3 étapes à ne pas manquer pour développer votre entreprise

Lorsque vous cultivez une plante à partir de graines, vous ne pouvez pas vous permettre de manquer une étape. Vous devez le planter à la bonne profondeur, dans un sol approprié, et lui donner la bonne quantité d’eau et de soleil. Faites tout correctement, et cela grandira et prospérera. Échouez, et ce sera aussi le cas.

Ton entreprise n’est pas différent. Il faut du temps, de l’attention et des connaissances pour l’aider à se développer selon les critères que vous jugez importants. Il peut s’agir du nombre d’employés, des ventes annuelles, des marges bénéficiaires, de la satisfaction des clients, du classement des pages sur les moteurs de recherche, de la couverture médiatique et bien plus encore. Quelle que soit la mesure que vous choisissez, vous devrez bien l’entretenir.

Si votre objectif est de développer votre entreprise, déterminez ce qui vous y mènera et poursuivez-le. Prise raccourcis cela peut être acceptable pendant une minute, mais pas pour une croissance soutenue sur le long terme. Voici trois étapes à ne pas sauter.

En rapport: Comment maximiser vos profits avec cette liste de contrôle annuelle en 8 étapes

1. Découvrez à qui vous êtes confronté

Analyser votre concurrence est une étape qu’aucune entreprise ne peut ignorer. Le fait est que l’identité de vos concurrents et la façon dont ils s’en sortent sont une cible mouvante. Les marques doivent constamment s’engager à améliorer leur jeu si elles veulent se développer.

Actuellement, le contenu est l’outil utilisé par la plupart des entreprises pour progresser dans les résultats de recherche, ce qui est en corrélation avec succès. Mais jeter du contenu et espérer que quelque chose colle n’est pas efficace. Vous devez déterminer où vos stratégies de contenu échouent et déterminer comment combler ces lacunes. Vous pouvez commencer par analyser manuellement le contenu de vos concurrents et le comparer au vôtre. Veuillez jeter un œil à leur blog, à leurs comptes de réseaux sociaux, à leur stratégie de liens internes et bien plus encore pour vous aider à identifier les éventuelles lacunes.

Cependant, tout le monde n’a pas le temps de parcourir le site Web de chaque concurrent pour découvrir pourquoi il atteint des SERP plus élevés. Tirer parti d’outils comme le Analyse du contenu concurrentiel de MarketMuse Cette fonctionnalité permet d’économiser du temps et de l’argent. De plus, il fournit des informations détaillées sur les domaines dans lesquels vos concurrents excellent et dans lesquels votre marque peut les dépasser.

Cette technologie peut examiner l’intégralité du contenu du site Web d’un concurrent en une minute et classer sa force par site, page ou sujet. Il faut quelques secondes pour voir où vous pouvez profiter des lacunes de contenu de vos concurrents pour faire exceller votre propre stratégie. C’est du temps bien dépensé.

En rapport: La génération Z ne se soucie pas de vos panneaux d’affichage – elle se soucie de l’authenticité

2. Forgez une marque digne d’engagement

Les entreprises se développaient si elles vendaient des produits et des services de qualité. Ces attributs séduiraient les nouveaux clients et les aideraient à conserver les anciens. Mais les clients – et les employés – attendent désormais bien plus lorsqu’ils prennent des décisions. Pour se développer, votre marque doit faire face à ces complexités.

Votre entreprise doit adopter des valeurs fondamentales telles que la transparence, l’authenticité et la responsabilité sociale. Vous devez manifestement faire passer les gens avant les profits et intégrer une vision du monde dans votre mission, même si vous êtes petit. Les paroles en l’air ne suffisent pas. Votre marque doit afficher ouvertement son engagement envers ces valeurs, jour après jour.

Dans un monde où la technologie joue un rôle de plus en plus important dans la vie quotidienne, les clients attendent des entreprises qu’elles l’utilisent pour nouer des relations plus personnelles avec eux. Les attraits du marché de masse sont révolus et les différences générationnelles sont devenues des clivages plus importants. Vous devrez vous adresser à chaque groupe démographique avec un contenu, des messages et des valeurs qui résonnent spécifiquement avec chacun d’eux.

Développer votre entreprise signifie construire une tente plus grande et inviter plus de personnes à l’intérieur. Là, vous devez leur prouver pourquoi vous valez leur temps et leur argent au lieu de vos concurrents. Fidéliser les clients tout en en attirant d’autres est la raison pour laquelle vous aurez besoin de tentes de plus en plus grandes. Mais c’est le but.

En rapport: Vous souhaitez développer votre entreprise ? Voici pourquoi vous avez besoin de partenariats stratégiques pour réussir.

3. Utilisez les partenariats à votre avantage.

Vous pouvez avoir l’impression que votre entreprise se bat toute seule pour réussir. Et ce sera le cas si vous ne forgez pas de partenariats stratégiques qui peuvent vous aider à devancer vos concurrents. Entrer dans ces des relations mutuellement bénéfiques est une étape à ne pas manquer. Et pour éviter un faux pas, associez-vous à ceux qui partagent vos valeurs fondamentales.

Les boissons énergisantes et les caméras vidéo peuvent sembler différentes. Mais La stratégie de co-branding de Red Bull et GoPro est un gagnant pour deux entreprises qui se considèrent comme des vendeurs de styles de vie autant que de produits. Le partenariat ouvre les portes à de nouveaux clients pour les deux.

Explorez votre chaîne d’approvisionnement pour découvrir des opportunités de collaboration qui pourraient la rendre plus fiable et plus efficace et vous faire économiser de l’argent. C’est la logique qui se cache derrière l’union de longue date entre McDonald’s et Coca-Cola. Vous ne pouvez utiliser qu’un seul fournisseur d’expédition ou fournisseur d’emballage exclusivement pour votre marque.

Examinez vos comptes créditeurs et évaluez le potentiel de formalisation de partenariats avec ceux avec qui vous faites affaire. Le marketing, l’emballage et l’expédition, les produits en gros, les matières premières et la technologie sont quelques domaines propices à collaboration. Une fois que vous les avez trouvés, ne les laissez pas dépérir sur la vigne. Vous devrez peut-être faire quelques ajustements de temps en temps pour vous assurer que vous en récoltez tous les deux les fruits. Si ce n’est pas le cas, trouvez un autre partenaire qui vous livrera.

En rapport: La plupart des partenariats commerciaux échouent – ​​5 astuces pour vous assurer que le vôtre reste intact

Grandissez

Il est rare qu’une entreprise atteigne une certaine taille et cesse intentionnellement de croître. La stagnation est un précédent de rétrécissement. Si la croissance est ce que vous souhaitez pour votre marque, prenez les escaliers. Assurez-vous simplement de ne pas en manquer un en montant.