Une recherche rapide sur Google pour « ESG » donne 349 millions de résultats en moins d'une seconde. Spécifiez le terme de recherche « environnemental, social et gouvernance – ESG » et vous vous retrouverez avec plus de 29 millions de sites Web à parcourir.
Mais la prévalence de l'ESG sur le Web n'est pas un hasard ; c'est rapidement devenu l'une des tendances les plus en vogue dans le monde de l'entreprise aujourd'hui, devenant un impératif qu'aucune entreprise ne peut ignorer. En fait, au cours des 11 premiers mois de 2020, plus de 288 milliards de dollars ont été investis dans des actifs durables. Cela représente une augmentation de 96 % par rapport à 2019, mettant en perspective la croissance pure de l'ESG, selon Blackrock.
BlackRock offre également une définition directe de l'ESG : « L'intégration ESG est la pratique consistant à intégrer des informations ESG dans les décisions d'investissement pour aider à améliorer les rendements ajustés au risque, qu'une stratégie ait ou non un mandat durable. , social et espace de gouvernance.
Préparons le terrain – non seulement l'ESG est devenu bien connu dans le secteur de la gestion des risques, mais il est devenu l'une des principales considérations pour les investisseurs et les parties prenantes, y compris les employés, les partenaires et les clients potentiels. La plupart des organisations réalisent également que la bonne gouvernance, en ce qui concerne son impact environnemental et social, favorise la confiance et la transparence. Pour cette raison, les investisseurs et les gestionnaires d'actifs recherchent des entreprises dotées de programmes de gestion ESG solides qui se traduisent par des mesures claires. Par exemple, le PDG de Goldman Sachs affirme que la banque ne rendra publique une entreprise que si elle a au moins un membre du conseil d'administration diversifié.
Les organisations qui ont mis en œuvre une plate-forme GRC compatible ESG ont déjà pris une décision une avancée majeure pour pouvoir mesurer et rendre compte de leurs scores ESG. La bonne nouvelle est que le cadre de collecte de données est déjà là. Il s'agit simplement d'agréger les données ESG en informations et informations provenant d'une plate-forme GRC existante et de les mesurer par rapport aux normes de l'industrie.
Si vous êtes prêt à commencer à développer et à mettre en œuvre un plan ESG efficace – et vous devriez l'être – Voici trois éléments à prendre en compte :
1. Impact of Your Employees
GRESBqui « fournit aux marchés financiers des informations exploitables, des données ESG et des références », souligne qu'à la suite de la pandémie de COVD-19, certains facteurs sociaux est devenu plus important que jamais. Il s'agit notamment de « l'évolution des attentes sociétales associées à l'inégalité croissante entre la richesse et la pauvreté, l'accès à un logement abordable, le lien avec la nature, l'écart entre les sexes et la diversité et une augmentation des maladies mentales ».
Ces facteurs sociaux sont directement liés à l'amélioration des employés. satisfaction, et par conséquent, de meilleures relations entre les membres du conseil d'administration et ceux qui travaillent dans l'entreprise. En fin de compte, toute entreprise avec des travailleurs plus heureux et plus productifs sera plus performante à tous les niveaux.
2. Votre conseil d'administration vous récompensera
Bien que les entreprises s'intéressent depuis longtemps à la façon dont la culture entraîne un changement mesurable, la vague ESG prend désormais véritablement le dessus sur les discussions au sein du conseil d'administration. Un article récent publié dans Corporate Secretary a révélé que « les entreprises sans aucune expertise ESG au niveau du conseil d'administration ont tendance à sous-performer en matière de durabilité par rapport à celles qui ont des ESG ».
Le changement est à double sens, bien que . Alors que les organisations sont de plus en plus intriguées par les facteurs ESG, les réglementations en matière de climat et de responsabilité sociale sont devenues au premier plan après avoir été pour la plupart ignorées jusqu'au 21e siècle. Selon le KPMG Survey of Sustainability Reporting 2020à peine 12% des entreprises ont publié des rapports de développement durable en 1993. Au moment de cette enquête en 2020, ce nombre avait considérablement augmenté ; aujourd'hui, plus de 80 % des entreprises publient un rapport sur la durabilité.
Cette évolution vers des rapports sur la durabilité climatique a même été évidente au cours des dernières années pour le secteur financier. Cette industrie a connu une augmentation de 5% de ces rapports, de 2017 à 2020, selon ce même rapport KPMG.
Comme le montrent les données, l'ESG passe d'une simple option à une nécessité pour toutes les entreprises. Parmi les conseils d'administration, ESG a également fait connaître sa présence. Les entreprises ont récemment commencé à lier la rémunération des dirigeants aux mesures ESG d'une organisation . En termes simples, les dirigeants qui discutent d'ESG dans la salle du conseil verront une augmentation de salaire s'ils peuvent capitaliser sur la stratégie ESG de leur organisation.
3. Points de données préexistants
Pour commencer, vous devez rechercher une solution vous permettant de gérer les données ESG dont vous disposez déjà. Alignez également les données structurées et non structurées sur plusieurs parties de votre organisation. Un bon exemple de cela se trouve dans la catégorie « environnementale », qui englobe la consommation d'énergie de l'entreprise, les émissions de carbone et les pratiques d'économie d'électricité, entre autres mesures. Bien que mesurer l'empreinte carbone d'une organisation puisse sembler relativement simple, cela nécessite d'examiner divers domaines dans lesquels le carbone est utilisé. Cela peut inclure la consommation d'énergie dans les bâtiments, les coûts et les méthodes de fabrication, ainsi que les coûts et les méthodes de transport.
Les chiffres sont là et les données racontent une histoire qui est devenue bien trop convaincante pour être ignorée : L'ESG est là. rester. Maintenant, c'est aux entreprises de prendre ces chiffres bruts et de les traduire en un plan efficace qui permet à ces entreprises de monter en flèche ; à leur tour, ils auront le bon ensemble d'outils pour gérer, adopter et finalement prospérer.
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