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septembre 10, 2020

4 rythmes essentiels pour une entreprise heureuse6 minutes de lecture




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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Nous connaissons tous le mauvais chant quand nous l'entendons. Sans une mélodie et une hauteur appropriées, la chanson ne fonctionne tout simplement pas.

Un rythme distinct, un timing hypnotique et un motif synchronisé – c’est ce qui fonctionne. Un rythme sert de base et de toile de fond, le fondement d'une bonne musique . Cela nous attire et nous laisse en vouloir plus.

Le rythme des entreprises prospères et heureuses est similaire. Mais c’est un trop nombreux d’entre nous qui essaient de chanter sans.

En tant que entrepreneurs nous poussons parfois au-delà de nos capacités. Dans la volonté d'atteindre certains objectifs, nous prenons des engagements qui ont tendance à submerger nos ressources disponibles. On va trop vite, on dit oui trop souvent et on fait trop de nuit. Puis, avant que nous le sachions, nous avons émoussé notre compromis notre santé et peut-être même endommagé nos finances.

Comment retrouver l’harmonie? Nous avons réinitialisé notre rythme.

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Voici quatre rythmes essentiels – des modèles forts et non des règles radicales – que si répété régulièrement et de manière cohérente, aidera nos entreprises à mieux circuler.

1. Paix

Si vous vous sentez désynchronisé, vous n'avez peut-être pas la tranquillité d'esprit qui vient du fait de vivre vos .

Déterminez à l'avance ce qui compte le plus et vous pouvez arrêter de vous frayer un chemin à travers les petites et les grandes décisions. Lorsque vous considérez ces valeurs, ne vous contentez pas de lancer une phrase mignonne qui semble bien accrochée à votre mur. Prenez le temps nécessaire pour examiner vos croyances fondamentales intérieures.

Quels principes significatifs vous serviront et vous garderont pacifiquement centrés? Qu'est-ce qui détermine le succès pour vous? Utilisez ces réponses comme pierres angulaires ou comme marqueurs pour suivre vos progrès, afin que vous puissiez déterminer à quel moment vous vous démarquez.

Parfois, nous plongons si profondément dans le développement de l'entreprise que nous oublions qui nous sommes et ce que nous voulons vraiment. Mais lorsque vos croyances et normes fondamentales vous serviront de guide, vous vous souviendrez pourquoi vous faites ce que vous faites et comment vous allez le faire.

Pour vivre constamment la paix et la motivation dans votre entreprise, alignez chaque décision que vous prenez en dessous de ces valeurs. Faites des mouvements qui vous mènent à la vie que vous voulez vivre.

2. Performance

Dans la même veine d'alignement, vous devez peut-être aussi jeter un regard réaliste sur la performance de la promesse de votre entreprise.

Tenez-vous votre promesse? Les gens ont-ils le résultat que vous désirez après avoir interagi avec vous? Des clients aux employés en passant par les fournisseurs, quel type d’influence ou d’impression durable voulez-vous auprès des autres?

Disséquer vos capacités. Avec une honnêteté directe, déterminez ce que vous pouvez exécuter avec succès dans vos paramètres actuels. Quels sont vos points forts? Faiblesses? Vos compétences? Comment les aligner pour qu'ils respectent vos valeurs fondamentales?

Établissez consciemment votre promesse. Puis activez cette promesse avec les mots et les actions nécessaires. Au fur et à mesure que vous apprenez à intégrer qui vous êtes aux compétences que vous maîtrisez, vous commencerez à bloquer toute attente irréaliste qui pourrait essayer de vous assommer.

Votre performance est un rythme vital qui a un impact direct sur la vitesse de votre croissance. Gardez-le en ligne.

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3. Rythme

Pour se synchroniser, il faut parfois changer de rythme. Bien qu'une réponse rapide et efficace soit digne et admirable, un sentiment d'urgence constant et rapide peut tuer votre bonheur.

Recadrez votre réflexion autour de ce qui compte le plus.

Comment faites-vous pour que votre entreprise fonctionne pour vous? Examinez vos processus. Vos workflows sont-ils efficaces? Votre centre de contrôle est-il optimisé pour des performances optimales? Analysez les engagements que vous prenez. Quelles choses peuvent être déléguées? Supprimé, même?

Vérifiez votre temps. Autorisez-vous les distractions à vous voler? Vos dépenses énergétiques reflètent-elles des investissements judicieux? Sinon, qu'est-ce qui doit changer? En tant qu'entrepreneur, vous avez l'autonomie de vivre la vie selon vos propres conditions – renégociez ces termes si nécessaire.

Nos priorités façonnent nos choix, mais tout n'est pas une priorité. Attribuer une importance égale à tout crée une anxiété inutile. Parfois, pour se concentrer sur les vraies opportunités, les choses qui restent à la fin de la journée peuvent se permettre de rester.

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4. Possibilité

Quelque chose de dangereux se produit lorsque nous sommes tellement décalés que nous ne sommes plus disposés à prendre des risques: nous arrêtons de penser à la croissance. Le besoin de sécurité commence à ternir notre audace.

Trop souvent, les exigences de la gestion de notre entreprise nous privent de la créativité qui nous a conduits à l'origine ici. N'arrêtez pas de créer. N'arrêtez pas de risquer. Continuez à poser des questions. Expérimentez avec et des possibilités. Chaque jour doit contenir plusieurs «Et si…?»

La capacité et la volonté de prendre des risques sains sont un rythme distinct et critique pour un entrepreneur. Il faut beaucoup de courage et de résilience pour essayer quelque chose de nouveau, pour développer un nouveau produit ou service unique et pour le lancer sur des marchés nouveaux ou étrangers.

Si vous ne vous souvenez pas de la dernière fois que vous avez pris un vous pourriez être décalé. Je ne dis pas que vous devez saisir toutes les chances, mais ce rythme est nécessaire pour réussir.

Si vous voulez arrêter de chanter faux dans votre entreprise, faites-en votre mission d'établir et de pratiquer ces rythmes jusqu'à ce qu'ils deviennent des habitudes . Vivez hors de vos valeurs fondamentales. Établissez et activez votre promesse avec excellence. Maintenez un rythme soutenu dans votre entreprise. Et n’arrêtez pas de prendre des risques. Parce que ces habitudes sont le fondement rythmique qui peut vous conduire à une entreprise plus saine et plus heureuse.




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