3 raisons pour lesquelles le paysage de demain est mûr pour les entrepreneurs d'aujourd'hui

Mai
14, 2019

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Depuis ses humbles origines dans la Gutenberg Press jusqu'à sa dernière itération en ligne, l'information de masse et, par extension, son contenu, font désormais partie intégrante de la vie quotidienne de la plupart des gens.

Selon une enquête réalisée par Pew Research Center, un nombre record d'Américains ont un smartphone dans leurs poches. Et pour ce qui est du contenu diffusé sur ces appareils: seuls quelques acteurs majeurs déterminent l'essentiel de ce que nous voyons et de ce que nous voyons.

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Les noms de ces joueurs sont bien sûr connus: Google, Facebook, Instagram (propriété de Facebook), YouTube (propriété de Google), Snapchat et plusieurs autres plates-formes de médias sociaux. Et clairement, il s’agit de sociétés qui ne sont pas particulièrement mises au défi par votre petite start-up à vocation entrepreneuriale (ou par quiconque), quelle que soit la qualité de votre contenu. Mais heureusement, le paysage évolue.

Pour les entrepreneurs, le paysage du contenu en évolution offre une occasion de réussite sans précédent, une maturité pour le bouleversement alors même que de petits acteurs cherchent à défier la domination des plus grands géants de la technologie. Voici trois raisons pour lesquelles:

1. La diffusion vidéo en continu de niche est en hausse.

Peu de temps après leurs débuts, Netflix et YouTube ont redéfini le "contenu vidéo" en introduisant le streaming direct de télévision et de films de qualité, ainsi que des vidéos créatives, de format court et, bien sûr, amusantes. clips de chats.

Netflix a également mis en faillite BlockBuster avec son modèle (Netflix) et compte maintenant environ 148 millions d'abonnés, selon le rapport de l'actionnaire Netflix Q1 . De même, YouTube est devenu – est toujours – une sorte de plate-forme vidéo de première page pour Internet, attirant plus de 1 milliard d'utilisateurs – comme le dit la plate-forme sur sa page de presse – et toujours en train de tourner. contenu viral mettant en vedette des célébrités renommées.

Le succès de ces plates-formes règne en maître depuis plusieurs années, mais il devrait faire face à une concurrence féroce. Par exemple, Disney, comme le le le New York Times a rapporté a récemment dévoilé son service de diffusion en continu, Disney Plus, en grande pompe. Et ce n’est pas un simple projet parallèle pour cette entreprise emblématique. «Nous sommes all-in», a déclaré le directeur général de Disney, Bob Iger.

Dans une lettre jointe à son rapport du premier trimestre Netflix n'est pas resté indifférent à l'annonce de Disney, écrivant: «Nous ne prévoyons pas les nouveaux entrants auront une incidence importante sur notre croissance. »

Netflix devra faire face à la gamme impressionnante de Disney composée de Marvel, Pixar, National Geographic, Star Wars et d'autres contenus Disney que cette dernière entreprise travaille avec vigueur récupérer les droits de streaming sur. Arrivé le 12 novembre et coûtant 7 dollars par mois, Disney Plus va présenter une concurrence redoutable.

Cependant, le récit plus large révélé par la concurrence émergente telle que Disney Plus est qu'il reste encore beaucoup à faire pour l'innovation, la concurrence et la fragmentation. ce qui était un marché historiquement dominé par quelques grands fournisseurs de services.

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Disposez de nouvelles possibilités de diffusion en continu le contenu crée de nouvelles opportunités pour les petits acteurs, comme les entrepreneurs qui cherchent à fournir à la vidéo multicanal un service comme Maker, que le Times rapportait avait été acquis par Disney pour 500 millions de dollars.

En outre, à mesure que les jeunes générations continuent de couper les chaînes que leurs parents regardent, de plus petits services de streaming dans des domaines de contenu de niche, tels que Vice Video pourraient devenir plus courants. Les services ne rivalisent peut-être pas avec Netflix ou Disney, mais ils peuvent traiter des catégories plus étroites avec le genre de raffinement recherché par de nombreux utilisateurs, par opposition au contenu diffusé en masse.

Cela nous ramène à YouTube, dont la position controversée sur le plaisir des annonceurs a souvent provoqué des frictions au sein de sa communauté de créateurs de contenu. Compte tenu du large éventail de contenus proposés sur YouTube, il est peu probable que des challengers se présentent qui cherchent à battre le géant à son propre jeu. Au contraire, ils amélioreront probablement les faiblesses de YouTube – facteurs tels que la génération de revenus, les paiements et les abonnements (voir le numéro 2).

2. Les méthodes de paiement évoluent.

Il est notoire que YouTube subit une forte réduction du revenu des créateurs. Investopedia rapporte que le revenu publicitaire a été réduit à 45%, ce qui signifie que le créateur ne reçoit que 55%. Et c'est un problème, car les créateurs ont besoin d'un grand nombre de points de vue ou d'abonnés pour générer des revenus durables grâce aux publicités. Mais les publicités peuvent devenir une forme obsolète de revenus avec la matérialisation de micro-paiements via des crypto-monnaies.

Par exemple, LBRY est un marché pour le contenu numérique géré en chaîne. En tant que protocole ouvert, LBRY permet aux créateurs de contenu de publier des vidéos et de gagner des abonnés comme ils peuvent le faire sur YouTube, mais le modèle de revenu ne repose pas sur des annonces. Au lieu de cela, les créateurs de contenu génèrent des revenus à la carte ou à la carte à l'aide du jeton LBC natif

Les créateurs de contenu reçoivent 100% des revenus, sans intermédiaire. La monétisation de YouTube, en revanche, repose principalement sur l'engagement des utilisateurs avec les annonces. Et des personnes comme Jeremy Kauffman, fondateur et PDG de LBRY, s’opposent à ce modèle. Comme m'a expliqué Kauffman par courrier électronique, «des plateformes comme YouTube prétendent être de votre côté, mais elles sont en réalité une prison. En tant que créateur, vous n’avez aucun abonné sur aucune de ces plates-formes – t La plate-forme a des utilisateurs qui vous suivent. ”(italiques ajoutés).

Premières itérations de paiements basés sur le Web utilisant Le réseau Bitcoin Lightning gagne déjà du terrain. Par exemple, selon PR Newswire l'une des plus grandes stars de YouTube, PewDiePie, a récemment signé avec un service de diffusion en continu similaire: aucun intermédiaire: DLive – basé sur la blockchain de Lino – régulièrement diffusé en direct. contenu.

Il s’agit là d’une évolution intrigante, mais il ne faut pas s’attendre à de grands changements immédiats: l’avenir des paywalls Internet basés sur le micro-paiement risque d’être dans quelques années; mais l'opportunité pour les entrepreneurs d'innover à la frontière des paywalls cryptographiques et des nouvelles plateformes de contenu est claire.

3. La censure et la modération suscitent de vives critiques.

Les préoccupations concernant la viabilité à long terme des monopoles de l'information sur Internet font l'objet de débats publics depuis des années. Les principales entreprises de médias sociaux telles que Facebook et Twitter ont également été examinées par des observateurs gouvernementaux et publics pour leur censure et leur distorsion de la dispersion d'informations spécifiques. Échantillon: Dans un discours sur les "fausses nouvelles" en décembre 2016, Mark Thompson, PDG du New York Times a cité les tentatives de Mark Zuckerberg de "contrôler les informations" comme "extrêmement dangereuses".

La création de supports de contenu résistant à la censure – et ceux qui sont décentralisés – deviendra de plus en plus une priorité, car ces ressources constituent une défense puissante contre les conséquences négatives du contrôle centralisé de l'information.

Des initiatives telles que la censure de Google moteur pour le gouvernement chinois – comme l'a expliqué par Wired – commence à causer plus de friction avec les observateurs ordinaires, cherche de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs de créer la prochaine génération de BitTorrents dans la création, la distribution et la diffusion de contenu.

Certes, les grandes entreprises de technologie présentent une concurrence redoutable, mais leurs difficultés dans les domaines décrits ici peuvent être odieusement mal alignées avec la vie privée et la liberté d'exp ression. C'est pourquoi de tels scénarios sont révélateurs d'un nouveau paradigme de la distribution de contenu pour le futur Internet.

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