des décisions stratégiques.

Agissez : Trouvez les tâches qui occupent votre journée mais qui ne nécessitent pas votre contribution directe. Support client, gestion des réseaux sociaux, comptabilité de base, etc. Déléguez ces tâches à des personnes qui peuvent le faire mieux que vous et libérez votre temps pour vous concentrer sur la croissance et la stratégie.

2. Ne vous limitez pas aux talents locaux

Si vous vous limitez à l’intérieur de votre code postal pour déterminer où se trouve votre talent, cela vous désavantage vraiment par rapport à l’exploitation des énormes ressources disponibles. vivier mondial de talents là-bas qui possèdent exactement cet ensemble de compétences et ont tendance à être à un tarif plus compétitif. La mondialisation offre des opportunités d’expertise que vous ne trouverez tout simplement pas localement, et permet à votre entreprise de tirer parti des connaissances et des pratiques de pointe du monde entier.

Agissez : Commencez à rechercher des plateformes qui vous mettent en contact avec des talents mondiaux. Vous pouvez trouver des experts en marketing digital ou en support technique via des sites comme Upwork, Freelancer ou des agences spécialisées, et nombre d’entre eux ont travaillé pour des entreprises comme la vôtre.

3. Arrêtez d’ignorer les avantages de la spécialisation

C’est ce qui caractérise le monde des affaires actuel : la spécialisation. Vous essayez de gérer des tâches liées à la comptabilité, au marketing, aux opérations et au service client sans experts pour chacun, et vous vous retrouvez laissé pour compte face à des concurrents qui connaissent la magie de compétences spécialisées. En faisant appel à de tels experts, vous acquérez non seulement des connaissances, mais également de l’efficacité, de la perspicacité et de meilleurs résultats en analyse finale.

Agissez : Déterminez où vous pouvez tirer parti de l’expertise externe et déterminez les activités principales de votre entreprise. Par exemple, au lieu d’essayer de tout savoir sur la publicité numérique, engagez un spécialiste ou une agence. La spécialisation n’est pas une dépense ; c’est un investissement dans l’excellence.

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4. Ne perdez pas de temps sur des tâches à 10 $

Trop de propriétaires d’entreprise consacrent des heures précieuses à des tâches qui ne stimulent pas la croissance : répondre aux e-mails de routine, planifier des réunions ou résoudre des problèmes informatiques mineurs. C’est du temps que vous pourriez consacrer à l’élaboration de stratégies, au réseautage ou à l’innovation. La véritable croissance repose sur la concentration sur activités à forte valeur ajoutée et laisser partir ceux qui n’ont pas besoin de votre attention.

Agissez : Déterminez la valeur de votre temps. Si vous faites quelque chose que d’autres peuvent faire pour vous pour 10 $ ou 20 $ de l’heure, cela vous retient. Cela freine votre entreprise. Laissez les jeunes de votre équipe et assistants virtuels gérez les petites choses et donnez-vous plus de temps pour développer votre empire.

5. Ne négligez pas les systèmes et l’automatisation

Arrêtez de faire des travaux répétitifs manuellement. Des processus tels que la facturation, la gestion des stocks et l’envoi de suivis par courrier électronique sont automatisé dans de nombreux processus, ce qui réduit le pourcentage d’erreurs tout en vous faisant gagner beaucoup de temps. Des outils d’automatisation aussi simples permettent à votre entreprise de fonctionner sans problème, même lorsque vous êtes occupé avec des choses plus importantes dans la vie.

Agissez : Notez toutes les tâches répétitives et voyez quels outils ou logiciels peuvent les automatiser. De la gestion de la relation client à la comptabilité, des programmes comme Zapier, QuickBooks et HubSpot peuvent s’occuper de tout, vous n’avez donc pas à vous soucier des détails quotidiens.

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Gérer une entreprise cela ne veut pas dire que vous devez tout faire. Il s’agit de savoir sur quoi se concentrer, à qui faire confiance et d’utiliser les bons outils et les bonnes personnes pour vous aider à grandir. L’externalisation, l’adoption de talents internationaux, la spécialisation, le déchargement de tâches de faible valeur et l’utilisation de l’automatisation vous aident tous à créer un système qui fonctionne pour vous plutôt que l’inverse.

N’oubliez pas que l’objectif n’est pas de travailler plus dur mais de travailler plus intelligemment afin que vous puissiez consacrer votre temps à ce qui compte vraiment : construire une vision d’un milliard de dollars, développer des relations et profiter de la liberté que vous souhaitez atteindre.