4 raisons pour lesquelles vous devriez avoir un conseil consultatif

juillet
15, 2020

5 min de lecture

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Un conseil de conseillers est un groupe de personnes nommées pour conseiller, conseiller et soutenir les entreprises et leurs dirigeants. Contrairement à un conseil d'administration qui entraîne des formalités, des responsabilités et des dépenses, un conseil consultatif est un moyen informel et peu coûteux d'avoir un groupe qui offre des conseils. Un conseil consultatif n'a aucun pouvoir formel ni aucune autorité légale – pensez plutôt à une équipe informelle d'experts.

Toutes les entreprises peuvent bénéficier d'un conseil consultatif, mais elles sont particulièrement utiles pour les startups et les entreprises en croissance. Reid Hoffman cofondateur de LinkedIn, dit aux dirigeants: «Le moyen le plus rapide de vous changer est de passer du temps avec des gens qui sont déjà comme vous voulez être.» Pour de nombreuses entreprises, un conseil consultatif peut servir de ces personnes et peut aider à guider les entreprises là où elles veulent être. Voici quatre façons clés dont un conseil consultatif peut ajouter de la valeur à votre entreprise .

Offrir une perspective extérieure

Un des plus grands avantages qu'un conseil consultatif peut apporter à votre entreprise est une perspective extérieure sur des questions importantes. Les conseillers apportent des opinions, des perspectives et des expériences différentes de celles de votre équipe dirigeante . Ils sont capables d'examiner des questions telles que la performance commerciale, les tendances du marché et la stratégie à long terme sous un angle différent et de manière impartiale. Avoir cette perspective peut aider à identifier les angles morts et les zones problématiques et peut être inestimable en matière de planification stratégique. Par conséquent, la possibilité d'obtenir une perspective extérieure impartiale de personnes bien informées est peut-être le principal avantage d'avoir un conseil consultatif.

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Élargir le réseau de votre entreprise

Un solide conseil consultatif peut également vous aider à étendre le réseau de votre entreprise, ce qui est particulièrement important pour les startups et les petites entreprises. Avoir un conseil d'administration bien connecté élargit immédiatement les contacts de votre organisation et peut vous aider à renforcer ou à étendre votre présence sur les marchés pertinents. De plus, les membres de votre conseil d'administration peuvent utiliser des connexions pour aider au financement, à l'établissement de partenaires stratégiques, à la connexion avec les fournisseurs et à la connexion avec d'autres experts de l'industrie. Un réseau solide est essentiel à la croissance et au développement de votre entreprise, et un conseil consultatif est un moyen efficace d'élargir rapidement votre réseau et d'ajouter des contacts clés.

Compléter et étendre le leadership organisationnel

Un comité de conseillers est avant tout là pour soutenir, guider et défendre vos dirigeants et l'équipe dirigeante . À ce titre, ils offrent deux avantages clés en matière de leadership: ils sont capables de combler les lacunes en matière de compétences et d'expertise tout en développant les compétences de votre équipe de direction.

Un solide comité de conseillers est sélectionné pour offrir différents domaines d'expertise et d'expérience que votre direction d'entreprise possède. En conséquence, ils sont en mesure d'offrir des conseils qui augmentent l'efficacité de votre équipe de direction.

Plus important encore, peut-être, ils peuvent aider votre leadership à développer ses compétences et à devenir plus efficaces. Il est important que votre équipe de direction s'agrandisse et se développe constamment, et un conseil consultatif est un moyen efficace pour votre équipe d'obtenir le soutien et les conseils nécessaires pour s'assurer qu'elle devient régulièrement des leaders et des gestionnaires plus efficaces.

Accroître votre crédibilité auprès des investisseurs, des clients et des fournisseurs

Un autre moyen par lequel un conseil consultatif peut ajouter de la valeur à votre organisation consiste à renforcer la crédibilité auprès des investisseurs, des clients et des fournisseurs. Avoir un conseil consultatif donne instantanément plus de crédibilité à votre entreprise, ce qui ne fait qu'augmenter si vous avez un solide conseil de conseillers composé d'experts de l'industrie et de chefs de file de la communauté. Cela peut aider à établir la confiance avec les investisseurs et les investisseurs potentiels tout en rendant les clients et les fournisseurs plus disposés à travailler avec vous. Le fait d'avoir un conseil consultatif améliore vos relations avec la communauté et vos relations publiques et constitue un moyen efficace de gagner immédiatement en crédibilité auprès des principaux intervenants et clients.

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Soyez clair sur ce dont vous avez besoin et ce que vous voulez accomplir

Avoir un conseil consultatif ajoute de la valeur à votre entreprise à bien des égards et peut fournir un soutien, des conseils et un plaidoyer inestimables à votre équipe de direction. Pour de nombreuses entreprises qui souhaitent éviter les dépenses, la formalité et la responsabilité associées à un conseil d'administration, un conseil consultatif peut être un moyen informel, peu coûteux et efficace de développer une équipe d'experts. Cela dit, pour tirer le meilleur parti de cette équipe, il est important d'être stratégique sur la façon dont elle s'est développée.

Lorsque vous envisagez de créer un conseil consultatif, tenez d'abord compte des forces et des faiblesses de votre équipe de direction et travaillez à créer un conseil d'administration doté des compétences nécessaires pour corriger et compenser certaines des faiblesses. De plus, avant de développer votre tableau, il est utile d'avoir des objectifs clairs sur ce que vous voulez que le tableau accomplisse. Enfin, y entrer avec une idée générale de la taille et de la structure de la carte peut aider à rendre ce processus plus fluide.

En plus de suggérer qu'il est utile de passer du temps avec des conseillers de confiance, un ancien directeur des relations publiques et du marketing sportif et Columbia University professeur (et membre de nombreux conseils d'administration) Joe Favorito, conseille plus spécifiquement: "Nous ont toujours besoin de grandir personnellement et professionnellement et la meilleure façon de le faire est d'avoir des personnes d'horizons différents et de domaines d'expertise autour de nous. vous dire à quel point vous êtes formidable. Ce qui est mieux, c'est d'avoir des gens qui vous montrent à quel point vous pouvez être formidable, si vous ouvrez votre esprit à différentes stratégies et opportunités. " Un conseil consultatif est un excellent moyen pour votre entreprise de faire exactement cela.

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