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novembre 7, 2018

3 signes avant-coureurs que votre mentor ne vous aide pas



6 min de lecture

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Le parcours entrepreneurial est difficile et le faire seul le rend encore plus difficile. Des fondateurs expérimentés vous diront qu’avoir de bons mentors peut faire la différence entre devenir une étoile brillante ou finir par un désastre enflammé. Cependant, tous les mentors ne sont pas aussi utiles qu'ils . Certains mentors donnent des conseils inappropriés ou moche. D'autres ont peut-être une réputation moins que stellaire parmi les professionnels de l'industrie qui existent depuis quelques décennies, repoussant les investisseurs ou partenaires potentiels de votre startup. Et puis il y a toujours les mentors mortels qui ne se manifestent que lorsqu'ils ont besoin de quelque chose.

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Alors, comment savoir si quelqu'un peut être un excellent mentor pour vous? Et que devriez-vous attendre d'un excellent mentor? Voici trois conseils pour vous aider à trouver un mentor qui répondra à vos besoins, vous soutiendra toujours et vous incitera à faire mieux que vous ne le pensiez.

Ce que les grands mentors font et ne font pas

Chaque entrepreneur est. unique et nécessite différents types de soutien, conseils, réseaux et conseils. Un mentor qui comprend les défis et opportunités uniques du marché de votre startup est aussi important qu'un mentor qui exploite vos lacunes en tant que dirigeant et fondateur. Nous avons tous des angles morts et nous devons tous être poussés à l'occasion. Les bons mentors vous donnent ce que vous demandez et, espérons-le, ce dont vous avez besoin mais que vous n'avez pas demandé, mais parfois, ils manquent la cible. Voici trois signaux d'alarme que votre mentor ne vous aide pas:

1. Si votre mentor ne vous met pas au défi de vous attaquer à vos faiblesses et de surmonter vos peurs, votre mentor est satisfait du statu quo – ce qui ne vous suffit pas! Construire une entreprise nécessite de faire ce que nous aimons et comme nous souhaiterions pouvoir embaucher quelqu'un d'autre. Si votre mentor en vaut la peine, elle vous poussera à développer vos faiblesses et à surmonter les défis qui vous effraient.

À emporter: J'ai souvent entendu des mentors travaillant avec des startups de notre accélérateur répondre à des questions des questions. Les mentors n'ont pas besoin de connaître toutes les réponses, mais ils doivent savoir comment poser les bonnes questions. Cela nécessite un mentor pour ralentir, écouter et se concentrer sur vous et votre démarrage.

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2. Évitez les mentors qui semblent donner le même conseil ou poser la même question "perspicace" à chaque entrepreneur rencontré. Au lieu de cela, recherchez un mentor qui vous écoute activement lorsque vous décrivez votre situation ou votre situation. Est-ce qu'ils posent des questions qui les aident à mieux comprendre la situation avant de vous donner des conseils avisés? Proposent-ils d'apporter une ressource qui pourrait vous aider dans cette situation particulière – ou vous donnent-ils simplement des platitudes? Vous savez que vous avez un mentor solide qui vous donne des conseils précis, opportuns et probablement efficaces pour vous.

À emporter: Les mentors qui en valent la peine vous laissent passer leur temps.

3. Si un mentor ne vous rappelle pas, ne se présente pas aux réunions ou annule sans préavis, ce mentor n'utilise pas votre temps correctement. Et votre temps en tant que fondateur est précieux. Une façon de déterminer si votre mentor va vous accorder un délai raisonnable consiste à définir les attentes lorsque vous explorez pour la première fois l’idée de travailler ensemble. Un délai raisonnable peut sembler beaucoup à un PDG ou à un investisseur occupé et prospère. Je suggère que se réunisse par téléphone pendant 45 minutes tous les deux mois et en personne les mois suivants. Cependant, je rappelle toujours aux mentors que si une entreprise en démarrage leur aide, elle pourrait être amenée à intervenir et à remettre les choses en ordre.

À emporter: N'hésitez pas à suivre le processus en main votre mentor. Demandez-leur s'ils sont satisfaits du temps et de l'énergie qu'ils consacrent à votre réussite. Prenez note si votre mentor dit qu'il aura un mois fou le mois prochain et proposera de le modifier si cela vous aide.

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Êtes-vous mon mentor?

Maintenant que vous avez quelques idées sur la façon de repérer un mentor solide, comment vous y prenez-vous pour trouver un mentor? C'est un cliché mais vrai: il faut sortir! Démarrez en réseau et familiarisez-vous avec des dirigeants d'entreprise qui peuvent sembler "hors de votre champ de bataille" en raison de leur succès en tant qu'entrepreneurs. Testez un mentor potentiel en lui demandant son avis sur un défi que vous relevez. Lors d'un événement de réseau pour les entrepreneurs un de mes amis s'est présenté à l'ancien chef des opérations de Quaker Oats et lui a demandé dans la même phrase de lui faire une suggestion sur les logiciels d'inventaire et de logistique. Elle a appliqué ses conseils avec diligence a suivi avec lui et, deux mois plus tard, il a rejoint son conseil d'administration.

En plus des événements de mise en réseau, vous pouvez envisager de rejoindre un accélérateur ou un incubateur. . De nombreux programmes disposent d'un vaste réseau de mentors qui sont déjà enthousiastes à l'idée de "redonner" aux entrepreneurs en partageant leur expertise. Faites vos devoirs avant de rejoindre un programme et parlez aux anciens pour vous assurer que les mentors sont vraiment disponibles et engagés avec les startups participantes. Demandez si les mentors sont jumelés à un démarrage spécifique ou si tous les mentors sont disponibles. Et déterminez si le programme reçoit une formation ou une supervision de la part des mentors.

Donnez-lui du temps

Comme toutes les relations, il faut du temps pour cultiver une relation significative avec un mentor. Une fois que vous avez trouvé une personne qui a accepté de vous encadrer, votre prochaine étape consiste à prouver à votre mentor que vous valez son temps, son énergie et ses connexions réseau. (Et vice versa!) Votre nouveau mentor pourrait vous suggérer quelques tâches ou idées mineures pour voir si vous utilisez ses conseils et son temps. Suivez à travers avec diligence! Vous devez également tester la fiabilité et la fiabilité de votre mentor.

Après quelques mois, au fur et à mesure que vous développez la confiance mutuelle et que votre confiance grandit, votre mentor doit commencer à faire des introductions pour développer votre réseau, accéder aux canaux du marché et créer des liens avec des clients potentiels, des partenaires, des employés et éventuellement des investisseurs. Mais cela n'arrivera pas du jour au lendemain. Et cela n'arrivera pas du tout si vous choisissez un mentor qui n'est pas investi autant que vous le méritez dans votre réussite.




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