2 PDG technologiques parlent des cyber-menaces, des vols spatiaux et de «Dark IA»

Quand je me suis assis avec Lane Bess, PDG de Deep Instinct, et Dinakar Munagala, PDG de Blaize, je ne m’attendais pas à ce que la conversation vienne de Cybersécurité alimentée par AI aux défis de l’informatique Edge et des voyages spatiaux. Mais c’est ce que j’aime dans ces interviews – ils ne sont jamais seulement des stratégies commerciales ou des prévisions. Ce sont la façon dont les dirigeants pensent, ce qui les motive et j’ai un peu de connaissances sur leurs expériences en tant que chefs d’entreprise.

Lane gère Instinct Deep, une entreprise de cybersécurité utilisant l’IA de Deep Learning pour empêcher les attaques avant qu’elles ne se produisent. Il a parlé de la façon dont « Dark IA » rend la prévention critique, comme cyber-menaces évoluer avec une vitesse effrayante. La société de Dinakar, Blaize, construit des puces semi-conductrices pour les applications de l’IA Edge – apportant essentiellement le cerveau de l’IA directement où les données sont capturées. C’est du moins ce que mon cerveau non technique a compris quand il m’en a parlé.

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Ce qui m’a collé, c’est leur point de vue AI comme sauveur et menace. Les deux PDG considèrent l’IA comme un net positif pour la société, mais ils sont réalistes quant à ses risques. Lane a souligné comment l’IA rend les cyberattaques exponentiellement plus rapides et plus dangereuses. Dinakar a noté que les guerres ont évolué des humains aux machines, et maintenant nous entrons dans une époque de Aux guerre. C’était en train de faire réfléchir mais nécessaire d’entendre les leaders reconnaître le côté obscur des outils qu’ils défendent.

Nous avons également abordé leurs voyages personnels. Lane a expliqué comment il a grandi en voulant une sécurité financière après une enfance dans une maison brisée, tandis que Dinakar a raconté les racines entrepreneuriales de sa famille en Inde – de son grand-père transportant du riz via des voies navigables vers la direction d’entreprise de son père. Les deux ont laissé des chemins d’entreprise stables pour les entreprises plus risquées, et les deux ont admis que la peur a joué un rôle. Dinakar a appelé le départ d’Intel « fou à l’époque », tandis que Lane a décrit son quasi-signal avec la mission Titan malheureuse d’Oceangate comme un moment de pause qui l’a laissé reconnaissant pour le bon jugement.

Puis il y avait de l’espace. Lane est allé à l’espace deux fois avec Origine bleue et est un investisseur dans les vols Zero G. Lorsqu’on lui a demandé pourquoi les gens riches dépensent des millions pour orbiter la Terre pendant qu’il y avait des problèmes ci-dessous, il a dit qu’il s’agit de technologies pionnières qui devraient éventuellement devenir pratiques pour tous. Il connaît les critiques, mais sa croyance dans les futures frontières de l’humanité le fait avancer. Cette interview a eu lieu peu de temps après le tristement célèbre vol de Katy Perry, où cette équipe d’origine bleue a reçu pas mal de contrecoups publics pour leur vol spatial.

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En m’éloignant de cette conversation, je me suis retrouvé à penser moins aux détails techniques de la cybersécurité ou de l’IA et plus de l’état d’esprit qu’il faut pour créer des entreprises dans ces espaces. Lane et Dinakar ont une urgence dans leur travail – ils comprennent les risques, les enjeux et la vitesse à laquelle tout évolue. Mais au-delà de cela, il y a un sens des responsabilités dans la façon dont ils mènent. Cela m’a rappelé que dans les industries Déplacer ce jeûnele leadership ne consiste pas seulement à avoir une vision de la prochaine. Il s’agit d’avoir la conviction d’agir dessus avant que quelqu’un d’autre le fasse et de le faire avec intégrité, donc nous faisons un monde meilleur.