4 erreurs de propriété intellectuelle que les entrepreneurs commettent souvent

Il y a beaucoup de Probleme juridique ce fondateurs de startups doit assister. S’assurer qu’une entreprise propriété intellectuelle (PI) est protégé est l’une des plus hautes priorités. S’il y a un produit, alors il y a la propriété intellectuelle. Mais la question cruciale est : à qui appartient-il ?

Juste parce qu’un Commencez travaille sur un produit ne signifie pas nécessairement qu’il possède la propriété intellectuelle — et même si c’est le cas, la propriété intellectuelle est protégée. Un fondateur peut également négliger toute l’étendue et la portée de la propriété intellectuelle, qui comprend souvent une combinaison de brevets, de marques de commerce, de droits d’auteur et de secrets commerciaux.

De nombreuses startups échouent, ou du moins luttent inutilement parce qu’elles ne reconnaissent pas correctement et protéger leurs actifs de propriété intellectuelle potentiels dès le départ. Cela peut créer des défis considérables lors de la levée de capitaux ou de la commercialisation d’un produit. Bref, les erreurs liées à la PI peuvent être fatales à une startup.

Voici quatre des erreurs de propriété intellectuelle les plus courantes commises par les startups, sans ordre particulier, et quelques étapes pour les éviter.

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1. Faire de fausses hypothèses sur la propriété de la propriété intellectuelle

Reprenons la question posée ci-dessus dans le contexte du scénario suivant. Deux amis, l’un développeur et l’autre chef de produit dans deux entreprises distinctes, se retrouvent autour d’une bière après le travail. Le développeur parle d’un logiciel passionnant qu’il a écrit et qui pourrait potentiellement résoudre un problème que le chef de produit a remarqué dans le B2B marché.

Ils esquissent quelques idées au dos d’une serviette et décident de lancer une entreprise SaaS pour commercialiser le produit. Ils forment une personne morale et se mettent au travail sur le produit.

Alors, à qui appartient la propriété intellectuelle ?

Sans en savoir plus, il est impossible de dire – et c’est là que réside le problème. C’est une mauvaise idée de supposer que, simplement parce que les co-fondateurs démarrent une entreprise, l’entreprise possède toute propriété intellectuelle sur laquelle un fondateur a travaillé avant la création de l’entreprise (ou même après).

En général, la règle abrégée pour la propriété de la propriété intellectuelle est que le créateur d’une chose, qu’il soit co-fondateur ou indépendant, est propriétaire de la chose. Les droits de propriété peuvent être attribués de manière proactive ou rétroactive à l’entreprise par contrat (par exemple par le biais de l’exploitation, emploi, ou accords d’entrepreneurs indépendants). Là où les startups rencontrent des problèmes, c’est en faisant des hypothèses erronées sur les droits de propriété intellectuelle, les forçant à se démener et à dépenser des ressources pour corriger les oublis.

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2. Adopter une approche do-it-yourself

Il existe des moyens pour les fondateurs de couper les coins ronds et éviter les frais de justice sans créer de menaces existentielles pour l’activité sous-jacente, mais adopter une approche de bricolage de la propriété intellectuelle n’en fait pas partie. La règle simple à respecter est la suivante : n’utilisez pas un formulaire que vous trouvez en ligne pour tout accord qui pourrait avoir un impact sur la propriété intellectuelle. Comme le dit le vieil adage, « un sou sage, une livre folle ».

La propriété intellectuelle est trop importante pour laisser les choses au hasard. Et lorsque les fondateurs utilisent des formulaires en ligne pour créer des accords avec les employés et les fournisseurs, ils prennent un gros risque qui pourrait conduire l’entreprise à perdre le contrôle (ou à ne jamais sécuriser en premier lieu) de la propriété intellectuelle critique.

3. Ignorer des étapes simples qui pourraient aider à résoudre les problèmes IP

Cela arrive plus souvent que vous ne le pensez : un fondateur s’incorpore et commence à fonctionner en utilisant un nom pour l’entreprise déjà prise. Cette l’erreur peut facilement être évitéeet dans ce cas, il y a quelques étapes de bricolage qu’un fondateur peut et doit prendre.

Avant de choisir un nom, faites une marque déposée recherche sur l’Office des brevets et des marques des États-Unis Système de recherche électronique de marques (TESS). Le fait qu’un nom n’apparaisse pas sur TESS ne garantit pas que quelqu’un d’autre ne possède pas la marque, mais c’est un bon point de départ.

D’autres recherches simples peuvent être effectuées sur Googleles sites Web pertinents du secrétaire d’État et un registraire de domaine, tel que GoDaddy.com.

4. Ne pas développer une stratégie IP globale

Comme nous en avons discuté, la propriété intellectuelle est l’un des actifs les plus précieux d’une startup. Par conséquent, une startup devrait investir dans le développement d’un stratégie globale afin que sa propriété intellectuelle puisse être protégée et monétisée alors que l’entreprise se précipite pour lever des capitaux et mettre son produit sur le marché.

Travailler avec conseiller en propriété intellectuelle expérimentéune startup doit formuler une stratégie qui, au minimum :

• Identifie toute la propriété intellectuelle et les étapes nécessaires pour la protéger.
• Évalue si l’entreprise doit acquérir des droits de propriété intellectuelle auprès de tiers par le biais d’accords de licence.
• Crée des accords appropriés entre les fondateurs et entre l’entreprise et les employés et sous-traitants pour s’assurer que l’entreprise dispose des droits de propriété intellectuelle dont elle a besoin et que les informations confidentielles sont protégées.

Développer une startup est déjà assez difficile. Ne vous compliquez pas la tâche en tant que fondateur en négligeant certaines des étapes critiques nécessaires pour protéger la propriété intellectuelle de votre entreprise. N’essayez pas de le faire vous-même. Travaillez avec un expert qui a vu toutes les erreurs IP courantes commises par les startups – pour que vous n’ayez pas à le faire.

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