3 façons de parcourir le parcours d’entrepreneur à PDG

D’après Noam Wasserman Le dilemme du fondateur4 entrepreneurs sur 5 quittent leur poste de PDG, soit parce qu’ils ont découvert qu’ils n’étaient pas aptes à ce poste, soit parce que investisseurs les a évincés de l’entreprise. Cela confirme l’idée selon laquelle les entrepreneurs font rarement de bons PDG.

Cependant, une étude récente a montré que les entreprises dirigées par un fondateur-PDG étaient valorisées 10 % de plus lors de l’introduction en bourse. Il y a une prime associée au fait que le fondateur soit le plus haut dirigeant lorsqu’une entreprise entre en bourse.

Les entrepreneurs-PDG à succès, tels que Jeff Bezos d’Amazon et Larry Ellison d’Oracle, ont conduit leurs entreprises à une croissance massive avant de quitter leurs fonctions de dirigeants. J’ai commencé mon parcours entrepreneurial très jeune et j’ai finalement créé Admis en 2009, qui s’est depuis développé pour devenir l’un des plus grands réseaux de marketing partenaires au monde, touchant régulièrement plus de 500 millions de clients dans le monde chaque mois. Après des années de croissance de l’entreprise et d’acquisition de plusieurs entreprises, nous avons décidé de consolider toutes les entités sous l’aile d’une nouvelle société mère, Mitgodont je suis actuellement PDG et reste l’unique propriétaire.

Voici mes trois leçons clés pour la transition :

1. Savoir quand évoluer en tant qu’entrepreneur

Entrepreneurs et les PDG ont des rôles distincts. Les entrepreneurs sont des visionnaires qui créent et transforment des idées révolutionnaires en entreprises prospères et viables. Les PDG, quant à eux, mettent en œuvre la vision et construisent l’infrastructure nécessaire à la réussite, à l’évolution et à l’adaptation de l’entreprise.

Même si de nombreux entrepreneurs parviennent à développer leur entreprises, ils ont souvent du mal à dépasser le niveau entrepreneurial de la durabilité. Pour atteindre une plus grande échelle, une startup a besoin d’un PDG. Adopter cette évolution naturelle est essentiel pour atteindre un véritable succès.

Pour moi, j’ai réalisé que j’ai remarqué un déclin de notre la croissance de l’entreprise. Nous devions passer à une autre étape de développement et mettre en place un système de gestion.

Reconnaître la nécessité d’un changement et avoir le courage d’agir sont des aspects essentiels de direction. Pour devenir PDG, vous devez développer des atouts en matière de structure, d’organisation et de délégation. Il s’agit d’un processus cognitif, proactif et délibéré. Cela nécessite d’acquérir de nouvelles compétences, d’adopter de nouveaux systèmes et de faire confiance aux autres pour prendre des décisions critiques.

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2. Nourrir les dirigeants au sein de l’entreprise

Les entrepreneurs commencent souvent leur voyage seuls. Même lorsqu’une petite équipe se joint à l’entreprise, la structure de l’entreprise reste informelle, les fondateurs assumant plusieurs rôles. Cependant, à mesure que l’organisation se développe, les entrepreneurs doivent renoncer à un certain contrôle et passer d’une approche pratique à la délégation de tâches cruciales à des dirigeants de confiance.

Devenir cette gorge fine pour tout n’est pas une bonne chose. Pour créer quelque chose de grand, quelque chose de plus grand, vous devez former des leaders au sein de votre entreprise. Nourrir les dirigeants va au-delà de la simple assignation de tâches à des individus. Cela implique de créer une culture qui valorise et favorise les qualités de leadership à tous les niveaux.

En tant que PDG, vous devez donner aux dirigeants les moyens de prendre des décisions critiques, de s’approprier et de faire avancer la mission de l’entreprise. Décentralisation signifie abandonner un navire étroitement contrôlé qui repose sur une approche décisionnelle descendante.

Une fois que tu arrêtes microgestion chaque détail de l’entreprise, vous pouvez vous concentrer sur des stratégies plus larges pour faire évoluer votre entreprise et assurer son succès à long terme. Pour mettre en œuvre ce principe, Mitgo dispose désormais d’unités commerciales dirigées par des personnes spécifiques qui agissent en tant que PDG de leurs unités respectives. Ils relèvent toujours d’un conseil d’administration mais ont été formés avec les compétences nécessaires pour diriger.

3. Bâtissez une entreprise durable – ne vous contentez pas de créer une « vache à lait »

Il est normal que les entrepreneurs créent une entreprise pour gagner beaucoup d’argent. Après tout, qui ne bénéficie pas de revenus importants et rentabilité? Ainsi, les fondateurs se concentrent généralement sur les gains rapides, les bénéfices immédiats et les gains à court terme.

Mais tout entrepreneur visionnaire devrait adopter un concept plus profond et plus durable : bâtir une développement d’entreprises durables. Nous devons bâtir des entreprises transférables qui continueront à fonctionner même lorsque nous serons absents.

Cela commence par le juridique. Lorsque le fondateur disparaît et qu’il est le seul fondateur, l’entreprise n’a d’autre choix que de mourir. Je veux que mon entreprise vive longtemps après.

Construire les bases juridiques pour rendre l’entreprise transférable n’est qu’un début. En tant que PDG, vous devez ouvrir la voie que d’autres peuvent suivre sans risque d’échec. Cela implique de mettre des panneaux indicateurs pour les guider le long d’un chemin clairement désigné. Cela signifie aussi réaliser qu’ils ont tous une famille et que les décisions que vous prenez peuvent avoir un impact sur eux.

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Les qualités de leadership d’un bon PDG

Les entrepreneurs sont des leaders nés. Dès leur plus jeune âge, ils sont intrinsèquement créatifs et possèdent les compétences nécessaires pour faire bouger les choses. Durant les premières étapes de l’entreprise, ils prêchent par l’exemple et jouent un rôle crucial dans la réussite de l’équipe.

Cependant, la transition vers un rôle de PDG nécessite des Qualités de meneur. Être un bon PDG, c’est reconnaître qu’on ne peut pas tout faire seul. Vous devez déléguer des responsabilités et permettre à l’équipe de s’approprier son travail. Vous devez être réceptif aux commentaires et écouter ce que les autres ont à dire.

Dans un paysage commercial en constante évolution, vous devez être prêt à changer si nécessaire et à faire des choix éclairés et opportuns. Vous devriez également prendre responsabilité pour les résultats de vos décisions et les soutenez.

De plus, vous devez continuer à encourager une culture d’innovation et de proactivité. Cela implique de promouvoir un état d’esprit avant-gardiste et de rester à l’écoute des tendances. En tant que PDG, vous devez continuer à rechercher des opportunités et à résoudre les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent. N’oubliez pas que vous façonnez l’avenir de votre organisation.

Dans la première étape, vous êtes le noyau qui unit toute l’équipe. À un moment donné, vous réalisez que vous ne pouvez pas y parvenir seul. Vous prenez des personnes possédant de bonnes compétences générales, vous leur apprenez les compétences techniques et vous leur donnez le temps de grandir. Vous comptez sur eux pour vous aider à diriger l’entreprise pendant que vous poursuivez des stratégies visant à développer l’entreprise. C’est comme ça qu’on devient PDG.