4 jalons de mentalité que les entrepreneurs doivent atteindre pour réussir

Avoir un bon état d’esprit d’entreprise est une recommandation que nous avons tous entendue lors du démarrage d’une nouvelle entreprise passionnante. Mais que reste-t-il exactement derrière les mots « bonne mentalité d’entreprise ? »

En un mot, il représente une certaine façon de penser qui met en œuvre diverses stratégies de croissanceles compétences interpersonnelles et les approches des situations et des problèmes qui, ensemble, vous aident à aller de l’avant avec votre plan initial.

En fait, avoir un état d’esprit approprié est essentiel non seulement aux efforts liés aux affaires, mais à toutes sortes de situations de la vie. Nous avons tous entendu l’expression selon laquelle vos pensées vous façonnent grandement en tant qu’individu que vous êtes en ce moment. Il est donc naturel de mettre en œuvre un certain type d’état d’esprit axé sur le succès lorsque nous sommes sur le point de nous lancer dans le domaine de entrepreneuriat.

En théorie, tout semble clair et facilement adaptable au monde réel. Mais lorsque la réalité frappe, nous nous retrouvons souvent coincés entre ce qui doit être fait et les difficultés quotidiennes que nous rencontrons tous en permanence. J’ai donc pensé qu’il serait utile de proposer des jalons d’état d’esprit pour entrepreneurs — Je pense que les atteindre le plus tôt possible dans votre entreprise améliorera grandement l’ensemble du processus par la suite.

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Adopter le bon état d’esprit maintenant plutôt que plus tard

Les aspirants entrepreneurs ont deux options : mettre en œuvre à l’avance l’état d’esprit d’entreprise approprié ou s’y mettre plus tard lorsque les choses se compliquent.

Au tout début de la création de mon entreprise, je pensais un dur travail est le seul ingrédient qui compte et la seule chose dont j’avais besoin pour assurer le succès futur de mon entreprise. Bientôt, j’ai réalisé qu’il manquait peut-être une pièce au puzzle – j’ai travaillé incroyablement dur et pourtant je me suis souvent retrouvé déprimé et plein de doutes. De plus, j’ai fait quelques mauvais pas en affaires.

La raison de tous ces mésaventures était ma vision initiale de ce que signifiait posséder une entreprise. J’étais seul, débordé et sous une pression constante, essayant de mettre en place des stratégies commerciales très basiques et pourtant totalement inappropriées dans mon domaine d’expertise. J’ai appris à mes dépens que l’une des toutes premières choses qu’un aspirant entrepreneur doit mettre en œuvre est l’état d’esprit commercial approprié.

Il est crucial d’être conscient de vos objectifs commerciaux, de la manière dont vous allez les atteindre et de l’attitude que vous adopterez tout au long du processus de création et d’établissement. Essentiellement, c’est ce qui forme votre état d’esprit qui, d’autre part, vous guidera à travers les premières étapes passionnantes et encore vagues du développement des affaires.

Top 4 des jalons de l’état d’esprit des entrepreneurs

Mes luttes et mes observations sur la façon dont d’autres entrepreneurs gèrent leur entreprise m’ont beaucoup appris. Aujourd’hui, je veux partager avec vous quatre jalons de l’état d’esprit – je crois fermement que les atteindre le plus tôt possible dans le processus rendra l’ensemble du voyage beaucoup plus réussi, sage et même un peu amusant.

1. Dites « adieu » à l’hypothèse que vous y parviendrez du premier coup.

De nombreux entrepreneurs en herbe sont impatients de goûter au succès qui découlera de leurs idées commerciales. Bien sûr, avoir confiance et confiance sont parmi les traits entrepreneuriaux les plus importants, mais attention – si vous ne voyez pas l’échec comme une étape normale sur la voie du succès, cela peut vous frapper durement si cela se produit. Cela peut entraîner du mécontentement, du découragement et une diminution de votre confiance en vous. Je peux vous garantir que se remettre de celui-là sera une tâche difficile. Au lieu de cela, soyez prêt pour tout type de scénario et n’oubliez pas de considérer l’échec comme une source incroyable pour apprendre des erreurs.

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2. N’embauchez pas n’importe qui; visent à rassembler une équipe de professionnels.

Bien sûr, au début, vous serez seul. Mais au fur et à mesure que le temps passe et que votre entreprise essaie d’évoluer, vous aurez certainement besoin de soutien. C’est à ce moment que le processus d’embauche a lieu. Une erreur courante que j’observe chez les aspirants entrepreneurs est qu’ils semblent manquer de confiance pour embaucher des professionnels. Au lieu de cela, ils se contentent d’individus moins expérimentés avec une éthique de travail douteuse. Cette approche peut grandement perturber votre entreprise déjà fragile dans ses premiers stades de développement. Le fait que vous débutiez ne signifie pas que votre idée, vos produits ou vos services ne méritent pas le meilleur soutien en termes d’emploi.

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3. Investissez, investissez, investissez.

Je doute que je me lasserai un jour de le rappeler aux aspirants entrepreneurs. Si vous considérez que les investissements initiaux seraient les seuls que vous devez faire, vous vous trompez lourdement. Bien sûr, peut-être que votre entreprise décollera et que les espoirs de profits se transformeront en chiffres réels. Mais avant de réserver votre billet d’avion vers une destination exotique, arrêtez-vous une seconde. Une entreprise nécessite des investissements constants en termes d’argent, d’énergie et de temps. Acceptez le fait que vous devez réinvestir une grande partie des bénéfices.

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4. Marchez sur les fondamentaux de l’entreprise, mais restez également ouvert aux nouvelles approches et modèles.

Mon domaine d’expertise est l’industrie informatique – c’est un créneau commercial incroyablement dynamique avec de nombreuses tendances et de nouvelles approches. J’essaie donc de rester présent et familier à la fois avec les techniques commerciales de la vieille école et avec tous ces nouveaux modèles et changements. Je crois fermement que cette attitude est attribuable à toutes les sphères d’affaires. Nous pouvons tous avoir des méthodes de travail préférées, mais cela ne signifie pas que nous ne devons pas prêter attention aux nouvelles tendances organisationnelles, être flexibles et prêts à changer.

Pour certains, l’esprit d’entreprise vient naturellement. La majorité d’entre nous auront probablement besoin de nous renseigner davantage sur certaines des meilleures pratiques et de faire de notre mieux pour les mettre en œuvre dans notre plan d’implantation d’entreprise. En fin de compte, c’est l’un des nombreux côtés positifs de l’entreprise – cela vous apprend constamment et vous permet de passer au niveau supérieur de croissance et de développement personnel.