3 conseillers dont chaque propriétaire d’entreprise a besoin

Les entrepreneurs ressentent une énorme pression pour se réunir des objectifs ambitieux et livrer pour leurs clients, employés, investisseurs et autres parties prenantes. La bonne nouvelle est que vous n’êtes pas obligé de faire cavalier seul.

Il est impératif de disposer d’un réseau solide et stratégiquement placé de des partenaires de confiance, des experts et des conseillers sur lesquels vous appuyer pour relever les défis et franchir de nouvelles étapes. Bien qu’il existe de nombreux exemples d’experts externes dont les propriétaires d’entreprise peuvent bénéficier et apprendre, trois ressortent d’après mon expérience.

1. Un banquier

Les banquiers sont au centre de l’écosystème commercial et sont bien placés pour fournir des conseils stratégiques, faciliter les connexions et suggérer des solutions globales pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Au fil du temps, un banquier pourrait aider à fournir :

• Expertise en structures et solutions de capital : Votre banquier doit être votre ressource privilégiée pour évaluer et optimiser votre structure de capital. Ils peuvent vous fournir des connaissances approfondies sur les types de solutions qui s’offrent à vous — depuis quelque chose d’aussi simple qu’une marge de crédit jusqu’à des offres plus complexes autour de la dette et des capitaux propres et en exploitant les marchés publics et privés. Au fur et à mesure que vous êtes opérationnel, vous devez établir un plan pour gérer la trésorerie et la liquidité. Ils peuvent aider. Il est essentiel qu’un banquier puisse également vous conseiller sur les meilleures solutions financières pour répondre à vos besoins opérationnels d’aujourd’hui et atteindre vos objectifs à long terme dans les années à venir.
• Orientation et orientation stratégiques : Au-delà des questions financières traditionnelles, un banquier peut vous donner un aperçu de votre stratégie globale. stratégie d’entreprise et aide à l’établissement d’objectifs. Cela peut inclure la révision de votre plan à long terme, l’examen de votre gamme de produits pour déterminer s’il existe des lacunes et vous aider à envisager une expansion nationale et mondiale.
• Connexions réseau expertes : Issu de ces décisions stratégiques, les banquiers peuvent vous présenter des partenaires essentiels, des investisseurs et d’autres experts du secteur pour vous aider à identifier votre prochaine opportunité. En pratique, ce réseau vital peut vous guider lorsque vous recherchez des conseils sur des situations financières plus dynamiques telles que la navigation dans la chaîne d’approvisionnement, la levée de capitaux, l’entrée sur de nouveaux marchés, la structuration d’un conseil d’administration, la mise en œuvre de pratiques DEI et bien plus encore.

En bref, votre banquier devrait vous aider à ouvrir les portes et à voir dans les coins. Ils peuvent vous aider à résoudre des problèmes difficiles et à résoudre des défis urgents et seront là pour vous soutenir dans les moments importants.

En rapport: Si vous voulez que vos clients vous apprécient vraiment, vous devez être leur conseiller de confiance. Voici comment.

2. Un avocat

Comme un banquier, un avocat peut vous conseiller sur votre stratégie et vos plans de croissance sous un angle différent mais tout aussi important. D’après mon expérience, en plus des conseillers juridiques, les avocats apportent une connaissance exceptionnelle du secteur et un bon jugement et vous mettent au défi de réfléchir de manière critique à votre entreprise.

Un avocat se concentrera sur la définition de la structure de votre entreprise et pourra intervenir sur les points suivants :

• Nous évaluons les contrats et accords : Assistance à la rédaction et à la négociation de documents tels que des contrats et des accords de non-divulgation.
• Protéger ce qui vous appartient : Cela inclut la protection de votre propriété intellectuelle par le biais de brevets, d’enregistrement de marques et de protection des droits d’auteur.
• Nous mettons en œuvre des stratégies d’atténuation des risques : Identifier et naviguer dans les lois pertinentes, les règles et réglementations de l’industrie.
• Fournir des conseils stratégiques : Naviguer dans des paysages juridiques complexes, anticiper des défis potentiels spécifiques et contribuer à sauvegarder vos intérêts tout en favorisant la visibilité à long terme de votre entreprise.

Lorsque vous choisissez un avocat, pensez à quelqu’un qui spécialisé dans votre secteur d’activité et le domaine du droit concerné, possède de l’expérience avec vos besoins juridiques spécifiques et a guidé des entreprises à travers différentes étapes de croissance. Si vous réussissez, votre avocat pourrait apporter une perspective unique à votre entreprise et poser des questions auxquelles vous n’auriez peut-être pas pensé.

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3. Un comptable

Un comptable est un membre essentiel de votre équipe de base. Ils ont la responsabilité fiduciaire d’assurer le reporting, la comptabilité et les contrôles autour de votre état financier sont fiables, opportuns et précis. Ils peuvent également apporter une valeur significative en mettant en œuvre des processus pour préparer votre entreprise aux étapes clés.

En étroite collaboration avec l’équipe bancaire, les comptables peuvent vous aider à :

• Simplifiez les déclarations : Un comptable préparera et examinera les relevés pour garantir leur exactitude et fournira un aperçu clair de la santé financière de votre entreprise. Ils peuvent mener des audits internes pour garantir l’efficacité des processus financiers ou des audits externes pour les grandes entreprises recherchant un financement extérieur.
• Maintenir la conformité financière : Un comptable travaillera avec vous pour garantir que vos dossiers financiers sont à jour, y compris le suivi des revenus, des dépenses et autres transactions financières.
• Optimiser les processus administratifs : Votre équipe comptable interne sera probablement responsable de toutes les formes de gestion des processus, y compris, mais sans s’y limiter, la planification et les prévisions financières, les avantages sociaux, l’immobilier et les installations, ainsi que la sécurité physique et opérationnelle. L’embauche d’un comptable externe peut fournir une expertise autour de ces tâches et aider à rationaliser les processus et le flux de travail.

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Une équipe solide pour le long terme

Tout au long de votre carrière entrepreneuriale, vous vous appuyerez et apprendrez auprès de nombreux experts différents. Ces trois-là ne sont que le début. Soyez méthodique et diligent lorsque vous recherchez vos conseillers de confiance et n’hésitez pas à faire appel à votre réseau pour obtenir des références, à rechercher des personnes lors de conférences du secteur ou à contacter d’autres propriétaires d’entreprise que vous admirez.

Chaque membre de votre équipe doit jouer un rôle essentiel, et le succès de votre entreprise dépend de votre capacité à lui faire pleinement confiance et à son expertise unique. Il faut du temps pour constituer une équipe de conseillers de confiance, mais si c’est bien fait, je suis certain que cet investissement sera payant.