3 signes le meilleur mouvement pour votre entreprise est d'embaucher quelqu'un d'autre pour l'exécuter

18 mai 2018

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"Fondateur / PDG de Some Company", ça sonne vraiment tape à l'oeil. Se sent bien, aussi, jusqu'à ce que vous réalisiez la distinction entre les deux emplois et la quantité de travail qui va avec chacun. Mais même avec cela, vous continuez à vous dire: «C'est comme ça que c'est censé être.» C'est peut-être pourquoi beaucoup d'entrepreneurs de haut rang ont une semaine de travail de plus de 80 heures. Vous n'avez pas vraiment de place dans votre budget pour un nouvel employé, et encore moins un nouveau PDG.

Ensuite, les choses se compliquent et, bien sûr, vous avez quelqu'un à blâmer pour chaque malheur. Selon la recherche, c'est peut-être toi. Même si vous êtes le propriétaire d'une bonne entreprise, elle risque de ne pas atteindre son plein potentiel simplement parce que vous dirigez l'entreprise en tant que PDG.

Une équipe de professeurs des universités Harvard, Duke et Vanderbilt a étudié Les données recueillies par le World Management Survey ont permis de dégager des liens intéressants entre le dirigeant de l'entreprise (fondateur et chef de la direction) et la productivité globale. Ils ont trouvé qu'en moyenne, les entreprises dirigées par les fondateurs étaient [9.49.9%] moins productives (19459009) que celles dirigées par les PDG. Alors que les données représentent plus de 13 000 moyennes et grandes entreprises dans 32 pays, il serait intéressant de savoir combien d'entreprises dirigées par des fondateurs n'atteignent même pas le niveau des entreprises interrogées.

Je ne dis pas que les propriétaires d'entreprise ou les fondateurs toujours font des PDG foireux. Je dis juste que les signes suivants pourraient signifier … eh bien, vous êtes un PDG merdique:

1. Vous n'êtes pas bon avec les opérations.

Une étude similaire a été menée par Noam Wasserman, où il a cherché à découvrir la chance d'un fondateur abandonnant le leadership. Lorsque Wasserman a analysé 212 startups américaines fondées à la fin des années 90 et au début des années 00, il a constaté que seulement 50% des fondateurs étaient PDG au moment où leur entreprise avait trois ans. Cette proportion a chuté à 40% la quatrième année, et moins de 25% des fondateurs dirigeaient encore leur entreprise au moment de son introduction en bourse.

Wasserman s'empresse cependant de noter que les fondateurs sont têtus quand il s'agit de laisser partir. Ses recherches suggèrent que 80% des entrepreneurs «sont contraints de démissionner du poste de PDG». Lorsque le fondateur n'est pas viré par des investisseurs qui persistent à renoncer au contrôle, ils sont forcés de démissionner parce que les investisseurs potentiels ne le feront pas. mettre leur argent dans une société qui dépend d'un seul individu

Et si vous n'aviez pas d'investisseurs pour vous forcer à sortir et que vous étiez à la fois «riches et roi», comme le dit Wasserman? Comment sauriez-vous que vous ne pouvez pas mener efficacement les opérations quotidiennes de votre entreprise?

Votre travail en tant que PDG est de s'assurer que les délais sont respectés, que les préoccupations des clients sont prises en compte et que votre équipe est inspirée et motivée. ] en tout temps . Généralement, il est de votre responsabilité de veiller à ce que les opérations quotidiennes se déroulent de manière transparente. Si vous êtes constamment frustré par ce que vous avez à faire et que vous ne pouvez pas vous fier à la motivation de votre équipe, alors peut-être que vous devez laisser quelqu'un d'autre prendre le dessus

. -ou-pause pour votre entreprise. Wasserman conseille que, pour une transition en douceur, le fondateur doit être honnête quant à leurs motivations pour entrer dans l'entreprise. En fin de compte, moins vos motivations sont intéressées, plus il vous sera facile de laisser vos bras prendre le volant

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2. Vous dirigez une équipe surmenée.

Votre rôle de chef de la direction consiste à travailler constamment et à aller de l'avant. Les PDG sont naturellement très travaillants. Être le propriétaire de l'entreprise est un rôle différent, tout aussi exigeant. Lorsqu'ils sont réunis et correspondent à une personne, les deux rôles peuvent causer une pression énorme sur l'individu. Pour rester à flot, l'individu aura tendance à s'appuyer sur son équipe (avec d'autres rôles déjà assignés) pour obtenir de l'aide.

Bien que vous puissiez enregistrer des résultats, le surmenage de votre équipe peut endommager votre entreprise à long terme. L'effet le plus immédiat est que le moral de votre équipe diminue vraiment. Une étude publiée par Families and Work Institute a révélé que plus de la moitié des employés aux États-Unis se sont sentis surmenés à un moment donné dans leur travail. Soixante-dix pour cent rêvent d'avoir un autre emploi parce qu'ils sont débordés ou trop travaillés dans leur emploi actuel. Vingt-huit pour cent des 1003 travailleurs interrogés ont déclaré qu'ils étaient «souvent» ou «très souvent» surmenés, tandis que 29% estimaient que «souvent» ou «très souvent» ils n'avaient pas le temps de réfléchir à leur travail.

L'étude a également révélé que prenant des vacances complètes a eu un impact sur la façon dont ils étaient avec le travail. Il y a des moyens simples de savoir si vous surmenez votre équipe, dont certains peuvent être trouvés ici ici et ici .

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3. Vous avez un cas de syndrome du fondateur.

Aussi appelé «fonderite», le syndrome du fondateur a affligé de nombreux fondateurs à travers le monde. Fondamentalement, c'est là que le propriétaire d'une start-up, une entreprise établie ou à but non lucratif conserve un pouvoir incontrôlé sur les décisions stratégiques de leur entreprise. En tant que fondateur, vous avez l'impression que vous comprenez mieux ce dont l'entreprise a besoin et c'est OK parce que vous en savez vraiment beaucoup. Vous voulez donc contrôler la prise de décision à un moment donné, car seules vos idées comptent pour vous. Lors des sessions de brainstorming, voici comment vous vous comportez:

– Vous abattez des idées sans justification

– Vous donnez des solutions d'affaires basées sur vos préférences personnelles

– Vos décisions sont basées sur une erreur de jugement.

Avant que vous le sachiez, les gens cèdent et rien n'est fait sans votre approbation. Ceci, ironiquement, vous conduit à être submergé et épuisé.

Ainsi, «comment exploiter la connaissance, la créativité et la passion du fondateur sans risquer la fonderite?», Pourrait-on demander.

La clé est de trouver l'équilibre en gouvernance. Tout d'abord, comprenez que tout le monde a besoin d'être entendu pour vous aider à voir le problème sous tous les angles. Deuxièmement, si vous devez être un PDG fondateur, cela aide à bâtir une équipe de cadres pour vous aider à diriger l'entreprise. Enfin, surtout si votre marque est construite autour de votre identité personnelle, vous avez besoin d'un plan de succession et devez participer pleinement à sa mise en œuvre.

En tant que propriétaire d'entreprise, vous pourriez être réticent à abandonner votre pouvoir. Après tout, personne ne connaît votre entreprise mieux que vous. Cinq ans après avoir été évincé du poste de PDG de Twitter, le cofondateur Jack Dorsey a été nommé «nouveau» chef de la direction en 2015 parce qu'il en savait plus sur Twitter que quiconque. Regardez autour de vous, vous trouverez probablement plus d'exemples. Ou peut-être vous dirigez une entreprise familiale où avoir un visage familier au sommet contribue à apporter des valeurs telles que la confiance et la loyauté. Donc vos intuitions et vos idées peuvent être dans la bonne direction.

Cependant, si vous pensez que vous en assumez plus que ce que vous pouvez gérer, la chose la plus logique à faire est de demander de l'aide.