3 innovations qui pourraient changer radicalement l'industrie de la mode

Avril
14, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneur sont les leurs.

En 2004, l'économiste de Stanford Paul Romer était d'avis qu'une "crise est une chose terrible à perdre", une phrase que le chef de cabinet du président Obama, Rahm Emanuel, a cooptée pendant la crise financière de 2008. Alors que nous faisons face à notre crise actuelle, je pense que toutes les industries devraient prendre à cœur les paroles de Romer. Alors que les industries font la queue pour obtenir un financement gouvernemental, elles ignorent la possibilité de vraiment innover. Ces renflouements et ces prêts procurent un soulagement temporaire mais retardent l'inévitable réimagination qui conduira à des industries plus saines et plus résilientes.

Je gagne ma vie en tant que président et co-fondateur d'une société de portefeuille de mode basée verticalement sur la technologie. La mode est une industrie mondiale de 3 billions de dollars, et elle sert de modèle pour définir une nouvelle structure industrielle dans un monde qui a changé pour toujours.

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Mais le modèle économique de la mode est cassé. Il faut six à 12 mois pour mettre un produit sur le marché (bien qu'il y ait quelques exceptions); il est basé sur une technologie principalement développée dans les années 90 ou avant; elle étouffe plutôt qu'elle ne permet l'innovation; et son impact négatif sur cette planète est stupéfiant. Un renflouement du gouvernement pour cette industrie telle qu'elle fonctionne actuellement équivaudrait à renflouer l'industrie des calèches en 1910. Elle n'a pas besoin d'être renflouée; elle a besoin d'investir dans un changement complet.

L'industrie de la mode n'a pas changé au cours des 25 dernières années à deux exceptions près – le commerce en ligne et la logistique du dernier kilomètre. Il a survécu à deux chocs majeurs (9/11 et la crise financière de 2008), mais il a eu amplement le temps de se remettre. Pendant ce temps, le monde dans lequel nous vivons, la technologie que nous avons développée et l'interdépendance des économies et des sociétés ne ressemblent en rien à ce qu'il était il y a 25 ans. Cette crise prouve clairement que nous sommes tous touchés (et infectés) par les crises politiques, économiques, sociales et sanitaires de chacun et que nous le deviendrons de plus en plus à l'avenir. Un véritable changement systémique ne se produira pas si les investisseurs et les entreprises continuent de se concentrer sur l'innovation incrémentale dans le dernier kilomètre. Nous devons repenser les millions de kilomètres avant cela.

Aucun inventaire

Si vous voulez vraiment changer l'industrie de la mode, faites tout à la demande. L'inventaire est la version de l'industrie des chaises musicales: si vous le tenez quand la musique s'arrête, vous êtes absent. C'est votre source de flux de trésorerie futurs et elle est maintenant sans valeur.

Imaginez maintenant toute l'industrie de la mode à la demande:

• Les fabricants ne détiendraient pas de stocks hors saison sans valeur. Ils pourraient suspendre leurs usines en un instant, redémarrer en quelques jours et réorienter leur fabrication vers une gamme de produits actuelle.
• Les détaillants ne prendraient plus de décisions d'achat six mois avant d'avoir besoin de stocks. Toutes les marchandises des magasins seraient réapprovisionnées plusieurs fois par semaine directement depuis les usines, minimisant ainsi la mauvaise exposition aux stocks.
• Les marques feraient presque tous les éléments de leur variable commerciale. Ils augmenteraient ou diminueraient l'offre de leur produit de manière dynamique en fonction de la demande du marché. Il n’y aurait pas d’entrepôts (les produits sont expédiés au client depuis l’usine), pas de liquidation des stocks excédentaires, pas de produits épuisés et pas de liquidités liées à des marchandises inutilisables.
• La mode serait beaucoup plus durable. Selon des estimations prudentes, 30% de tous les produits fabriqués chaque année ne sont jamais vendus et finissent dans des décharges ou sont incinérés. Une durabilité réelle et impactante commence par la fabrication de la bonne quantité de produits.

Les entreprises auraient une apparence différente – moins de frais généraux, plus d'automatisation. Mais l'industrie serait en bonne santé, créant plus d'opportunités pour les travailleurs et les investisseurs.

Une chaîne d'approvisionnement en réseau distribuée et transparente

La fabrication à la demande signifie qu'un produit n'existe que quand il est recherché. La fabrication distribuée signifie qu'elle n'existe que là où elle est recherchée. Par exemple, au début de l'année, la production ayant cessé en Chine, elle aurait pu être récupérée par des usines à Boise, Idaho ou Sao Paulo. La fabrication distribuée permet la résilience de la chaîne d'approvisionnement en diversifiant le risque géographique, en fournissant un accès en temps réel aux clients sur un large éventail de marchés, en réduisant l'impact sur le transport, en évitant les tarifs et en créant des emplois manufacturiers locaux. Cela permettrait également de mesurer l'impact environnemental d'un seul vêtement et de tenir les entreprises responsables des revendications de durabilité.

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Un réseau de milliers de nœuds de fabrication aurait été inimaginable il y a même cinq ans. Mais maintenant, des milliards de contrats de blockchain gérés par des réseaux de neurones avancés pour contrôler la fabrication et la livraison des commandes unitaires individuelles rendent cela possible.

Un retour à une industrie axée sur la création

le timing, se tromper est trop cher pour une marque. Mais dans un monde où le produit est fabriqué à la demande en temps réel, rien ne dépend du volume. Un créateur pourrait concevoir, vendre et fabriquer un vêtement aussi efficacement que 1 000 sans risque. Cette industrie pourrait reprendre quelque chose d'essentiel qu'elle a perdu – son âme.

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La mode est une industrie de l'art, non science. Nous en perdons la trace lorsque nous parlons de conception basée sur l'IA et d'analyses basées sur l'apprentissage automatique pour la prévision des tendances. Trop d'investissements dans la technologie de la mode ont été concentrés sur les domaines de la «magie» réalisée par des humains talentueux – design, expérience et excitation – plutôt que sur le domaine où cela peut faire la différence: l'infrastructure de la chaîne de valeur. Je propose que nous utilisions la science pour renforcer l'art. Ce n'est pas un rêve; c'est une réalité aujourd'hui. Mon entreprise est en train d'incuber et de tester des entreprises sous pression sur ces architectures technologiques innovantes en ce moment.

Il y a un vieil adage: "Si vous vous retrouvez dans un trou, arrêtez de creuser." Il est temps d'arrêter de creuser. Le changement est douloureux, mais avec le courage de l'industrie et le capital des investisseurs, nous pouvons utiliser cette crise pour construire une industrie de la mode plus stable et plus responsable. Nous pouvons offrir plus d'opportunités aux marques, détaillants, fabricants, designers, travailleurs, actionnaires et communautés. Préserver une industrie héritée, irresponsable et brisée à une époque où elle pourrait vraiment changer pour le mieux serait une perte de crise.

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