4 leçons d'entrepreneuriat que vous n'apprendrez pas en classe

Il n'y a pas deux entrepreneurs qui ont la même histoire. Certains sont nés avec «le gène» et ont commencé tôt les stands de limonade. D'autres l'ont trouvé plus tard dans la vie et ont tiré parti du succès et des liens qu'ils ont noués plus tôt dans leur carrière pour lancer de nouvelles entreprises. Ensuite, il y a ceux qui, comme moi, ont lancé leurs premières entreprises dans leurs dortoirs universitaires.

Bien que les aspirants entrepreneurs puissent suivre des cours d'administration des affaires, de comptabilité et d'autres disciplines essentielles, bon nombre des leçons les plus importantes sont apprises sur le tas – essayer et échouer et réessayer.

Bien que les paroles de sagesse suivantes soient probablement n'apparaîtront dans aucun manuel, je crois qu'ils sont inestimables pour tout entrepreneur :

« La façon dont vous gravissez une montagne est plus importante que d'atteindre le sommet ». comment ils font tout. Le plus souvent, je trouve que c'est vrai. L'approche commerciale d'un entrepreneur signale souvent plus à ses partenaires, employés et clients qu'un bénéfice trimestriel ou des résultats de vente à court terme. Il est donc essentiel de perfectionner cette approche et de la céder intentionnellement pour obtenir un succès à long terme.

Yvon Chouinard a eu le virus de l'entrepreneuriat dès son plus jeune âge et a commencé à créer l'entreprise qui deviendrait finalement Patagonia à la fin de son adolescence. Il a commencé par fabriquer de meilleurs équipements pour les grimpeurs. Grimpeur expérimenté lui-même, sa mission était de créer des produits meilleurs, plus légers et plus efficaces que ceux disponibles sur le marché.

Il a pris cette même mentalité et l'a utilisée pour insuffler l'activisme dans l'entreprise. Depuis 1985, Patagonia a consacré 1 % de ses ventes totales à des groupes environnementaux et a lancé un certain nombre d'autres initiatives philanthropiques. Les principes et la politique de Chouinard ont été tissés dans l'ADN de Patagonia et ont contribué à propulser la marque pour devenir un leader sur son marché.

« Lorsque vous acceptez que l'échec est une bonne chose, cela peut en fait être une énorme hélice vers le succès. »

Personne ne se lance en affaires pour échouer. Mais je vous mets au défi de trouver un entrepreneur à succès qui dirait qu'il n'a jamais réussi. Il est important d'échouer, ou du moins d'accepter l'échec, afin d'apprendre et de développer la résilience personnelle nécessaire pour surmonter une longue carrière d'entrepreneur. harcèlement, certaines personnes ont déclaré qu'elle était passée d'étoile montante à ennemi public numéro un. Elle a créé Bumble, une application de rencontres qui donne le contrôle aux femmes, qui a rassemblé 22 millions d'utilisateurs enregistrés au cours de ses deux premières années.

La capitalisation boursière de l'entreprise a dépassé 13 milliards de dollars lors de son introduction en bourse en 2021, ce qui a aidé Wolfe Herd à devenir la plus jeune femme milliardaire autodidacte au monde.

« Je ne crée pas des entreprises pour le plaisir de créer des entreprises, mais pour faire avancer les choses.

L'entrepreneuriat est séduisant. Les gens sont attirés par l'idée qu'ils peuvent être leur propre patron ou changer le monde. Mais être fondateur, c'est plus que créer une entreprise. Vous devez vous fixer des objectifs et créer un produit ou un service qui vous permet de les atteindre. Sinon, comment mesurer le succès ?

Avant son implication avec Tesla, Elon Musk était profondément fasciné par l'espace. En particulier, il voulait aider à faciliter la croissance des plantes sur Mars. Après avoir échoué à trouver des fusées pour cette mission à un prix abordable, il a créé SpaceX pour construire les vaisseaux dont il avait besoin. La société a été fondée avec pour mission "d'augmenter la fiabilité et de réduire le coût des transports spatiaux habités et non habités, finalement par un facteur 10". vols et son rôle dans la création du tourisme spatial, certaines de ses distinctions les plus importantes sont pour ses pratiques commerciales. En particulier, la société continue de réaliser des premières dans la réutilisation de navires et de composants – un changement majeur par rapport aux voyages spatiaux traditionnels et une étape critique dans son parcours pour répondre à la mission fondatrice de SpaceX.

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"Vous n'êtes jamais trop jeune ou trop vieux pour être un mentor."

Un mentor solide, ou un réseau de mentors, est inestimable pour un entrepreneur. De plus, j'ai constaté que la plupart des entrepreneurs croient en la possibilité de payer au suivant. Nous avons chacun été aidés par quelqu'un et nous connaissons donc l'impact que nous pouvons avoir lorsque nous aidons un autre.

Lorsque Reshma Saujani se présentait au Congrès et visitait les écoles de son district potentiel, elle a remarqué une disparité entre le nombre de garçons et filles dans les cours d'informatique. Après avoir perdu sa candidature, Saujani a fondé Girls Who Code – une organisation à but non lucratif dédiée à combler cet écart. relations avec des pairs, des instructeurs et des donateurs – sur lesquels ils pourront puiser pour le reste de leur carrière. La sororité est également l'un des principes de Girls Who Code, qui contribue à renforcer l'importance de ce type de soutien pour les 450 000 filles (et plus encore) qui ont participé à ces programmes.

L'entrepreneuriat n'est jamais facile, mais cela peut l'être. enrichissant de manière inattendue. C'est une occasion unique de relier vos passions à vos ambitions professionnelles et de faire la différence pour les personnes, les causes et les marchés qui comptent pour vous. Lire