3 choses à considérer avant de vous lancer dans votre startup

En 2014, mon monde a basculé. Un mois après avoir quitté San Fransisco à New York, ma compagne Kayla et moi avons appris que nous attendions notre premier enfant. Comme tant de parents pour la première fois, je ne me sentais pas préparé. Je sentais que ma vie venait de marcher sur un tapis roulant perpétuel et d’augmenter la vitesse et l’inclinaison de 2x. Nous n’étions pas installés dans une maison, et je ne me sentais pas financièrement prêt à mettre un autre humain au monde. Mais je voulais prendre un swing massif pour essayer d’améliorer la trajectoire de nos vies – et j’avais besoin que cela se produise en neuf mois !

Alors, j’ai décidé de faire « all in ». J’allais quitter mon travail, m’enfermer dans ma chambre avec mon ordinateur portable et construire un plan directeur qui rendrait notre famille riche au-delà de nos années. Après une semaine d’isolement, écrire mon avis de démission et en créant une poignée d’idées à moitié cuites, j’avais tout compris !

Cette. est. impossible. Nous avions besoin d’une assurance maladie. Nous avions besoin d’un salaire pour couvrir nos frais de subsistance de base. Et nous avions besoin les uns des autres pour le soutien émotionnel. Donc, j’avais besoin de changer mon point de vue sur ce que « aller de l’avant » ressemblait vraiment à construire le Entreprise et la vie qui nous y mèneraient. Tout mettre en œuvre serait un processus, pas un seul instant dans le temps. Voici à quoi ressemblait ce processus pour ma famille et moi.

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Ne quittez pas votre travail quotidien

Quand j’ai commencé Disco, Kayla n’avait pas le meilleur plan de maternité de son employeur à l’époque. Nous avions besoin de mon travail de jour pour couvrir nos frais de subsistance de base et notre assurance maladie, ainsi que pour nous assurer de ne pas épuiser TOUTES nos économies pour soutenir une période de congé sans solde prolongée pour Kayla et notre fille, Laura.

En ce qui concerne la répartition de mon temps, je passais deux heures chaque matin à communiquer avec Laura avant le début de mon travail de jour. J’ai passé deux heures le soir avec ma famille pour m’assurer que nous pouvions nous connecter en fin de journée. De 19h00 à 1h00 du matin, mes co-fondateurs et moi avons travaillé ensemble sur l’entreprise, sept jours sur sept. Cela nous a laissé cinq heures et demie à six heures de dormir avant que ma fille ne se réveille. Nous avons fait cela pendant près de huit mois avant d’avoir un produit sur le marché avec de vrais clients payants.

Nous ne sommes pas issus de la richesse générationnelle. Sachant qu’il faudrait au moins cinq ans pour créer une entreprise significative, nous devions être intelligents quant à la façon dont nous allouions des fonds pour lancer l’entreprise tout en soutenant notre famille. Ce n’est que lorsque nous avons été officiellement acceptés dans 500 Start-up avec cette traction que j’ai officiellement démissionné de mon travail de jour. Si vous avez des responsabilités d’adulte, gardez votre travail de jour pour gérer ces responsabilités et utilisez vos soirées pour construire votre fusée.

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Aller large pour aller étroit

Lorsque nous avons lancé notre entreprise, je me suis retrouvé à la recherche de solutions miracles et du chemin de moindre résistance. La réalité est que dans les premières étapes de la création de votre entreprise, vous pouvez avoir une utilisation précoce des produits et des revenus précoces, mais vous ne savez peut-être pas si vous êtes vraiment adapté au marché des produits. Lorsque J’ai pitché Marc Benioff ma startup en 2014, je savais que nous avions des signaux précoces dans un espace à gros problèmes, mais je n’étais pas tout à fait sûr que nous avions vrai adéquation produit-marché et est finalement revenu les mains vides.

Pour trouver l’idée qui valait la peine d’être « all in », nous devions aller plus loin pour tester un large éventail de concepts de produits potentiels, rapidement et à peu de frais. Nous avons utilisé des outils tels que Webflow et Invision pour modéliser des concepts de produits afin de socialiser avec des clients potentiels avant de créer quoi que ce soit. Une fois que nous avions une solide validation client, nous pouvions aller plus loin pour affiner les concepts de produits les plus prometteurs, puis appliquer des efforts d’ingénierie à ces concepts. Nous devions répéter ce processus plusieurs fois au cours des six années que nous avons passées à construire Disco alors que nous nous concentrions sur une véritable adéquation produit-marché.

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Faites des choses qui ne sont pas votre startup

Les premiers mois de Disco ont été intenses sans beaucoup de sommeil ni Temps personnel; Cependant, après que nous ayons été acceptés dans 500 startups et que j’ai pu quitter mon travail quotidien, j’ai pu retrouver un peu de temps personnel pour me réinvestir.

Au départ, j’ai lutté contre la culpabilité, croyant que j’avais besoin de remplir ce temps avec ma startup, mais j’ai découvert que mon productivité A beaucoup souffert. Les données de notre GRC validé ce que je ressentais. Je générais 15 % de prospects en plus. Cependant, mon taux de conclusion de clients a chuté de 20 % lorsque j’ai passé plus de temps à travailler sur l’entreprise.

J’ai donc commencé à intégrer quelques éléments dans ma routine hebdomadaire :

• Bouge ton corps: Le matin, j’ai intégré une course quotidienne avec ma fille dans sa poussette BoB, ce qui nous a donné plus de temps ensemble et a aidé à remettre mon père en échec.

• Faire une pause déjeuner : J’ai travaillé dans mon complexe d’appartements, j’ai donc pu faire une pause tous les jours pour le déjeuner pour le passer avec Kayla et Laura.

• Dormir un peu: Je me suis assuré de dormir au moins six heures chaque nuit (ou du moins j’ai essayé, si Laura réussissait à dormir toute la nuit !)

• Apprendre à cuisiner: J’ai appris à cuisiner. Cela a aidé à fournir plus d’équilibre du côté de la préparation des repas tous les soirs, mais a également assuré que je mettais de la bonne nourriture dans le corps de papa.

• Obtenir de l’aide: J’ai cherché une thérapie pour trouver un débouché qui n’était pas mes co-fondateurs ou Kayla pour partager les défis que je ressentais en tant que parent pour la première fois et fondateur pour la première fois.

Se lancer à fond semble différent pour chaque fondateur qui fait passer sa startup de zéro à une. La construction de notre entreprise a pris un peu plus de temps que tant de « succès du jour au lendemain » vous avez lu, mais je ne changerais rien à notre parcours. Vous n’êtes pas bon pour vos co-fondateurs ou vos employés si vous n’êtes pas bon pour vous-même. Alors, n’oubliez pas d’aller aussi à fond les gens que vous aimez et vous-même, vous ne le regretterez pas.