4 nouveaux endroits pour trouver plus d'économies

Si vous avez cherché partout dans votre recherche d’économies, nous avons une réponse pour vous. Quatre, en fait.

Vous avez cueilli tous les fruits à portée de main et chaque pierre a été bouleversée. Vous avez déjà réalisé des tonnes d'économies, mais l'entreprise en demande toujours davantage. Cependant, en ce qui concerne les techniques d'approvisionnement et les réductions de prix unitaires, il est difficile de trouver des économies supplémentaires ou des moyens de contrôler les coûts.

À l'exception des quatre idées que nous décrivons ci-dessous:

1. Créez plus de concurrence entre fournisseurs

Plus vous avez de fournisseurs, plus ils se battent pour votre entreprise. En faisant partie d'un réseau qui vous connecte à des millions de fournisseurs, vous aurez la possibilité de générer une concurrence rentable dans les principales catégories de dépenses.

Notre expérience montre que, en encourageant la concurrence entre vos fournisseurs, vous pouvez réaliser 4 Économies de% à 8% grâce à l’approvisionnement et réductions de 1% à 3% du coût des articles. Répartissez ces dépenses sur toutes vos dépenses et vous constaterez un impact réel sur les résultats nets.

2. Guidez les utilisateurs vers les prix négociés, même pour les dépenses les plus faibles

Si vos utilisateurs ne connaissent pas les fournisseurs préférés que vous avez sélectionnés ou les contrats que vous avez négociés avec acharnement, peu importe la difficulté avec laquelle vous vous êtes battu pour obtenir des tarifs plus bas. De même, si vous ne disposez pas d'un moyen facile d'acheter des articles à prix élevé / faible volume ou à faible volume / prix élevé, il est pratiquement impossible de maîtriser ces dépenses.

Si vous donnez à vos utilisateurs des outils d'achat simples, un processus autoguidé, une procédure de trois enchères et des flux de travaux d'approbation automatisés, vous pourrez contrôler ces dépenses tout en évitant des tâches inutiles. [19659002] Lorsque plus de vos postes de commande sont issus de catalogues et de contrats approuvés, il en résulte une conformité accrue et des prix plus bas, même pour les postes et les services imprévisibles et inhabituels.

Augmentez le nombre de catégories de dépenses

Lorsque vous vous concentrez sur vos priorités clés et que vous gérez avec des ressources limitées, vous ne pouvez pas faire attention à tout en permanence. Tirer parti des solutions d’approvisionnement et d’approvisionnement numériques peut vous permettre d’être plus stratégiques, vous permettant de passer moins de temps sur les catégories de dépenses actuelles et de disposer de plus de temps pour répondre aux nouveaux besoins de l’entreprise.

Lorsque vous utilisez un système d’achat unique et intégré, vous pouvez réduire les dépenses non-usagées, ce qui ramène les dépenses qui étaient effectuées en dehors des protocoles d'approvisionnement à la gestion.

4. Analysez les coûts du marché en fonction de votre propre historique

Lorsque vous ne savez pas ce que votre entreprise achète, il est difficile de déterminer avec précision où trouver des économies.

D'autre part, si vous menez vos négociations et transactions via la solution d’approvisionnement appropriée, vous pouvez obtenir un historique détaillé des prix au niveau individuel, au niveau de la nomenclature. Avec ces ressources en main, il est plus facile de négocier les tarifs et de réduire les coûts, même dans les catégories les plus difficiles.

La recherche de l’épargne ne finit jamais. Nous sommes ravis de vous proposer quatre nouveaux endroits. Pour en savoir plus, visitez notre site en ligne à l'adresse Solutions SAP Ariba pour les entreprises de taille moyenne . »