3 raisons de créer une entreprise axée sur l’équipe pour la croissance de votre entreprise

Lorsque vous êtes prêt à faire évoluer une entreprise, le leadership doit passer d’un modèle dirigé par le fondateur à une approche responsabilisée par l’équipe. Une entreprise qui responsabilise son équipe comprend chaque membre de l’équipe entièrement engagé envers les buts et objectifs de l’organisation et favorise la croissance de manière autonome par rapport au propriétaire, au fondateur ou au PDG.

Cette configuration est vitale pour la mise à l’échelle, car elle permet au dirigeant de se concentrer sur l’avenir de l’entreprise tandis que l’équipe gère efficacement les opérations quotidiennes. Lorsque votre équipe est responsabilisée et alignée, votre entreprise prend l’élan nécessaire pour se développer de manière durable et prospérer au-delà de l’agitation initiale de sa création.

Pourquoi vous avez besoin d’une entreprise dotée d’équipes fortes pour évoluer

Le signe révélateur qu’une entreprise n’est pas responsabilisé par l’équipe C’est à ce moment-là que le propriétaire de l’entreprise devient le héros. Un héros qui doit intervenir et sauver la situation, en éteignant constamment les incendies et en traitant des problèmes urgents au lieu de se concentrer sur ce qui est important pour la croissance de l’entreprise. Cela crée une mauvaise habitude de passer du temps à éteindre les incendies plutôt que de se concentrer stratégiquement, ce qui réduira en fin de compte ces situations d’urgence. Concentrez-vous sur la présence de dirigeants dévoués dans chaque quadrant de votre entreprise. Adopter une approche plus collaborative permet à votre équipe de s’épanouir et d’atteindre son plein potentiel de croissance.

Je sais qu’une entreprise n’est pas dotée d’une équipe compétente lorsque les hommes d’affaires recréent régulièrement la roue parce qu’ils ne disposent pas de systèmes et de processus cohérents ou ne mettent pas continuellement à jour leurs systèmes à mesure que la technologie évolue. Direction devrait fonctionner avec responsabilisation, en inspirant l’équipe vers l’action plutôt que de simplement dire aux gens quoi faire. Il est important de se rappeler que votre équipe fonctionne mieux lorsqu’elle est inspirée que lorsqu’elle lui est demandée. Ils souhaitent partager leurs idées et apporter leur créativité à la vision de l’entreprise.

Parmi les nombreux avantages qu’une entreprise dotée d’une équipe forte peut apporter, les fondateurs doivent se rappeler ces trois raisons pour lesquelles cette configuration est essentielle pour toute entreprise cherchant à se développer.

1. Une entreprise responsabilisée par une équipe améliore la valeur commerciale

La réticence à déléguer est l’un des obstacles les plus délicats pour les propriétaires d’entreprise. Ils pensent que des informations cruciales passeront entre les mailles du filet sans leur participation étroite aux opérations quotidiennes. Cependant, il est important de reconnaître que lorsqu’une entreprise s’appuie uniquement sur son fondateur, sa valeur globale diminue considérablement. Investisseurs ou acheteurs potentiels sont moins enclins à être attirés par une entreprise qui manque de résilience une fois que la direction change de mains. Votre objectif est de vous élever au rang de visionnaire, permettant à l’entreprise de prospérer de manière indépendante.

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2. L’autonomisation des équipes favorise une culture forte et évolutive

Lorsque votre entreprise repose sur une équipe, vous ne comptez pas uniquement sur une ou quelques personnes pour faire avancer l’ensemble de l’équipe. Au lieu de cela, une équipe entière concentre collectivement son énergie vers les objectifs de votre entreprise. Cet élan contagieux contribue à créer une culture dans laquelle chaque membre de l’équipe se sent apprécié et motivé à participer. UN culture forte est développé par l’autonomisation et l’alignement avec la vision de votre entreprise ; cela ne peut pas se produire comme par magie.

Faire évoluer une entreprise consiste à reproduire le succès plutôt qu’à simplement augmenter vos revenus ou votre présence sur le marché. Réplication commence avec une équipe qui partage votre vision et se sent habilitée à assumer la responsabilité de son rôle. Lorsque chaque membre de l’équipe apporte sa créativité et ses idées, votre entreprise évolue plus rapidement car vous n’êtes plus limité par les capacités ou la bande passante d’un seul individu.

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3. Les modèles évolutifs nécessitent de passer de la dépendance du propriétaire à l’autonomisation des équipes

La mise à l’échelle exige un modèle commercial qui permette à votre produit ou service d’être reproduit au-delà de vous en tant que propriétaire. Si vous êtes toujours impliqué dans le processus de vente ou dans d’autres opérations principales, votre entreprise n’est pas évolutive : une journée ne compte qu’un nombre limité d’heures et votre capacité sera maximale.

Les marques les plus performantes utilisent 15 modèles évolutifs, notamment la franchise, les services d’abonnement, le SaaS, les licences et la réplication des talents au sein de votre équipe. Pinnacle Global Network et son équipe de mentors aident les entreprises à mettre en œuvre ces modèles pour accroître leur croissance.

Les entrepreneurs qui croient que leurs clients veulent travailler uniquement avec eux ont souvent du mal à prendre du recul, craignant que cela ne fasse échouer leur entreprise et leur partenariat potentiel. Mais dans une entreprise forte et dotée d’une équipe forte, cela n’est tout simplement pas vrai.

La clé est une extrême clarté sur l’orientation et la vision de votre entreprise. Chaque membre de l’équipe doit être clair sur ce à quoi ressemble le succès pour son rôle et pour l’entreprise et comprendre le rôle qu’il joue dans la réalisation de la vision, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur. Le PDG aura moins de mal à lâcher prise lorsque tout le monde fera la queue et se dirigera vers la même étoile polaire. Plutôt que de dire « je fais ceci » ou « je crée cela », commencez à dire « nous le sommes » et concentrez-vous sur votre équipe. Mettez l’accent sur leurs réalisations et leurs points forts auprès de vos clients afin qu’ils puissent avoir confiance dans la capacité de votre équipe à répondre à leurs attentes.

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Commencez à responsabiliser votre équipe dès aujourd’hui

Une mesure que les entrepreneurs ou les PDG peuvent prendre aujourd’hui pour responsabiliser leurs équipes est de travailler sur leur propre style de leadership et d’évaluer comment ils communiquer avec leurs équipes. Au lieu de répondre aux questions de chacun et de rendre l’équipe dépendante de vous, demandez-leur : « Selon vous, quelle est une bonne solution ? ou « Comment géreriez-vous cette situation ? » Vous pourriez même dire : « Pourquoi n’élaborez-vous pas un plan et ne le présentez-vous pas à l’équipe ? Ce sont de petites façons de permettre à votre équipe de s’approprier et de mettre son créativité dans leur travail. En faisant cela, ils s’en soucieront beaucoup plus, en seront fiers et consacreront plus d’énergie à la réussite de leur travail.

À mesure que cela se produit, l’équipe deviendra moins dépendante du propriétaire, ce qui lui permettra de jouer davantage un rôle visionnaire et de se concentrer sur des stratégies plus globales. Cela a un impact direct sur la mise à l’échelle, car lorsque l’équipe est responsabilisée et que le propriétaire ne s’enlise pas quotidiennement, l’entreprise peut passer à un modèle plus évolutif qui se réplique et se multiplie.