3 choses que votre startup devrait envisager d'externaliser

Dans le monde concurrentiel des startups, les fondateurs devraient se concentrer sur les opérations commerciales de base sans distractions. Mais au début de l'expansion de l'entreprise, les fonds et le personnel sont limités. C'est le problème qui pousse la plupart des propriétaires de démarrage à porter trop de chapeaux et à essayer de tout faire pour économiser de l'argent et du temps.

En tant que fondateur de startup, vous devez être prudent. Prendre trop de tâches peut sacrifier la qualité et la précision. Alternativement, lorsque les entrepreneurs externalisent, ils relient leur démarrage avec des équipes d'experts qui ont les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer une variété de tâches tout en évitant les erreurs.

Pourquoi choisir l'externalisation?

90 pour cent des nouvelles entreprises échouent, et 46 pour cent de ces échecs se produisent parce que l'argent se tarit bien. Regarder le budget est un must quand une nouvelle entreprise prend son envol. Investir dans des services qui ne génèrent pas un rendement élevé est une recette pour l'échec. Avec l'externalisation, vous pouvez espérer un retour généreux sur votre investissement. En fait, l'externalisation réduit jusqu'à 60% des coûts. Les propriétaires d'entreprises bénéficient également d'une augmentation des niveaux de productivité. Ce sont les principales raisons pour lesquelles les entreprises externalisent.

Dès les premières étapes de la publicité des postes ouverts à la formation des nouveaux employés et en donnant aux employés le temps de s'adapter à leurs méthodes de travail et à leur culture d'entreprise, En outre, les membres du personnel que vous décidez d'embaucher peuvent faire ou défaire votre entreprise en fonction de leur qualité de travail.

Pour un personnel talentueux qui n'épuise pas les ressources précieuses, l'externalisation peut être la solution. Vous pouvez embaucher du personnel sous-traitant en tant que personnel augmenté travaillant avec votre équipe interne, ou vous pouvez sous-traiter tous vos besoins d'affaires.

Qu'est-ce que les startups devraient externaliser?

Si vous envisagez d'externaliser, vous demandez peut-être exactement où votre entreprise a besoin de ces services. C'est plus une question d'affaires personnelle parce que la réponse dépend de vos objectifs d'affaires et d'entreprise.

Peu importe les tâches que vous décidez d'externaliser, vous devez être stratégique dans votre approche. Analysez soigneusement les forces de votre entreprise et les compétences de votre personnel. Dans les départements où «tout va bien», l'externalisation peut ne pas être nécessaire. Mais chaque nouvelle entreprise a ses faiblesses. Lorsque vous reconnaissez ces faiblesses, contactez des sociétés d'externalisation pour discuter de la façon dont leur personnel peut vous aider.

Si vous cherchez des suggestions spécifiques, trois tâches qui sont toujours bénéfiques à l'externalisation sont:

• Fonctions administratives
• Services informatiques
• Paie

Fonctions administratives

Externalisation des tâches administratives passe les responsabilités de prendre des notes et de répondre aux courriels aux travailleurs sous-traitants. Les questions d'horaires importantes telles que les heures de travail des employés et les réunions peuvent également être externalisées, ce qui est particulièrement bénéfique lorsqu'il n'y a pas de département des ressources humaines.

Alors que vous et vos collaborateurs travaillez sur des projets plus urgents, vous pouvez être sûrs que vos assistants externalisés ne manquent pas de rythme pour organiser votre entreprise tout en communiquant rapidement avec la clientèle, les partenaires commerciaux potentiels et les investisseurs. 19659023] Services informatiques

Pour que les entreprises restent pertinentes sur le marché, il est nécessaire de mettre sur le marché le plus rapidement possible car les technologies évoluent constamment et introduisent les consommateurs dans de nouveaux services. Si vous prenez trop de temps pour lancer un produit, il se peut qu'il ne soit plus à jour ou que la concurrence vous ait poussé à lancer sur le marché.

L'externalisation auprès des fournisseurs de technologie est l'une des voies les plus évidentes pour maintenir la compétitivité de votre entreprise. Vous pouvez travailler avec un bassin de talents plus grand que dans la maison et l'équipe aura déjà tout l'équipement spécialisé dont ils ont besoin. En effet, ce qui distingue les fournisseurs d'externalisation informatique, c'est l'accent mis sur la technologie de pointe qui permettra le déploiement de produits de la plus haute qualité.

Tout ce que vous envoyez au marché représente votre marque. Les équipes informatiques externalisées travaillent avec les startups lorsqu'elles créent des produits à partir de zéro ou s'appuient sur le code existant pour des expériences utilisateur plus satisfaisantes. Envisagez d'externaliser le développement logiciel pour vous assurer que les produits sont sécurisés et fonctionnels, ce qui fidélisera vos clients.

Votre équipe a des délais à respecter, mais elle travaille souvent sur une variété de tâches avec un temps limité. Le personnel informatique externalisé peut accélérer les processus au cours de chaque phase de développement. Non seulement les sous-traitants disposent-ils des outils nécessaires, mais ils possèdent également les dernières informations sur le marché qui aident les entreprises à développer des approches plus innovantes.

Conservez vos équipes internes axées sur l'innovation en utilisant le modèle d'équipe étendu pour ajouter des développeurs spécialisés et des testeurs d'assurance qualité (AQ) en guise d'extension à votre personnel. Les équipes distantes étendues travaillent avec une concentration intense vers un objectif principal qui est essentiel à la réussite du projet.

Les développeurs spécialisés ont une connaissance des dernières technologies et peuvent aborder une tâche de développement complexe sans distractions lorsqu'ils travaillent dans le cadre d'une équipe étendue, ce qui leur permet de travailler de manière créative et de contribuer à un produit plus innovant.

Tandis que les chefs de projet savent que la qualité est essentielle au cours du développement, leurs équipes sont souvent trop occupées par d'autres tâches pour se concentrer sur l'assurance qualité. Lorsque les contrôleurs d'assurance qualité ont la seule mission d'assurer la qualité, le produit de votre entreprise aura un avantage concurrentiel sur le marché en raison de sa fonctionnalité et de sa sécurité.

Payroll

Considérez le fait que les petites entreprises ont payé des milliards ] en amendes chaque année en raison d'informations inexactes sur la paie. L'externalisation de la paie vous protège, vous et votre personnel, car elle fournit l'exactitude nécessaire pour prévenir les sanctions légales et rémunérer votre équipe en conséquence.

Bottomline, les propriétaires de startups doivent être motivés pour réussir tout en utilisant des solutions rentables pour développer leur activité et atteindre les consommateurs sur des marchés compétitifs. Pour vous assurer que votre entreprise est fonctionnelle tout en évitant les erreurs critiques qui peuvent nuire à la réputation de votre marque, l'externalisation est la solution.