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4 leçons que les entreprises auraient dû tirer de la pandémie
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Il est difficile de nommer une industrie qui n'a pas souffert de la propagation du coronavirus. Une fois le verrouillage commencé et les entreprises contraintes de vider leurs bureaux, les premiers résultats semblaient presque positifs. La productivité augmentait, les employés ont déclaré se sentir plus épanouis et concentrés et le travail à distance semblait être l'avenir des entreprises du monde entier.
Voici quelques leçons que les entreprises auraient dû apprendre tout au long de Covid- 19 pour prospérer.
Leçon 1 : Les semaines de travail réduites pourraient bien fonctionner mieux
Le fait est qu'il n'aurait pas fallu une pandémie pour comprendre que permettre aux travailleurs de faire leurs affaires à partir d'un bureau à domicile conduirait à des employés plus heureux. De nombreuses études ont montré que lorsque vous réduisez les heures de travail et permettez aux employés d'avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la productivité augmente, ainsi que la qualité du travail et la satisfaction globale des travailleurs. Ainsi, la première leçon que les entreprises ont, espérons-le, apprise est que lorsque les travailleurs ont moins de jours pour faire la même quantité de travail, cela peut en fait augmenter leur moral et leur productivité globale. effets négatifs. Il y a eu de nombreux cas de travailleurs signalant une baisse de productivité en raison de responsabilités familiales plus évidentes. Pour certains développeurs, travailler dans un environnement de bureau est essentiel pour rester concentré et innover avec de nouvelles idées. La structure et la routine peuvent jouer un rôle important dans le développement de logiciels, et la pandémie a certainement bouleversé toutes nos routines. ]
Leçon 2 : L'avenir est en ligne
Bien que nous ayons tous développé nos propres relations amour-haine avec Zoom, Skype et FaceTime, il est indéniable que la collaboration numérique la technologie a contribué à faciliter affaires communication. De nombreuses entreprises ont signalé que Zoom et d'autres applications similaires sont devenues une partie intégrante de leurs opérations quotidiennes, et d'autres sont susceptibles de lui emboîter le pas. On ne peut nier à quel point une réunion Zoom peut être convoquée plus rapidement qu'une réunion traditionnelle, et les entreprises peuvent aller droit au but. Les communications numériques sont quasi instantanées et la communication entre les bureaux est plus rapide et plus concise que les réunions en personne.
Cependant, ce ne sera pas seulement dans nos bureaux que nous constaterons une augmentation de la présence numérique. Le commerce électronique a également connu une augmentation record du nombre d'utilisateurs au début de la pandémie, et les experts pensent ces chiffres pourraient rester cohérents pendant un certain temps. Maintenant que les consommateurs ont expérimenté la vitesse et la facilité d'utilisation des applications d'achat personnel comme Instacart, des applications de livraison de nourriture comme Postmates et Grubhub et combien les achats en ligne sont plus faciles que de visiter un centre commercial, il est peu probable que les niveaux en personne reviennent à leur niveau d'avant. -État Covid. Selon votre entreprise, la pandémie a pu être une aide ou un obstacle, mais elle a certainement changé la donne pour l'économie . Que ce soit pour le meilleur ou pour le pire, le temps nous le dira.
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Leçon 3 : le nearshoring est-il la prochaine étape pour les sociétés de développement de logiciels ?[19659014]Alors que la offshoring est un sujet délicat depuis des décennies, la nearshoring est un style moins connu d'externalisationdans lequel les entreprises transfèrent leurs opérations offshore dans un pays plus proche du leur. Avec la pandémie, de nombreuses entreprises ont été contraintes de déplacer leurs opérations plus près de chez elles afin non seulement de se conformer aux restrictions Covid-19 de leur propre pays, mais également de surveiller de plus près leurs processus de fabrication et leur contrôle qualité.
Le Nearshoring a fait ses preuves. d'avoir de nombreux avantages positifs depuis qu'il est devenu une pratique plus répandue. Rétrospectivement, certains de ces avantages semblent évidents. Déplacer vos équipes externes dans un pays plus proche du vôtre n'apporte pas nécessairement plus d'avantages à votre entreprise. Au lieu de cela, cela vous permet d'éviter tous les pièges qui accompagnent traditionnellement la délocalisation. Ces pièges peuvent inclure des barrières linguistiques et culturelles, des difficultés à gérer les processus à distance et une inhibition de la sécurité des données. Essentiellement, le fait de déplacer vos opérations plus près de chez vous facilite la communication et la gestion de projet – qui l'aurait cru ?
Les sociétés de développement de logiciels qui se sont lancées dans le nearshoring en raison de la pandémie ont fait état d'économies de coûts, d'avantages fiscaux supplémentaires et d'un temps plus facile à trouver des personnes qualifiées. professionnels pour leurs projets. La délocalisation comporte de nombreux coûts cachés, et la délocalisation peut aider à les éliminer simplement en rendant les opérations commerciales plus transparentes.
Leçon 4 : Le développement de logiciels nécessite une interaction humaine. et pour cela, on pourrait faire valoir que la communication en personne est essentielle. Pour comprendre les besoins d'un client, un développeur doit savoir ce que ce client recherche. Alors que la communication numérique est fantastique pour déléguer des tâches simples et des instructions claires et concises, il peut être difficile de transmettre certains sentiments par e-mail. Pour un travail plus nuancé, le contact humain et la conversation en face-à-face peuvent être extrêmement bénéfiques.
Il en va de même pour le conseil, la mise en réseau et tous les autres éléments qui entrent dans le développement de logiciels et l'ensemble de l'industrie technologique. Les entreprises doivent être en mesure d'anticiper les tendances du marché et de réagir en conséquence, tout en mesurant avec précision le sentiment du public vis-à-vis des problèmes potentiels. Cela signifie savoir ce que les gens pensent des choses et savoir comment les clients font leur travail. Les développeurs doivent être capables non seulement d'observer les gens directement, mais également de communiquer entre eux pour créer un réseau et analyser les résultats.
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