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juillet 30, 2019

3 plats à emporter pour aider à accélérer la valeur de toute transformation2 minutes de lecture

3 plats à emporter pour aider à accélérer la valeur de toute transformation


Cette série de blogs explique comment la gestion du changement peut et doit payer pour votre prochain projet. Auparavant, j'avais déjà expliqué comment OCM avait payé pour une implémentation d'ERP . Dans ce dernier article, nous examinons trois manières d’accroître la valeur de la transformation.

  1. Liez explicitement la gestion du changement à la valeur commerciale (par exemple, incluez des analyses de rentabilisation)
  2. Utilisez la gestion du changement pour accélérer la création de valeur en modifiant le comportement au début de la transformation.
  3. En fin de compte, les transformations commerciales réussissent ou échouent en fonction de la capacité du projet à gérer les changements de comportement nécessaires; par conséquent, la gestion du changement doit être axée sur la modification des comportements

Les facteurs de succès d’une initiative de transformation d’entreprise peuvent être faciles à comprendre conceptuellement, mais ils sont difficiles à exécuter et à suivre. Les dirigeants peuvent être amenés à recourir à différentes méthodes pour motiver les changements de comportement en fonction de l'organisation et à différentes méthodes pour surveiller les performances en fonction du projet. De plus, les endroits où la valeur peut être saisie le plus rapidement peuvent varier, même entre deux projets apparemment similaires.

La complexité de la transformation de l'entreprise et son taux d'échec de 30% à 35% ont incité les entreprises à démarrer leur prochaine grande initiative. . Et pour une bonne raison. Cependant, il est temps d'intégrer la gestion du changement pour créer de la valeur, accélérer la valeur et même payer pour la transformation.

Pour en savoir plus sur la façon dont OCM peut (et devrait) payer pour votre prochain projet, téléchargez notre guide ici ou en dessous.



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