5 choses à faire et à ne pas faire pour faire évoluer votre startup technologique avec un budget

Faire évoluer une entreprise c’est dur, point. J’ai vécu quelques tours et j’ai écrit un livre à ce sujet, Révolutions inévitables, espérant partager mes expériences avec d’autres. Avant de vous lancer en mode de mise à l’échelle complète pour votre entreprise, vous devez être en phase avec vos finances comme vous l’étiez lors de votre première phase de démarrage.

La mise à l’échelle de l’entreprise est un élément clé du succès et de la longévité. Les entreprises sont un investissement, donc faire décisions d’affaires judicieuses faire évoluer votre entreprise technologique est vital. Technologie les coûts de démarrage peuvent être considérables. La mise à l’échelle de votre entreprise coûtera également cher à votre entreprise, il est donc primordial que vous soyez prêt à assumer l’investissement. Mais avec le bons outilsdes idées et des stratégies, vous verrez un retour car la mise à l’échelle sera rencontrée avec moins de revers et de bosses de route inattendues.

Ainsi, si votre entreprise est prêt à évolueret vous avez un budget à respecter, alors vous vous demandez probablement comment en faire une réalité, n’est-ce pas ? Lisez la suite pour découvrir cinq choses à faire et à ne pas faire pour faire évoluer votre entreprise avec un budget :

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1. Créez une structure

Avant de faire évoluer votre entreprise, il est important de créer la gestion/structures d’employés. Essayez de garder des équipes petites, afin que les managers ne soient pas surchargés et que les employés se sentent écoutés et valorisés. Cela peut sembler pénible d’avoir plusieurs gestionnaires sous votre responsabilité, mais cela aidera chacun à faire son travail plus efficacement. Il apprendra également à vos employés à mieux communiquer et à résoudre rapidement les problèmes.

Vous devrez également apprendre à être le meilleur leader pour que votre startup évolue efficacement. Entraînez-vous à écouter activement vos employés, à expérimenter et à être transparent.

2. Pompez les freins

Si maintenant ne semble pas être le bon moment pour faire évoluer votre entreprise, puis pompez les pauses. Pomper les pauses ne signifie pas que la mise à l’échelle de votre entreprise ne se concrétisera pas. Cela signifie simplement que vous aurez peut-être besoin de plus de temps pour obtenir des composants importants tels que commercialisation et relation client dans l’ordre d’abord.

3. Cultivez la fierté

Donnez à votre équipe quelque chose qui suscite l’enthousiasme alors que l’entreprise atteint les jalons et les objectifs du service. Faites participer tout le monde à une cause et cultivez un sentiment de fierté envers votre entreprise. Lorsque vos employés ressentent un sentiment de loyauté et de sécurité, ils sont plus susceptibles de proposer des solutions créatives et innovantes.

4. Gérez vos finances

Avant de développer votre entreprise, évaluez votre situation financière actuelle. Jeter un coup d’œil à vos dépenses, le profit et votre résultat net. La mise à l’échelle de votre entreprise coûtera de l’argent sous une certaine forme, vous voudrez donc vous assurer que vous investissez judicieusement. Vous voulez également vous assurer que vos coûts de mise à l’échelle sont gérables. Commencez par collecter une liste de tous les coûts de mise à l’échelle potentiels pour avoir une idée du capital ou du budget dont vous aurez besoin.

Demandez-vous ensuite si vous avez besoin de capital supplémentaire ou si vous avez suffisamment de réserve dans votre marge bénéficiaire. Déterminez également votre niveau de tolérance au risque. Si le budget vous semble serré, n’hésitez pas à retourner à la planche à dessin ou à attendre que vos finances soient plus saines.

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5. Atteignez d’abord vos objectifs

L’un des signes les plus importants indiquant qu’il est temps de passer à l’échelle est lorsque vous atteignez vos objectifs commerciaux initiaux. Par exemple, vous avez atteint une marge bénéficiaire spécifique, atteint un certain montant de Ventes ou embauché un nombre déterminé d’employés.

Une fois ces objectifs atteints, envisagez de faire évoluer votre entreprise. Faire évoluer votre entreprise avant que ces objectifs ne soient atteints pourrait entraîner beaucoup de confusion quant à la prochaine étape à franchir.

6. Ne vivez pas dans le passé

L’innovation souffre lorsque les entreprises font les choses comme elles l’ont toujours fait. N’ayez pas peur de laisser les processus métier dans le passé s’ils ne semblent pas être un atout pour votre entreprise. Vous pouvez également externaliser les tâches non essentielles à d’autres entreprises pour vous assurer que votre entreprise dispose de plus de temps pour se concentrer sur la mise à l’échelle.

7. N’ignorez pas vos limites

Ignorer vos limites pourrait nuire gravement à votre entreprise. En fait, ignorer les limites pourrait même entraîner l’échec de votre entreprise. C’est ce qui arrive à 74% des startups technologiques qui décident de se développer avant que le moment ne soit venu. Certaines limites à prendre en compte incluent votre capital, vos systèmes informatiques actuels et le nombre d’employés que vous avez.

8. Ne négligez pas l’informatique

Les entreprises technologiques connaissent tout sur l’informatique, mais votre système informatique est-il actuellement prêt à évoluer ? Avant d’aller de l’avant à toute vitesse, vérifiez les capacités de votre système informatique.

Assurez-vous que vos serveurs, systèmes CRM et tous les autres systèmes informatiques sont prêts à faire face à une forte augmentation de l’activité avant de vous développer. Gardez à l’esprit, automatisation peut être nécessaire, quoique ardue, pour rationaliser des systèmes disparates. L’évaluation des connecteurs manquants, puis l’optimisation de ces voies seront essentielles à la résolution avant la mise à l’échelle.

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9. N’embauchez pas à la rigueur

Prenez votre temps et embauchez les meilleures personnes pour votre entreprise. Ne vous sentez pas obligé d’embaucher plus de personnes simplement parce que vous avez une vision d’évolution. Embaucher plus de personnes pourrait également être un signe de ralentissement pour éviter de drainer plus de ressources. La mise à l’échelle est un processus. Il est préférable d’avoir les bonnes personnes pour vous aider à faire évoluer votre entreprise plutôt que des employés semi-qualifiés essayant de faire leur travail.

10. Ne soyez pas négligemment optimiste

L’optimisme est une qualité merveilleuse, mais en affaires, il faut aussi être réaliste. Évitez de vous enthousiasmer outre mesure pour une idée ou une stratégie sans l’avoir soigneusement étudiée et testée au préalable. Il n’y a pas d’urgence et vous serez heureux d’avoir examiné plusieurs stratégies au lieu de vous contenter de la première qui semblait être une excellente idée.

Soyez optimiste, mais ne négligez pas le choix du meilleure stratégie pour développer votre entreprise. Parfois, la meilleure stratégie consiste à ne pas évoluer tant que vous n’êtes pas complètement prêt à assumer les responsabilités supplémentaires.

Faites évoluer votre entreprise lorsque votre entreprise, vos employés et vos systèmes sont prêts. Lorsqu’il s’agit de développer votre entreprise, le timing est primordial. Le bon moment signifie que votre entreprise est prête et capable de gérer une poussée de croissance. Alors, faites évoluer votre entreprise de la bonne manière au bon moment.