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octobre 30, 2020

5 aspects essentiels pour une entreprise gagnante



6 min de lecture

Cet article a été traduit de notre édition espagnole utilisant les technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


  • Comprenez vos publics cibles.
  • Préparez un plan d'affaires.
  • Préparez un plan d'affaires.
  • Développez votre présence sur le Web.
  • Planifiez votre réaction à une crise.

Le COVID -19 lockdown a eu un impact sur les plans d'affaires de milliers d'entrepreneurs. Bien que l'incertitude persiste dans le segment des PME et des entrepreneurs, cela a également créé la possibilité de se réinventer et de répondre aux nouveaux besoins du marché, grâce à de nouvelles propositions commerciales.

«Créer une start-up n'a jamais été une tâche facile», déclare Julien Blaise, Responsable marketing de QuickBooks Mexique . «Cette étape implique des éléments qui, s'ils ne sont pas évités, pourraient entraîner la fermeture prématurée de l'entreprise. Pour cette raison, en plus de définir l'entreprise, il y a un certain nombre de facteurs financiers et opérationnels à prendre en compte, avant d'ouvrir les portes au public. "Si vous êtes dans la limite de vos moyens et que vous ne savez toujours pas par où commencer, ne perdez pas de vue ces cinq points que cette plateforme d'administration partage avec nous, afin de contribuer à garantir le succès de cette nouvelle étape.

1. Comprendre vos publics cibles

Il ne suffit plus de savoir quels sont les publics cibles de votre produit ou service. Les atteindre et qu'ils vous acceptent dépendra de votre capacité à générer des interactions et ils auront le sentiment que leurs besoins et intérêts sont identifiés avec la proposition que vous proposez. N'oubliez pas vos concurrents dans ce segment. Les identifier et garder un œil attentif vous permettra d'établir votre facteur de différenciation par rapport à eux.

Pourquoi considérer cela comme une priorité? [19659010] Le succès de votre entreprise dépendra de l'acceptation de vos produits ou services sur le marché. Dans un contexte comme celui actuel, où la demande et les demandes augmentent, n'oubliez pas que les utilisateurs se sentent plus à l'aise ou avec des marques qui comprennent et répondent à leurs besoins de manière personnalisée et spécialisée. Utilisez des sondages, des études et l'analyse des comportements et des tendances de votre public clé, pour être en mesure de mieux se connecter et de répondre spécifiquement à leurs besoins et intérêts.

2. Préparer un business plan

Il semble cependant évident qu'environ 75% des nouvelles entreprises ne survivent pas les deux premières années de leur vie en raison d'une mauvaise planification. Donc, sans raison, allez-vous de l'avant sans d'abord élaborer un plan d'affaires. Il vous aidera à savoir où vous allez, qui fait partie de votre entreprise, ce que chaque partie apporte, les phases de croissance et les détails des étapes à suivre sur votre chemin vers le succès.

Comment faire ?

Déterminez quelle est la mission de votre entreprise dans l'écosystème dans lequel elle opère. Définir la vision et les objectifs à atteindre à court, moyen et long terme et intégrer les attentes financières de votre entreprise; c'est-à-dire les ressources qui seront nécessaires et les profits qui sont projetés dans le développement de ses opérations. Plus vous êtes réaliste, meilleur est le résultat.

3. Préparer un plan d'affaires Préparer un plan d'affaires

L'adoption de la technologie présente de nombreux avantages concurrentiels. Parmi les principaux, on trouve l'automatisation des processus et la capacité de collaboration à distance, qui se traduisent par une plus grande capacité d'analyse, d'ubiquité et d'accessibilité.

Image: William Iven via Unsplash

Quelles technologies incorporer?

Savoir quelle technologie est appropriée dépendra de votre objectif. Autrement dit, pour quel aspect de votre entreprise cela sera utile. Cependant, un point essentiel dans la création de toute entreprise est l'incorporation d'un logiciel de gestion spécialisé. Avec l'utilisation de ces plateformes, parmi lesquelles QuickBooks se démarque, vous aurez la facilité de garder le contrôle de votre entreprise et d'en avoir une gestion intelligente, à portée d'un clic. De plus, vous vous débarrassez des dates de paiement et vous améliorerez la relation avec vos fournisseurs et clients, en automatisant les paiements, les recouvrements et la facturation.

4. Développez votre présence sur le Web

Parallèlement à l'adoption de la technologie, développez une stratégie pour être visible dans les canaux commerciaux les plus consommés aujourd'hui et qui sont idéaux pour votre entreprise. Considérez que, pour le moment, une entreprise sans présence sur le Web est comme si elle n'existait pas dans le monde.

Quelles sont les étapes à suivre pour y parvenir?

Commencez par établir une stratégie de vente via le commerce électronique et profitez des différentes options technologiques pour effectuer et accepter des paiements numériques. Promouvoir la création de communautés où la relation avec votre produit ou service n'est pas seulement commerciale, mais où vos clients peuvent échanger des expériences et des recommandations sur son optimisation.

5. Planifiez votre réaction à une crise

Ne laissez pas une situation comme la situation actuelle vous surprendre de manière négative. Soyez prêt pour les défis naturels de l'entreprise et pour les éventualités extérieures. Assurez-vous d'avoir un flux de trésorerie pour couvrir au moins trois mois de vos opérations en cas d'événement imprévu.

Image: Alvaro Reyes via Unsplash

Qu'implique un plan de crise?

Faites une analyse approfondie de ce que pourraient être les menaces qui pèsent sur votre service produit. Incluez des variables qui, bien qu'elles semblent peu probables, sont possibles dans votre entreprise. Planifiez des voies d'action pour chacun d'entre eux et gardez toujours la voie initiale: la rentabilité et la liquidité de votre entreprise.




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