5 choses que les grands leaders font pour créer des équipes inspirées qui livrent

Saviez-vous que presque 50% des salariés envisagent de quitter leur entreprise à cause de mauvais patrons ? Nous souffrons aujourd’hui d’un manque de bons leaders, provoquant un effet d’entraînement négatif dans toutes les entreprises. Les bons managers sont essentiels pour susciter l’engagement des employés qui impacte productivitéla satisfaction du client et, surtout, les bénéfices.

Alors, comment les grands leaders incitent-ils les équipes à améliorer leur productivité ? Voici cinq choses que vous pouvez faire pour inspirer votre personnel.

1. Exploitez les forces de vos employés

Le travail le plus important d’un leader est d’identifier chaque individu forces et faiblesses du travailleur. Cela les aide à attribuer des tâches et des responsabilités au bon employé.

Pour cela, les dirigeants doivent payer une attention particulière à leurs employéssurtout s’ils sont nouveaux dans le équipe. Observez comment chacun collabore sur des projets ou interagit lors de réunions. Vous pouvez également inviter les employés à soumettre de nouvelles idées et astuces par le biais de présentations. Si vous dirigez une grande organisation, confiez cette tâche à votre supérieur la gestion.

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2. Responsabilisez votre équipe

Quand est-ce que l’équipe responsabilisation se produire? Tu responsabilisez vos employés lorsque vous leur donnez le pouvoir et la responsabilité de prendre des décisions. Une équipe responsabilisée s’organise autour d’un leader au lieu d’attendre des instructions. Les employés habilités n’ont pas besoin d’attendre les approbations pour mettre en œuvre une décision.

L’octroi de cette autorité donne une nouvelle voix à vos employés. Ils commencent à posséder leurs opinions et à devenir responsables de leurs actions.

Cependant, cela ne peut se produire que lorsque vous responsabilisez les bons employés après avoir évalué leurs forces et leurs faiblesses. Sinon, cette stratégie peut se retourner contre vous.

3. Suivre l’exemple

Il n’y a qu’une seule façon de prêcher par l’exemple : Soyez le changement que vous voulez voir dans votre équipe. En termes simples, avant de communiquer des changements à l’équipe, mettez-les d’abord en œuvre dans votre propre vie professionnelle.

Le noyau personnel d’éthique de chaque dirigeant doit s’aligner sur les valeurs de l’entreprise. Si ce n’est pas le cas, vous aurez du mal à l’imposer aux autres. D’un autre côté, lorsque les dirigeants suivent systématiquement les règles de l’entreprise, même en période de turbulences, les employés emboîtent le pas.

Si un leader ne suit pas les babines, les employés sont moins susceptibles de suivre les décisions du leader. Ainsi, lorsque vous essayez de diriger une unité commerciale ou une organisation, rappelez-vous que même les actions les plus mineures peuvent créer d’énormes vagues de camaraderie et de confiance.

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4. Communiquez intelligemment

Une autre chose importante est de tenir vos employés informés. De cette façon, tout le monde reste sur la même page et reste concentré. Utilisez vos pouvoirs de persuasion pour transmettre les bons messages au bon moment. Lorsque vous envoyez un e-mail officiel, demandez-vous avant d’appuyer sur le bouton d’envoi :

Est-ce le bon moment pour faire cette déclaration ? Est-ce que ça sonnerait mieux s’il était dit en personne ?

La le ton et le timing de votre message peut faire toute la différence. Des mots durs et un ton agressif peuvent nuire à la productivité de vos employés. Lorsque votre objectif est de motiver et d’inspirer, réfléchissez au moment et au moyen de votre la communication.

5. Offrez des incitatifs aux employés

Savez-vous que bon nombre des leaders les plus performants d’aujourd’hui s’attribuent rarement le mérite de leurs succès ? Au lieu de cela, ils féliciter ses employés ou des collègues qui ont rendu tout cela possible. L’humilité est un attribut caractéristique des leaders qui réussissent.

N’oubliez pas de créer un tableau d’honneur hebdomadaire ou mensuel ou de coller les noms/photos des employés les plus productifs de votre bureau. Rendre hommage à un employé qui s’est bien comporté devant toute votre équipe pour les motiver à fournir les mêmes résultats.

Organiser des dîners/déjeuners trimestriels est une autre façon fabuleuse de récompenser une équipe après avoir terminé un projet. Mais quelle est la meilleure façon de reconnaître les efforts de votre équipe ? Récompenses et incitations.

Offre récompenses monétaires aux employés les plus productifs est l’un des meilleurs moyens de reconnaître les efforts de votre équipe. Bien que l’envoi d’un e-mail ou d’une note personnelle soit un grand geste pour remercier vos employés, les incitations et les récompenses peuvent insuffler gratitude et confiance à votre équipe.

Mais une autre question importante se pose : comment suivre la productivité des employés ?

Utilisation ludification pour la mise en place d’un système transparent de suivi des performances. Gamification signifie transformer le travail en jeux pour que les projets deviennent amusants et engageants. Concevoir des jeux avec des stratégies et des objectifs d’entreprise intégrés est le meilleur moyen de surveiller les performances de vos employés.

Selon un récent sondage, près de 90 % des employés estiment que la gamification les rend plus productifs au travail. C’est parce que les managers et les dirigeants peuvent vérifier les points de chaque employé et offrir des récompenses équitablement. Alors, naturellement, cela remonte le moral des employés.

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Mettre fin à l’ère des mauvais dirigeants

L’époque où les stratégies de leadership draconiennes et autoritaires contribuaient à rendre les employés plus productifs est révolue. Aujourd’hui, les meilleures façons d’inspirer les équipes sont de valoriser vos employés, de créer un environnement de travail agile et de favoriser une communication ouverte. Définissez clairement vos attentes et communiquez vos objectifs de travail pour inspirer et motiver votre équipe.