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mai 29, 2020

4 leçons pour la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique après COVID-19



L'émergence du virus du SRAS-CoV-2 – et la pandémie mondiale qui a suivi – ont fait craindre que la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique mondiale et étendue ne s'effondre. Dans la pratique, il s'est révélé remarquablement résistant avec des pénuries de médicaments réduites au minimum. Cependant, la pandémie a révélé certaines faiblesses de la chaîne d'approvisionnement qui doivent être corrigées à mesure que le monde se rétablit et se prépare à ce que l'avenir réserve.

Ce qui a été perçu comme une faiblesse de la chaîne d'approvisionnement pharmaceutique s'est en fait avéré être l'un des ses atouts. Les délais sont régulièrement de quatre à six mois ou même plus, assurant une certaine résilience à court terme. Cependant, si les perturbations dans la fabrication de matières premières ou d'ingrédients pharmaceutiques actifs durent plus de deux ou trois mois, l'effet de ruissellement pourrait entraîner des pénuries mondiales catastrophiques de médicaments au cours des prochains mois.

La situation est encore plus aiguë pour l'approvisionnement mondial en produits médicaux. La pénurie mondiale d'équipements de protection individuelle (PPE) a démontré à la fois la difficulté de répondre à la demande lorsque la chaîne d'approvisionnement est sous-préparée et les défis liés à l'augmentation de la production et de l'approvisionnement en cas de forte augmentation de la demande.

Voici quelques leçons que toutes les entreprises de produits pharmaceutiques et médicaux peuvent tirer de la pandémie de COVID-19.

Dépendance excessive à l'égard de quelques sources d'approvisionnement

COVID-19 n'a pas mis à jour les excès de l'industrie pharmaceutique. dépendance à l'égard de la Chine et de l'Inde pour les matières premières, les ingrédients pharmaceutiques actifs et les produits de plus en plus finis. Au lieu de cela, il a fait comprendre ce que cette dépendance excessive peut signifier face à une pandémie mondiale. Par exemple, les États-Unis et l'Europe peuvent être les deux plus grands fabricants d'ingrédients pharmaceutiques actifs au monde, mais la Chine et l'Inde combinées ont une part de marché plus importante que ces deux pays et l'Inde est le plus grand fabricant mondial de génériques .

Toute perturbation durable de ces marchés aura des répercussions réelles en aval de la chaîne d'approvisionnement. Il est extrêmement instructif de noter que cet impact ne provient pas toujours d'une perturbation directe. Par exemple, l'Inde a temporairement interdit l'exportation de certains médicaments génériques car le gouvernement s'inquiétait des pénuries sur son marché intérieur. COVID-19 a démontré à quel point ces risques liés à la chaîne d'approvisionnement sont réels et la nécessité pour les sociétés pharmaceutiques d'avoir, dans la mesure du possible, de multiples sources d'approvisionnement réparties dans différentes zones géographiques afin qu'elles puissent rapidement passer de la production des territoires fortement impactés aux territoires moins impactés. [19659005] La sécurité de l'approvisionnement est une question d'importance nationale

La pandémie a réveillé les régulateurs et les leaders mondiaux aux efforts continus de l'industrie aux États-Unis et en Europe pour rééquilibrer les chaînes d'approvisionnement des produits pharmaceutiques et médicaux.

En vérité, cette tendance est en cours depuis un certain temps. Le Congrès américain et l'Union européenne ont débattu de ces questions et ont provisoirement commencé à légiférer pour remédier au déséquilibre. Les deux organes directeurs avaient parlé ouvertement de la nécessité de protéger l'approvisionnement mondial en médicaments contre les vulnérabilités inhérentes au fait de dépendre d'une seule région pour une proportion importante de matières premières essentielles et d'ingrédients pharmaceutiques actifs.

La sécurité L'approvisionnement en médicaments et produits médicaux sera un enjeu politique majeur et nous pouvons nous attendre à ce que tous les gouvernements continuent de développer les capacités locales et de sécuriser l'approvisionnement local.

La résilience de la chaîne d'approvisionnement signifie plus de complexité

Les chaînes d'approvisionnement médical ont été décrites comme «d'une complexité unique» et n'ont fait que se complexifier car ils ont intégré de nombreux types d'organisations différentes en leur sein. À une époque où d'autres industries cherchent à simplifier leurs chaînes d'approvisionnement, la nécessité de sélectionner rapidement entre les fournisseurs dans différents marchés et régions et d'étendre la fabrication à de nouveaux territoires pour satisfaire la demande croissante des gouvernements et des régulateurs ajoutera de la complexité.

Certaines entreprises ont déjà commencé le processus de complexification de leurs chaînes d'approvisionnement en recrutant deux ou trois fournisseurs alternatifs tandis que d'autres ont commencé à intégrer leur chaîne d'approvisionnement beaucoup plus étroitement avec leurs fournisseurs et clients.

Dans le même temps, des réglementations telles que la Drug Supply Chain Security Act (DSCSA) imposent un fardeau supplémentaire sur la façon dont les entreprises travaillent avec leurs partenaires, distributeurs et prestataires logistiques. Bien que nous voyions certaines exemptions DSCSA pour faire face à l'urgence COVID-19, la résilience est nécessaire pour répondre aux exigences de suivi et de traçabilité, de surveillance et de licence.

Pour atteindre ce niveau de résilience, les sociétés pharmaceutiques ont besoin à travailler plus dur et plus intelligemment pour fournir une numérisation complète à chaque partie de leurs opérations de chaîne d'approvisionnement.

L'agilité commerciale nécessite une visibilité accrue de la chaîne d'approvisionnement

COVID-19 a montré l'ingéniosité et la vitesse à laquelle les entreprises peuvent évoluer. Nous avons vu de nombreux cas de sociétés pharmaceutiques réorganiser rapidement leur fabrication pour commencer à produire des produits très demandés. Cette capacité de réaffecter la capacité fournit un modèle pour l'agilité commerciale à l'avenir. Cependant, l'accélération de l'innovation et de la fabrication des produits nécessite plus que l'identification des capacités; cela nécessite également des ressources d'ingénierie, de conception, de production et de distribution.

Une visibilité de bout en bout sur la production et l'approvisionnement est essentielle. Cela inclut des systèmes de surveillance de la production en temps réel et des outils avancés de planification et d'ordonnancement dans la fabrication, ainsi que la capacité de suivre et de tracer le produit – des matériaux au produit final – au fur et à mesure qu'il passe le long de la chaîne d'approvisionnement. Cela nécessitera une plate-forme d'entreprise qui connecte l'entreprise à ses fournisseurs, clients et partenaires pour permettre au flux d'informations et de transactions en temps réel de créer flexibilité et robustesse.

Vous pouvez en savoir plus sur les services qu'OpenText ™ fournit aux chaînes d'approvisionnement médicales en en visitant notre site Web ou en visitant notre zone numérique de chaînes d'approvisionnement flexibles.




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