3 façons d'augmenter la productivité de votre entreprise

septembre
26 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L’adaptabilité, la hâte et la dynamique sont les maîtres mots, en particulier dans l’environnement technologique concurrentiel et en constante évolution. Si seulement vos employés consacraient moins de temps aux médias sociaux et plus de temps à perfectionner leurs métiers individuels, votre entreprise dépasserait facilement celle de concurrents moins efficaces, vous permettant ainsi de vivre le rêve entrepreneurial que vous avez toujours souhaité.

Mais comment pouvez-vous instiller un plus grand sentiment d'urgence sans rendre tout le monde misérable au travail? Plusieurs recherches suggèrent que l’ajout de signification et de finalité à leurs tâches a tout à voir avec l’augmentation de la productivité. Par exemple, le Global Purpose Index 2016 indiquait que 58% des entreprises ayant une mission et des objectifs clairs avaient augmenté de 10% ou plus, contre seulement 42% des entreprises n'en manquant pas. Encore plus surprenant, 42% des entreprises non axées sur des objectifs ont présenté une baisse annuelle de leurs revenus, tandis que 85% des entreprises axées sur des objectifs ont affiché une croissance positive.

Cette croissance positive ou négative est au moins partiellement alimentée par l’esprit et la motivation des travailleurs d’une entreprise. Selon une recherche effectuée par LinkedIn Talent Solutions 49% des employés échangeraient une partie de leur salaire pour un sens accru. Dans cet esprit, il existe trois moyens d’augmenter la productivité et la rentabilité de votre entreprise.

Liés: De la tragédie à l'entrepreneur déterminé

1. Traitez vos employés comme des partenaires.

Pour le célèbre agent de marque à Hollywood Lorenzo Rusin qui supervise le placement de produit pour des films tels que Terminator: Dark Fate et le dernier de Martin Scorsese, The Irishman le maintien d'un environnement respectueux et professionnel est d'une importance capitale. "Je m'entoure d'un personnel formidable", explique Rusin par courrier électronique. "Je traite mes employés comme des partenaires. En même temps, j'essaie de m'impliquer dans tous les projets possibles, tout en partageant mes succès. Ils le méritent bien. . "

De nombreux employeurs commettent l’erreur de se distancer de leurs employés par le biais d’une hiérarchie complexe et intimidante. Si vous êtes propriétaire d’une grande entreprise, cela peut être nécessaire (dans ce cas, c’est au responsable d’inciter à agir et au mien). Mais dans les débuts de l'entrepreneuriat, cela peut être contre-intuitif. Rusin ajoute: "J'ai constaté que si vous passez plus de temps avec vos employés, que vous les connaissez vraiment et que vous les traitez davantage comme des partenaires, ils sont plus enthousiastes à l'idée de venir travailler et sont beaucoup plus efficaces dans leur travail." [19659011] 2. Créez une raison plus profonde d'être en affaires.

Avoir une raison d'être est essentiel pour gérer une entreprise axée sur un objectif précis, mais cela ne signifie pas pour autant que vous ayez besoin de renflouer votre entreprise SaaS très rentable et de créer une organisation à but non lucratif. . Cela signifie simplement que vous devez être en affaires pour une raison plus profonde que de gagner de l'argent. C’est un message commun à l’élite du monde des affaires. Richard Branson est allé jusqu'à dire : "Dans le monde moderne, il ne peut y avoir de profit sans un but bien défini."

Considérez l'avocat de Dallas devenu la star de YouTube Lee Steinfeld qui utilise sa plate-forme pour collecter des fonds pour l'Alliance nationale contre la maladie mentale, ou Alex Haditaghi, le philanthrope canadien qui a une fois distribué 1 400 dindes à des personnes dans le besoin. Certaines entreprises indiquent leur objectif directement sur leur site Web. L'objectif de Carrot est d '"ajouter de l'humanité aux affaires et d'aider les gens à récupérer du temps pour les choses qui comptent." Patagonia est en affaires pour "sauver notre planète natale". Et Lush se bat vigoureusement contre l'expérimentation animale .

Non seulement cette finalité vous procurera de quoi vous battre et vous passionnera, à vous et à vos employés, mais elle vous réunira également autour d'un objectif unique qui guidera la prise de décision, ce qui augmentera la productivité et réduira le manque d'intérêt pour le lieu de travail (pour ne pas dire qu'il attirera plus rapidement votre marché idéal).

Connexes: Créez une entreprise, une éducation et une vie axés sur des objectifs spécifiques

3.

Jeff Bezos a dit un jour : "Je pense que nous avons tous des passions et que vous ne devez pas les choisir, mais vous devez être comme le montrent les données citées plus haut dans cet article, c’est que les gens travaillent le plus durement et restent intéressés le plus longtemps possible lorsque cela leur convient naturellement. Malheureusement, selon selon Au Conference Board plus de la moitié des employés sont malheureux à leur travail

Prenez Maria Vathis, présidente de The Federal Bar Association et Of Counsel chez de Bryan Cave Leighton Paisner qui consacre son année à se concentrer sur la santé et le bien-être. Occuper simultanément deux postes puissants peut s’évanouir, c’est pourquoi il est essentiel de bien gérer son temps. C’est pourquoi, dans une interview téléphonique, Vathis recommande les travaux sont terminés bien avant toutes les échéances ", car dans la loi, les clients sont prioritaires, ce qui signifie qu'elle ne sera peut-être pas toujours en mesure d'assister à tous les événements FBA.

" Conformément au thème de la santé et du bien-être, je tiens à rester hydraté en priorité, prenez des vitamines et faites de l'exercice lorsque je voyage », ajoute-t-elle. "Il a été une période occupée entre le poste de président national et la pratique du droit, mais cela aide lorsque vous aimez ce que vous faites."

Il vous incombe d'analyser honnêtement si tel est le cas pour les membres de votre équipe. besoin de les inspirer dans un but plus important, de les transférer dans un poste différent qui les passionnera davantage (ou (je sais que ça pue) de les laisser partir. Parce que plus votre entreprise dépend de ses employés mornes et peu passionnés, plus il sera difficile de se développer, de prospérer et de devancer vos concurrents les plus agressifs.