4 choses que les entreprises ne comprennent pas à propos des vétérinaires en transition du monde militaire au monde de l'entreprise

novembre
11 2018

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Malgré le respect que les anciens combattants américains inspirent à la culture populaire, nous sommes encore un groupe assez mal compris. La plupart des civils présument que nous passons nos journées à faire des pompes et à sauter par-dessus les murs quand nous ne sommes pas au combat, alors que la réalité est que l'armée est une organisation gigantesque et sophistiquée, remplie de personnes remplissant des rôles incroyablement spécialisés et souvent très techniques. . Mon temps dans l'armée de l'air, par exemple, m'a rarement amené à me rapprocher d'un poste de pilotage, mais j'ai passé beaucoup de temps à lire du code informatique.

Il n'est donc pas surprenant que ce malentendu se répercute sur le processus de transition, lorsque des anciens combattants partent. l'armée à rejoindre les rangs du monde de l'entreprise. Comment les entreprises peuvent-elles s’assurer que les anciens combattants bénéficient d’un environnement de travail stimulant et enrichissant s’ils ne comprennent même pas ce que nous avons fait ou ce que cela signifie d’être un fantassin, un pilote ou un responsable des communications? En tant qu'ancien combattant de la Force aérienne qui a effectué une transition heureuse vers le CTO de démarrage, je me suis inspiré de ma propre expérience pour parler à mes collègues vétérans de Mark43 afin de rassembler quatre éléments que les sociétés doivent comprendre lorsqu'elles recrutent des vétérans.

Cinq anciens combattants partagent leurs conseils pour réussir la transition du service à l'entrepreneuriat

L'équipe et la mission sont la priorité numéro un.

«Quand je réfléchissais à ma carrière dans le secteur privé, je ne considérais que des chemins qui servaient Je pourrais être en retard. Et bien sûr, une excellente équipe pour partager la vision. »- Danny Cho, directeur du développement des affaires et ancien combattant de l'armée américaine

Demandez à un ancien combattant ce qu'il valorise dans un rôle civil et vous êtes pratiquement assuré d'entendre une réponse. qui se concentre sur l'équipe et la mission. Nous nous sommes enrôlés dans l'armée pour servir un objectif plus élevé que le nôtre, et nous avons appris en chemin que la meilleure façon d'atteindre cet objectif est de travailler avec acharnement en équipe.

Si votre entreprise n'a pas ou ne peut pas s'exprimer clairement. Au-delà de la rentabilité, il n’ya pratiquement aucune chance que les vétérans embauchés restent au-delà d’un an. De même, les anciens combattants sont stimulés en travaillant en équipe. Nous laisser dans des rôles individualisés est un excellent moyen de nous aspirer la vie.

L'armée jouit d'une culture du leadership enracinée et hautement prioritaire.

«Beaucoup de choses liées au leadership, à la mission et au but, qui sont devenues une seconde nature dans le service, ne sont pas du tout une donnée dans le secteur privé.» – Domenico Pellegrini, directeur du major Agences et ancien combattant du US Marine Corps

Les compétences en leadership sont très recherchées par les militaires. En conséquence, dans l'ensemble des forces armées, ces "compétences générales" sont uniformément beaucoup plus développées que dans le monde de l'entreprise. Le secteur privé donne beaucoup de parole au leadership (lire: "gestion"), mais les résultats sont beaucoup plus variés. Certains gestionnaires prennent ces compétences au sérieux, alors que de nombreux autres continuent à avancer.

Pour les anciens combattants, la différence est flagrante. Mon conseil: Un peu de formation en leadership peut aller très loin. Un bon leader peut former une équipe.

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Les vétérans sont tournés vers l'action. Dites-le comme il est et faites avancer les choses.

«Prendre une semaine pour répondre à un courrier électronique était pour moi un calendrier scandaleux.» – Michael Guadan, responsable de la réussite client et ancien combattant du Corps des Marines des États-Unis

Des anciens combattants arrivent dans un environnement où nous étions systématiquement tenus d'agir de manière décisive dans des délais serrés, avec des enjeux élevés et des ressources limitées. En général, les entreprises ne sont pas confrontées à des problèmes similaires à ceux rencontrés dans les forces armées. Nous sommes donc particulièrement frustrés lorsque nous voyons des collègues prendre du temps inutile, engager des discussions circulaires ou dresser des obstructions arbitraires. Nous aimons un lieu de travail axé sur la réalisation des objectifs.

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Les anciens combattants passent d'un monde où les choix sont limités à l'infini. [19659008] "J'ai fait le choix d'entrer à West Point à 18 ans et je n'en ai pas fait un autre jusqu'à ce que je quitte le service douze ans plus tard." – John Corretti, responsable de la mise en œuvre et ancien combattant de l'armée américaine

Les militaires sont habitués à suivre une chaîne de commandement stricte et un calendrier strict qui s'applique à la fois à leurs processus quotidiens et à leur trajectoire d'emploi. Dans l'armée, les promotions sont basées sur la durée de votre mandat plutôt que sur le mérite. l'une des principales raisons pour lesquelles de nombreux anciens combattants choisissent de passer dans le secteur privé et cherchent une occasion de tracer leur propre chemin.

Bien qu'une plus grande flexibilité offre des opportunités, cette transition représente également un défi de taille pour de nombreux anciens combattants. En premier lieu, nous devons faire toute une gamme de choix qui avaient été décidés auparavant pour nous: pour qui travailler, où vivre, quoi manger, quelle assurance maladie acheter et plus encore. La combinaison de points positifs et de difficultés signifie que les entreprises cherchant à attirer les anciens combattants doivent mettre l’accent sur les opportunités tout en fournissant des conseils.

Ces points à retenir peuvent ne pas s’appliquer de la même manière à tous les anciens combattants, mais ils fournissent des indications utiles sur ce que beaucoup d’entre nous expérimentent. transition du monde militaire au monde de l'entreprise. Les entreprises ont tout à gagner à recruter d'anciens membres des services. En prenant en compte ces points, ils peuvent mieux se positionner pour constituer une équipe véritablement dynamique et axée sur la mission.