3 règles d'or pour démarrer une entreprise d'investissement immobilier

Avril
1, 2021

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Il existe de nombreuses façons de créer, développer et démarrer une nouvelle entreprise immobilière . Bien que cela puisse sembler facile, il est difficile de créer une entreprise rentable et durable. Selon les données du Bureau of Labor Statistics telles que rapportées par Fundera 70 pour cent des entreprises finissent par échouer.

Que pouvez-vous faire pour vous assurer que votre entreprise immobilière ne fait pas partie de ces statistiques ? Suivez ces trois règles d'or, et votre entreprise d'investissement immobilier aura durabilité et longévité:

Commencez toujours avec la fin en tête

Une bonne règle de base lors du démarrage d'une entreprise dans immobilier ou créer une nouvelle entreprise, c'est commencer avec la fin en tête. Demandez-vous à quoi ressemble l'entreprise de vos rêves. Il est plus que normal d’avoir des attentes grandioses – en fait, je le recommande. Les personnes les plus réussies rêvent toujours en grand. Visualisez tout ce que vous voulez accomplir. Si vous ne comprenez pas parfaitement les objectifs finaux, vous ne pouvez pas créer de plan détaillé pour les atteindre.

Comprendre et visualiser le résultat souhaité vous permettra de créer une feuille de route pour réussir. Vous serez en mesure d'élaborer un plan en travaillant à rebours par rapport à votre objectif, puis en définissant des jalons mesurables qui vous permettront de suivre vos progrès. Avec quel type d'entreprise immobilière souhaitez-vous vous retrouver? Une entreprise fix-n-flip fonctionne très différemment d'une entreprise de rachat ou d'une entreprise de vente en gros. Il est important de connaître vos objectifs finaux afin de créer une feuille de route réussie.

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Connaître vos chiffres [19659007] Vos chiffres feront ou défont votre entreprise. Chaque investisseur immobilier chevronné sait combien il est important de comprendre son retour sur investissement ou les calculs nécessaires pour prendre les meilleures décisions d'achat. Mais de nombreux nouveaux arrivants négligent leurs chiffres d'affaires. Vous devez suivre vos coûts d'exploitation, vos dépenses et vos rapports de bénéfices et pertes. Si vous n’êtes pas doué pour les calculs, c’est très bien – trouvez quelqu'un qui le fait et demandez-lui de vous signaler chaque semaine. Si vous ne connaissez pas les paramètres opérationnels de votre entreprise, vous ne pouvez pas effectuer d'ajustements en cas de besoin.

Personnellement, je suis informé tous les lundis de l'état de chaque division. Nous avons une grande entreprise, donc cela prend la moitié de ma journée, mais cela en vaut la peine à la fin. Les propriétaires d'entreprise doivent savoir exactement dans quelle mesure leur entreprise fonctionne à tout moment. Par exemple, notre division de réadaptation est alimentée principalement par des campagnes de marketing de publipostage . Nous savons exactement quel type de courrier fonctionne et combien nous devons en envoyer pour maintenir notre trajectoire de croissance actuelle. Cette année, nous avons ajouté dans de la publicité en ligne pour la même division de réadaptation, et les frais de marketing supplémentaires ont modifié notre retour sur investissement . Si nous n'avions pas suivi nos chiffres, nous n'aurions aucune idée du montant que nous pouvons dépenser pour cette nouvelle campagne non seulement pour rester rentable, mais aussi pour pouvoir calculer l'échelle la division.

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Échelle, échelle, échelle

Si vous ne faites pas évoluer votre entreprise, elle n'atteindra jamais son plein potentiel . Pensez-y comme ceci: vous marchez vers une destination, mais vous arrêtez de marcher avant d'y arriver. Si vous regardiez votre montre, vous verriez le temps passer. C'est la même chose avec les affaires. Si vous n'allez pas de l'avant, votre entreprise recule. Nous avons un temps limité sur cette terre pour atteindre la grandeur, donc votre objectif devrait être de vous adapter et de grandir avec chaque décision que vous prenez.

Le marketing est un facteur clé dans la croissance d'une société immobilière. Quel que soit le créneau immobilier que vous décidez de poursuivre, vous aurez besoin d’une campagne de marketing bien conçue pour créer une entreprise durable. Chaque bon plan marketing est soumis à ce que nous appelons une «courbe en cloche». Une courbe en cloche est une métrique utilisée pour trouver la combinaison parfaite de dépenses par rapport aux bénéfices dans une campagne donnée. Par exemple, si votre entreprise est en utilisant la publicité en ligne pour générer des prospects, à un moment donné, vous ne pourrez plus dépenser d'argent pour acquérir plus de prospects dans une zone donnée. Vous atteindrez un point où vos données de coût par conversion sont presque parfaites et dépenser plus ne Vous ne fournissez plus de prospects. C'est le point idéal sur la courbe en cloche. Si vous avez suivi vos chiffres avec précision, vous constaterez que pour passer ce stade de manière rentable, vous devrez modifier la valeur Cela peut être aussi simple que d'ajouter un nouveau domaine ou aussi compliqué que de créer un nouveau créneau à poursuivre. La mise à l'échelle de votre entreprise devrait être un objectif permanent, mais il est extrêmement important de savoir quand évoluer.

En suivant ces trois points d'or règles, vous saurez toujours où vous allez, vous oserez rêver bi g et vous n’arrêterez jamais d’essayer d’être plus grand et meilleur que vous ne l’étiez hier.

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