Fermer

mars 6, 2021

3 stratégies RH à connaître pour un monde post-pandémique



5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


La réalité des concernant l'apparence des bureaux, une fois que les vaccinations auront vraiment commencé, a donné une pause à chaque entreprise.

Dans ce nouvel environnement, il n'y a pas de solution universelle solution et rester connecté à votre est plus important que jamais.

Selon une étude de Boston Consulting Group les entreprises prévoient qu'environ 40 pour cent des sera éloigné dans le futur. De plus, 37 pour cent des entreprises s'attendent à ce que plus de 25 pour cent de leurs employés utilisent un modèle hybride composé à la fois de travail en personne et de .

Il est essentiel d'assurer se sentent inclus, qu'ils travaillent à distance ou à partir du bureau. Voici un trio de conseils pour adapter agilement les stratégies RH existantes dans un environnement de travail en pleine évolution.

1. Vérifiez votre technologie

Selon Paychex research 83% des responsables RH affirment que la technologie a amélioré l'expérience globale des employés et 79% affirment qu'elle permet aux employés d'être plus efficaces. Ces outils peuvent aller des outils en libre-service aux et aux plates-formes collaboratives. Les outils tels que ceux permettant de remplir la paperasse à l'aide des fonctionnalités de signature électronique sont une solution simple pour les nouveaux employés qui à distance. Lors de l'embauche d'un employé qui ne peut pas interagir en personne avec des collègues, un processus d'intégration engageant est plus important que jamais.

D'autant que les attentes modernes pour une expérience utilisateur à distance et numérique montent, la technologie en libre-service est devenue un enjeu de table. Les nouveaux employés attendent une expérience numérique, mobile et rationalisée tout au long du cycle de vie des employés. Les processus RH doivent refléter l'expérience numérique conviviale à laquelle les employés s'attendent, tout en favorisant l'efficacité de l'entreprise .

Dans un monde éloigné, il est important de s'assurer que les travailleurs sont conscients de tous les avantages et offres à leur disposition. Cela peut inclure des formations grâce à une solution d'apprentissage un programme d'aide aux prêts étudiants, des programmes d'aide aux employés (PAE), des conseils financiers, des programmes de développement de carrière et plus, qui pourraient être cruciaux pendant cette période difficile. La technologie peut également aider à faciliter des processus importants pour les employeurs qui auraient généralement pu être traités en personne au bureau. Par exemple: Consultez les bulletins de paie en ligne, assurez-vous que les formulaires W-2 sont envoyés aux adresses personnelles appropriées et vérifiez les numéros de sécurité sociale à des fins fiscales.

Related: Comment sont les chefs d'entreprise d'aujourd'hui et la fonction RH Naviguer dans les défis ?

2. Examinez attentivement les politiques de travail à domicile

Offrir à votre équipe la possibilité de travailler à domicile, en partie ou à plein temps, peut stimuler la motivation . Cette flexibilité peut prouver à un employé qu'il est valorisé, ce qui se traduit par une meilleure rétention globale. Les travailleurs se rappelleront comment leurs gestionnaires les ont traités pendant la pandémie. S'ils sentent que leur employeur a fait preuve de confiance en leur donnant la flexibilité de terminer leur travail de la manière qui leur convenait le mieux dans des circonstances incroyablement uniques? Il y a de fortes chances qu'elles soient plus fidèles à long terme.

Sans limitation de localisation, les entreprises peuvent chercher à étendre leur portée pour attirer et embaucher les meilleurs talents, en se concentrant sur les compétences plutôt que sur les limites d'un bureau physique ou même Etat. Cela aide les petites entreprises à rivaliser en embauchant les meilleurs talents qui pourraient améliorer leurs résultats. Les leaders les plus innovants, créatifs et proactifs seront probablement ceux qui remporteront le plus de succès pendant cette période sans précédent.

Connexes: 5 Approches révolutionnaires de l'embauche dans le monde COVID-19

3. Communications attentives avec les employés

Auparavant, les points de connexion entre les gestionnaires et les employés pouvaient se produire de manière plus organique, les membres de l'équipe pouvant facilement collaborer en personne. Dans une main-d'œuvre éloignée, plus d'efforts sont nécessaires et les gestionnaires peuvent se retrouver à étendre les points de contact de leurs employés en dehors des heures «normales» pour faire preuve de flexibilité et d'accessibilité. Alors que beaucoup peuvent aimer travailler à domicile, d'autres peuvent se sentir dépassés et frustrés car leurs responsabilités de jour se sont maintenant étendues à la gestion du ménage.

Un environnement de travail virtuel peut également laisser certains employés se sentir éloignés de leurs pairs, et la pression de trouver un équilibre entre la maison et le travail s'est avéré difficile pour beaucoup. Ces vérifications devraient consister en des conversations au-delà des sujets liés au bureau pour non seulement comprendre si la charge de travail d'un employé est trop intense, mais aussi pour avoir un aperçu de son bien-être général. Des conversations régulières peuvent remonter le moral en leur fournissant des connaissances que leurs gestionnaires se soucient d'eux en tant que personnes et pas seulement en tant que cylindres sans visage dans un moteur.

De plus, la charge de travail peut entraîner l'épuisement des employés. Il est important que les gestionnaires communiquent à leurs employés qu’il est essentiel de prendre un congé, même lorsque le voyage n’est pas possible.

Les entreprises devraient s'assurer qu'il existe des lignes directrices claires concernant la gestion des congés. Tout au long de la pandémie, les employés peuvent devoir prendre un congé en raison de la maladie des membres de leur famille, des besoins de garde d'enfants ou de leurs propres problèmes de santé. Les entreprises doivent comprendre leurs obligations en vertu des lois fédérales telles que la Family and Medical Leave Act (), la Families First Coronavirus Response Act (FFCRA) et l'Americans with Disabilities Act (ADA). Les entreprises doivent également comprendre leurs obligations, le cas échéant, en vertu des lois nationales et locales relatives aux congés.

Connexes: Top 4 des outils de gestion des ressources humaines pour les entreprises de toute taille

loading …




Source link