3 erreurs que tous les leaders qui réussissent savent éviter

Avril
24, 2020

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Il n'y a rien de tel qu'un leader d'origine naturelle. Il est vrai que certaines personnes extrêmement talentueuses et très intelligentes sont prédisposées à diriger – ce qui signifie que leurs compétences naturelles sont bien adaptées aux rigueurs et aux épreuves du leadership.

Mais personne n'est capable de diriger sans acquérir au préalable de l'expérience, cultiver la connaissance et réfléchir à des leçons significatives. En ce sens, les présumés chefs d'origine naturelle sont soit modestes, menteurs ou, comme vous le constaterez souvent, incapables de diriger du tout.

Et que vous soyez un nouveau chef, un chef vétéran ou même un futur [19659007] leader, vous vous devez de lire et d'apprendre trois erreurs que tous les leaders réussis savent éviter.

Comportement contraire à l'éthique – plus votre position dans l'organisation est élevée, plus l'impact sera grave

Des raccourcis apparemment insignifiants aux accords douteux, les dirigeants ne peuvent tout simplement pas se permettre de se comporter de manière contraire à l'éthique. C'est parce que la partie la plus importante de votre travail en tant que leader est de donner l'exemple à chacun des membres de votre équipe afin qu'ils s'efforcent eux aussi de réussir et poursuivent sans relâche la grandeur. On a dit que les habitudes et l'efficacité des employés ne sont guère plus que le reflet des habitudes et de l'efficacité de leurs patrons.

Selon cette norme, tous les cas d'inconduite servent à endommager des opérations entières, car au minimum, ils mettent en péril l'ensemble l’humeur de l’environnement de travail et suggèrent qu’un tel comportement restera impuni parmi le personnel. Au maximum, elles peuvent entraîner la faillite de toute l'entreprise et la perte d'un nombre incalculable d'emplois. Plus votre position dans l'organisation est élevée, plus l'impact des pratiques contraires à l'éthique sera étendu et dévastateur.

Traitez vos employés comme des champignons, c'est-à-dire pour les traiter comme de la saleté et les garder dans le noir

Vos employés ne sont pas des champignons. Trop de dirigeants par ailleurs compétents ont appris à la dure que vous ne pouvez pas traiter les gens comme de la saleté, les garder dans le noir et vous attendre à ce qu'ils fonctionnent de manière optimale. Cette attente contredit à la fois la logique commune et la nature humaine.

Ceux qui vous donnent le maximum d'efforts sont fiers de ce qu'ils font et souhaitent faire partie de quelque chose de plus grand. Lorsque vous niez ce désir en les considérant comme de simples travailleurs, vous inhibez le moral et limitez les capacités. Vous voulez que vos employés tentent d'atteindre des objectifs ambitieux – c'est l'un des éléments les plus gratifiants de l'entreprise contemporaine. Mais les traiter comme des champignons ne les aidera pas à faire cela, et cela ne vous aidera pas non plus.

Soyez franc, ferme, de caractère égal et honnête, et faites un point de vous adresser à vos employés sur un pied d'égalité. Les résultats pourraient vous surprendre.

Connexes: Arrêtez de traiter vos employés comme des champignons

Cacher des informations de votre équipe ou être moins direct

Derrière chaque formidable chef se cache une formidable équipe, et les formidables équipes sont pratiquement toujours des équipes informées. Les dirigeants qui dissimulent des informations, obscurcissent des faits ou ne parviennent pas à brosser un tableau complet pour leurs employés se mettent automatiquement dans une situation désavantageuse. Une discrétion occasionnelle est importante, mais si vous souhaitez établir des relations professionnelles significatives avec les membres de l'équipe, vous devez les garder au courant.

La dissimulation (ou la non-divulgation) d'informations compromettra la confiance de vos employés. Et si vos employés ne peuvent pas vous faire confiance, il est sûr de dire qu'ils n'iront pas au-delà de vous. La confiance est intangible et inestimable, et c'est, plus que toute autre chose, l'encre qui permet aux dirigeants et aux entreprises de laisser leurs marques dans les livres d'histoire.

Un excellent leadership n'est pas un talent ou un cadeau; c'est une série de décisions et d'étapes équilibrées avec une amélioration à l'esprit. Où que vous soyez dans votre cheminement de carrière et où que vous ayez l'intention d'aller, il est impératif que vous appreniez et vous adaptiez constamment. Ce n'est qu'alors que vous pourrez diriger dans tous les sens.