2 stratégies pour répondre au besoin de rapidité de commercialisation

Les entreprises d’aujourd’hui doivent faire face à une pression concurrentielle croissante pour innover rapidement. La rapidité de mise sur le marché incite à la nécessité d'être plus agile. De plus en plus d’organisations informatiques adoptent des processus agiles, mais cela ne commence ni ne s’arrête avec l’informatique. Cette tendance s'étendra au-delà des technologies de l'information, poussant toute l'entreprise à devenir agile. Cette nouvelle façon de travailler nécessite plus de communication entre les équipes. Il s’agit vraiment de culture et de processus, et cela prend du temps.

Ce qui me préoccupe le plus à propos de la commercialisation, c’est la tendance à rester bloqué. Parfois, les entreprises font beaucoup de va-et-vient et ne sont pas assez agiles pour arriver au marché assez rapidement. Puis un concurrent s'introduit et prend la relève. Il existe de nombreuses stratégies pour empêcher cela. Dans ce billet, j'en partage deux.

2 Stratégies pour réussir sur le marché:

1. Envoyez votre idée à des groupes de test

Les entreprises peuvent parfois être tellement bloquées dans leur stratégie et trop penser qu'elles ne font jamais le premier pas, et ce premier pas est si crucial. Apportez votre produit minimum viable sur le marché et obtenez des réponses immédiates. Déterminez si des ajustements sont nécessaires ou non. De nombreux sites sont maintenant disponibles pour tester les produits. Il est plus facile de produire de plus petites quantités d’un produit à déployer pour un essai et à recueillir des commentaires. Au lieu de travailler en interne sur des itérations, commencez à travailler avec les utilisateurs finaux dès le début. Mettez votre idée entre les mains de personnes qui l'utiliseront vraiment. Laissez-les trouver tous les moyens possibles pour le résoudre afin que des améliorations puissent être apportées immédiatement. N’attendez pas que le produit parfait soit créé avant de le lancer.

2. Mind the Gaps

La stratégie de mise sur le marché est . Votre organisation doit établir un point de départ pour comprendre où vous vous situez sur le marché, ce que vos clients recherchent et ce que font leurs concurrents. Combler le fossé entre ce que les concurrents proposent actuellement et ce que les clients demandent.

Les stratégies de transformation numérique que je partage dans cet article de blog sont tirées du livre électronique de Perficient « How faire des gains de transformation numérique en 2019 . ” Dans ce document, Les Stratégistes en chef de Perficient partagent des exemples concrets tirés d'entretiens avec des marques leaders actuelles à différentes étapes de la transformation numérique. Le livre électronique de 10 chapitres présente des informations commerciales, des actions à entreprendre dès maintenant et des exemples de réussite de clients. Téléchargez-le ici ou à l'aide du formulaire ci-dessous

Suivant dans la série

Cette série de blogs fait partie d'une série spéciale inspirée de notre livre électronique. Dans le prochain article, le stratège en chef Perficient, Bob Vanek, expliquera comment se concentrer sur l’optimisation et l’amélioration continue.

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