3 stratégies pour vous assurer que votre startup peut survivre à tout

Après quelques années de incertitude économique, 2024 s’annonce comme une période prometteuse pour le démarrage des startups. Même si les logiciels peuvent connaître une résurgence particulière en raison de croissance attendue du marché, chaque secteur offre des opportunités pour de nouveaux concepts et des entreprises innovantes. C’est bénéfique pour les fondateurs qui se lancent dans l’industrie technologique. Cependant, la technologie n’est pas le seul domaine propice aux nouvelles entreprises, idées et concepts.

Prenez le commerce électronique, par exemple. Selon Insider Intelligence, c’est un secteur devrait s’étendre alors que les ventes grimpent jusqu’à 1,72 billion de dollars d’ici trois ans. L’énergie renouvelable est un autre secteur prometteur à explorer, le Forum économique mondial notant que les solutions vertes devraient prendre en compte 35% de l’énergie mondiale d’ici l’année prochaine.

En d’autres termes, c’est le bon moment pour envisager de lancer une entreprise ou un produit. Cependant, résilience reste crucial pour tous les entrepreneurs qui s’aventurent dans le domaine des startups. Même dans le meilleur des cas, lancer une entreprise peut être risqué. La flexibilité et l’adaptabilité sont essentielles au succès, quel que soit le climat économique.

Comment pouvez-vous vous assurer que vous êtes prêt à changer de cap à tout moment ? Mettez en œuvre quelques stratégies éprouvées pour maintenir l’agilité de votre entreprise en pleine croissance.

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1. Concevez vos allocations budgétaires annuelles pour tenir compte de l’incertitude

Quelles sont les raisons pourquoi les startups échouent? Selon CBInsights, 38 % des startups en échec ont cité un manque d’argent comme problème principal. Cela représente près de 4 sur 10, ce qui constitue une raison impérieuse de vous assurer que vous consacrez beaucoup de temps à ajuster vos allocations de financement.

Tout d’abord, assurez-vous de mettre de côté des fonds d’urgence. Avoir un peu d’argent en réserve pourrait vous éviter des problèmes si un fournisseur augmente soudainement les prix ou si vous ne parvenez pas à payer vos salaires. Cela va au-delà de la simple gestion efficace de votre trésorerie ; il s’agit de mettre de côté une caisse noire, pour que vous n’ayez pas de difficulté à couvrir les factures de base.

Ensuite, investissez dans votre centres de profit. Ceux-ci incluront naturellement vos services commerciaux, marketing et support. De nombreux fondateurs ont commis l’erreur de tenter de réduire leurs budgets commerciaux et publicitaires. C’est un bon moyen de perdre beaucoup de prospects et de rendre difficile la génération de revenus pour votre entreprise. Vous pouvez (et devez) toujours fonctionner avec un état d’esprit lean et local. Ne soyez pas économe dans les petites affaires et inutile dans les plus grandes, surtout si vous avez alloué ces fonds d’urgence.

2. Restez à l’affût des opportunités d’élargir votre influence

Il te faut un solide plan d’affaires pour établir un cadre solidaire et visionnaire pour votre entreprise. C’est très bien, mais restez ouvert aux opportunités qui pourraient ne pas correspondre à votre plan actuel. Vous n’êtes pas obligé de saisir toutes les opportunités pour grandir, mais restez attentif aux possibilités.

Par exemple, disons que vous avez développé un produit et que votre entreprise est aux États-Unis. Cependant, votre équipe commerciale vous apporte des découvertes intéressantes : elle suscite beaucoup d’intérêt de la part des acheteurs sur les marchés étrangers. Cela peut indiquer que vous vous concentrez sur l’augmentation des ventes internationales. En 2021, INS Global a découvert que 42 % des entreprises trouvaient sortir des marchés nationaux une façon populaire de se diversifier.

Le point? Rester informé des tendances est essentiel pour prendre des décisions en temps réel. Rien ne doit être gravé dans le marbre, du marketing à l’atteinte d’un nouveau groupe démographique en passant par la modification de vos processus internes. Si vous êtes trop rigide, vous ne bénéficierez pas des avantages liés à la capacité d’adaptation.

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3. Différenciez votre entreprise grâce à un service client exceptionnel

Chaque entreprise a des concurrents. Certains de vos concurrents peuvent proposer des produits ou services quasiment identiques à ceux de votre startup. Pourtant, vous pouvez toujours conquérir des clients avec des solutions innovantes. service client solutions.

C’est ainsi que Zappos est devenu un leader. L’équipe de service de l’entreprise mérite récompenses personnalisées pour leur approche innovante visant à interagir avec les clients ayant besoin d’aide. Un bon exemple de leur stratégie unique est la façon dont Zappos s’est concentré sur la communication avec clients appelant pendant la pandémie. Au lieu de suivre la même vieille approche, Zappos a permis à ses représentants de s’engager dans de véritables conversations sur n’importe quoi et de rester au téléphone aussi longtemps que nécessaire.

Comment pouvez-vous revitaliser votre service et révolutionner votre secteur de manière à attirer plus de fans ? Un bon point de départ est d’examiner ce que font (et ne font pas) les autres entreprises. À mesure que vous identifiez les lacunes, réfléchissez aux moyens de les combler. Ensuite, testez certaines de vos solutions créatives. Toutes les idées ne fonctionneront pas, mais certaines seront probablement gagnantes. Ajoutez-les à vos offres de services et regardez vos concurrents se démener pour suivre le rythme.

Il n’y a aucune raison d’hésiter à se lancer dans l’entrepreneuriat en 2024. Oui, l’année écoulée a été difficile. Cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas réussir en tant que propriétaire d’entreprise. Il vous suffit de mettre en œuvre des mesures pour permettre à votre organisation de s’adapter et de changer au fil des mois – et de l’argent qui afflue.

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