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juillet 20, 2018

3 choses Les startups européennes font mieux que les start-ups américaines7 minutes de lecture

3 Things European Startups Do Better Than U.S. Startups


L'Europe soutient une culture de startup différente de celle des États-Unis – et c'est une bonne chose.


7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Il y a des bâtiments en Europe qui sont plus anciens que les États-Unis. C'est l'une des raisons pour lesquelles il n'est pas surprenant que les Etats-Unis mènent actuellement des startups – le pays tout entier est essentiellement une start-up comparée à l'Europe

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, alors que la scène des start-ups aux États-Unis présente un état d'esprit à toute vitesse, les startups européennes sont plus délibérées, plus patientes et plus adaptables. Ces démarrages progressent de manière progressive mais durable.

U.S. les startups ont été loin devant les concurrents internationaux pendant des décennies, mais l'endurance européenne a été combler l'écart ces dernières années. Avec des success stories comme Spotify en Suède, voici trois raisons pour lesquelles la start-up européenne rattrape les Etats-Unis

Les startups européennes adaptent les produits et les approches aux spécificités locales.

L'un des plus grands obstacles auxquels font face les start-up européennes est le fait que l'Europe est un regroupement de 50 pays, chacun avec règlements, marchés, langues et cultures . De l'autre côté de l'océan Atlantique, les Etats-Unis ont 50 états avec des frontières ouvertes, une langue commune et une histoire partagée.

Le concept de prendre un nouveau produit au niveau national est complètement différent quand on compare l'Europe aux USA. aura son produit ou service entre les mains de 82 millions personnes. Aux États-Unis, la population est presque quatre fois plus grande à 327 millions . Si les start-up européennes veulent rivaliser avec celles des États-Unis, il n'y a pas d'autre choix que de trouver des moyens d'étendre leurs frontières

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Malgré les différences régionales, les États-Unis représentent une culture cohérente dans tout le pays, alors que les pays européens sont plus petits et plus connectés, "Sophie Knowles, fondateur de PDF Pro basé à Londres, m'a dit dans un e-mail. "Les startups européennes savent que pour la croissance, elles doivent adapter leurs produits et services aux besoins des autres marchés." En raison des relations étroites des pays européens, elles possèdent plus de connaissances que les start-up américaines sur les différences culturelles et comment répondre efficacement aux besoins des chaque marché. "

Les start-ups européennes qui réussissent apprennent très tôt à adapter leurs produits et leur présence aux différents pays d'Europe. Cela implique de traduire les services, de naviguer dans la législation locale et d'adapter les stratégies marketing . Tout cela peut être lent et laborieux, mais les entrepreneurs européens doivent maîtriser ces compétences pour grandir. En outre, ils créent des processus prédéfinis et reproductibles pour pénétrer de nouveaux marchés.

Démarrage de logiciels de facturation, de gestion de la relation client et de planification de projets en Belgique Teamleader a fait de grands progrès en Europe. L'équipe a non seulement traduit le site Web, mais a également prévu des intégrations avec des produits typiquement utilisés par des entreprises européennes telles que les services postaux locaux. Ces efforts ont permis à Teamleader de rester compétitif malgré le fait qu'il se trouve dans une niche dominée par de grands acteurs américains tels que Salesforce.

Les startups européennes visent la rentabilité plutôt que la croissance à tout prix.

une start-up implosant que l'histoire de Lucas Duplan, le 22-year-old qui a continuellement obtenu des dizaines de millions d'investisseurs pour sa société de paiement secrète Clinkle. Et il n'y a peut-être pas de plus grande imagerie pour ce qui est arrivé à la start-up de Duplan que lorsque Richard Branson et son fondateur ont brûlé pour 10 000 $ de faux billets de 100 dollars . Bien que le but initial de cette séance photo était de montrer comment le démarrage rendrait l'argent obsolète, il préfigurait plus précisément le destin de l'entreprise.

Cette histoire représente une perspective commune aux États-Unis – la croissance à tout prix. Les différences entre les startups de l'Europe de l'Est et de l'Ouest

En revanche, les start-up européennes concentrent leurs efforts sur la rentabilité plutôt que sur une croissance insoutenable. Alors que les startups américaines ont plus accès aux capitaux et aux fonds de capital-risque les entrepreneurs européens sont devenus meilleurs dans la création de modèles économiques plus durables mais durables

«Pour une société comme DeployBot, Deux stratégies commerciales possibles: Nous pouvons chercher des investisseurs, réunir du capital-risque et vendre notre marque pièce par pièce jusqu'à ce que notre réputation atteigne son apogée, ou nous pouvons développer un modèle durable Ce qui est rentable à long terme et dont la recherche et le développement sont autosuffisants », a déclaré John Baker, directeur de la technologie de l'entreprise basée à Cologne, en Allemagne, quand je l'ai contacté. «Dans l'ensemble, les start-up européennes ont choisi cette dernière méthode: en cas de« bootstrapping », il est important de travailler efficacement et d'utiliser une méthodologie de démarrage allégée. Alors que la tentation existe de croître rapidement, les startups européennes définissent le succès comme la rentabilité d'abord.

Les startups européennes offrent aux employés un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Selon la campagne Project: Time Off de l'US Travel Association, les travailleurs américains ont pris en moyenne 17,2 jours de vacances en 2017, qui est en fait le plus élevé en sept ans. L'étude a également noté que 52% de la population active avait des vacances inutilisées en 2017 et 24% ont même déclaré ne pas avoir pris de congés payés depuis plus d'un an.

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Les États-Unis sont le seul pays développé qui n'a pas un seul jour de congés payés requis, tandis que les pays de l'Union européenne exigent légalement au moins quatre semaines de vacances payées . Mais Patrick Whatman, responsable du marketing de contenu chez Mention, note que les start-ups européennes travaillent aussi dur que celles des Etats-Unis

"En tant qu'entreprise française, nous avons un nombre généreux de jours de congés légaux. nous sommes nécessaires pour les prendre », a déclaré Whatman par e-mail. "Comparé à mes amis américains et à ce que j'ai lu à propos de la Silicon Valley, je dirais que nous faisons très bien pour les vacances, et bien sûr, la culture et l'attente sont que nous en tirerons avantage. au bureau, nous travaillons dur, nous avons des objectifs ambitieux et nous restons souvent en retard, mais quand nous quittons le bureau (surtout en vacances), la plupart du temps, nous sommes censés être complètement éteints. "

à Psychology Today les employés américains ne sont pas les seuls à subir des pertes en raison du manque de jours de vacances – les entreprises subissent également des pertes financières en raison de la baisse de productivité et de l'épuisement professionnel. La publication note également que travailler trop sans faire de pause provoque un stress qui peut entraîner des problèmes de santé et des relations tendues.

Les start-up et PDG européens sont mieux à même de s'assurer que leurs employés travaillent dur au bureau tout en reconnaissant l'importance de

Les États-Unis pourraient être le leader actuel en termes de startups réussies, mais l'Europe n'est plus à la traîne derrière la Silicon Valley. Les startups américaines tendent à aller de l'avant avec des mentalités centrées sur l'Amérique, grandissant avant que beaucoup puissent soutenir correctement cette croissance et travailler les employés à l'épuisement. Pendant ce temps, les start-ups en Europe gagnent du terrain avec une volonté de diversifier leurs services vers différentes régions, en privilégiant la rentabilité par rapport à la croissance et en offrant aux employés le temps de se déconnecter pour qu'ils soient prêts à passer à la scène européenne.



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