5 choses à considérer lors de la création d'une entreprise

Décembre
27, 2020

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Dans cette pandémie économie bâtir une entreprise nécessite plus que jamais de la résilience et de la ténacité. Néanmoins, bâtir une entreprise est une quête passionnante qui mérite des félicitations. Voici cinq choses que vous devez définir pour bâtir une entreprise qui résiste à l'épreuve du temps, de image de marque marketing au plan de mise à l'échelle. Jetez un œil.

Définissez une identité de marque unique

Une identité de marque peut être définie comme la manière dont vous transmettez les valeurs fondamentales de votre marque aux clients. J'ai écrit précédemment qu'une identité de marque est importante, car aligner les communications de votre marque sur les valeurs fondamentales de l'entreprise contribue à renforcer la confiance. Examinez votre public cible, les valeurs fondamentales de votre entreprise et comment relier les deux. Voilà: votre identité de marque unique.

Développez une culture de collaboration

Si vous êtes un entrepreneur solo, hiérarchisez et sous-traitez vos tâches pour consacrer du temps aux tâches les plus importantes. Si vous avez des collaborateurs, attribuez des tâches et créez un système de responsabilité pour faire avancer le projet de la manière la plus fluide possible. Si vous avez des employés, gardez à l’esprit qu’il est bon de prendre l’habitude de parler à vos employés dès les premières étapes d’une startup. Une fois que la startup se développe rapidement et que vous atteignez la suite C, les opérations quotidiennes importent moins que les compétences en leadership. Inondé par vos nouvelles responsabilités, vous pourriez manquer un signe important de la part de vos employés qui pourrait faire ou défaire votre entreprise.

Les cadres et les membres de l'équipe devraient se réunir pour discuter du cas d'espèce, et les résultats de la conférence devraient être reflétés dans la décision finale. La prise de décision démocratique aide les cadres à comprendre les défis des employeurs et les employeurs à comprendre les points faibles des cadres. En fin de compte, cela contribue à bâtir une culture de collaboration.

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Consolidez l'avantage concurrentiel de votre produit

Passons à l'essentiel du produit. Vendez-vous un produit ou un service? Quel est le coût de production et le prix de vente? Qui sont les clients cibles et où est votre marché? Quelles sont les valeurs que votre produit offre aux clients? Quel est votre argumentaire pour le produit? Comment décririez-vous cela à quelqu'un qui ne l'a jamais vu? Répondre à ces questions vous aidera à définir le cœur de votre produit, l'identité de votre marque et votre stratégie marketing . Affinez l’avantage concurrentiel de votre produit et travaillez sur les atouts de votre produit.

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Explorez une stratégie de marketing basée sur les mots clés

Le monde d'Internet devenant plus segmenté que jamais , vous avez besoin de bons mots clés et de mots clés à longue traîne pour toucher les clients. Comment les clients trouvent-ils votre entreprise? Ont-ils tendance à rencontrer votre entreprise sur les réseaux sociaux? Ou arrivent-ils presque exclusivement sur votre site via une recherche en ligne? Si c'est le premier, vous devriez consacrer la majeure partie de votre budget marketing à la publicité sociale . Et élargissez également vos vitrines pour inclure Facebook et Instagram Shops. Si c’est ce dernier, vous devriez dépenser beaucoup plus en recherche payante.

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Construire en pensant à la croissance

Pour développer une entreprise au-delà temps, vous avez besoin d'une stratégie de croissance. Comment comptez-vous développer votre entreprise? Quelles sont les innovations clés que votre entreprise apporte à votre communauté? Quel est votre avantage concurrentiel et comment cela contribuerait-il à ce que votre entreprise accélère le marché?

Certaines choses à considérer dans les premières étapes de la création d'une entreprise sont de définir une stratégie de croissance avec vos propres mots. Ensuite, déterminez si vous envisagez de faire évoluer l'entreprise verticalement, en ajoutant plus de fonctionnalités à votre produit, ou horizontalement, en répliquant votre modèle commercial dans un nouvel emplacement ou pour lancer un produit complètement différent. Commencez par construire à l'esprit afin que, le moment venu, votre stratégie de croissance soit au point et rationalisée.